业务学习培训及考核办法_职工学习培训考核办法
业务学习培训及考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职工学习培训考核办法”。
运行一部2014年度业务学习培训及考核办法 根据2014年人力资源部工作思路，运行一部积极提高职工员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高，逐步建立运行一部技术人员及员工学习考核机制，推进全员学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化。运行一部暂制定如下培训及考核方法
一、基本原则
根据运行一部职工年龄偏大，知识水平偏低，专业技术人员力量尚薄弱，岗位人员紧张，工作任务重等实际情况，2014年度运行一部学习培训考核工作应当坚持以下原则：
⑴学用结合、逐步推进培训工作开展；
⑵灵活、周密安排学习时间；
⑶培训内容、形式多样化，力求实效；
⑷培训过程简捷易懂、便于实际操作
二、学习人员范围：运行一部各岗位操作人员
三、学习培训方式
根据运行一部岗位实际情况，分别采用如下学习方法： ⑴ 集中学习培训；
⑵ 班组内部自学；
⑶ 实际操作训练；
⑷ DCS模拟实践学习；
⑸ 外出交流学习、内部交流学习
⑹ 发扬老传统以老带新；
⑺ 多岗轮岗夯实基础等多种方式。通过学习培训使人员不段提高技能知识。
四、2014年学习培训安排
根据运行一部分工，学习培训考核工作按阶段由相关工艺技术、设备、安全具体负责人组织实施，具体计划安排如下：
1、集中学习：每月组织一次集中学习（根据时间灵活安排）。
2、专业培训：根据部门培训计划，组织相关岗位人员参加专业培训。（如DCS、安全、质量论证等）
3、部门内部交流：
（1）参加集中学习、专业培训后，每人形成书面材料并在部门内部交流、学习；
（2）典型案例交流分析会议（安全、设备、技术、质量等）以PPT形式进行；
（3）DCS模拟演练、实践演练等。
4、发扬老传统以老带新，对新进职工以及通过轮岗到新岗位的同志，由部门确定经验丰富的员工进行传、帮、带。（具体按部门实际情况进行）；
5、根据部门年度学习计划，各班组制定好本班组学习计划，每月认真组织实施，可采用内部自学及实操训练等多种方式，并做好学习记录，每月30日前将班组学习记录本提交部门；
6、班组学习或交流，学习课件必须以PPT形式，使用运行一部电教室。（？？）
注：具体学习计划见《运行一部2014年部门培训计划》
五、考核
1、考核方式：达标考核，形式为理论考试、DCS模拟实践考试；
2、考核安排：根据部门实际，兼顾各班组情况，每月25日-30日对本月的学习情况进行理论、实践考核；
理论考试由部门出题组织，考试内容根据当月学习内容确定，考试地点在运行一部会议室；DCS模拟实践考试分班组进行。（必要时请人力资源部协助）
3、考核结果运用（班组评比纳入红旗班组？个人学习评比细则？再考虑一下这部分）
⑴根据公司《关于开展全员业务学习的通知》，部门制定各班组学习评比及个人考评细则，对于学习组织较好的班组、学习优秀的员工进行适当奖励；
⑵班组学习评比学习人员进行考评，包括理论考试、现场实践考评，按学习态度占10%，理论占30%，实践60%的比例计入综合成绩，根据成绩排名给予相应奖励。
奖励方式按阶梯式奖励：
前1-5名为一档100-200元；6-20名为二档50-100元；20-40名为三档20-50元
考核方式按阶梯式考核：
后1-5名为一档50元；6-10名为二档30元；11-15为三档20元
运行一部
2014年3月22日
医院培训计划及考核办法为进一步推进医院发展，体现医院办院宗旨，加快人才队伍建设，加强职工素质教育，改善和提高医疗服务质量，最大限度地提高医院社会效益，增强医院内部的凝聚力、......
员工培训制度及考核办法培训工作目标1、提高各级员工的专业知识、专业技能、实际操作能力和管理水平,培育一批掌握现代企业管理知识和技能的物业管理专才和职业经理人;2、贯......
银行**开展员工业务学习活动考核办法为了进一步提高员工素质和履职能力，按照省分行党委在全行员工中开展“应知、应会”业务学习的具体要求，更好地推进我行员工业务学习活动深......
刀豆文库小编为你整合推荐8篇业务学习培训总结，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
业务学习培训的开展能帮助员工进一步了解和掌握工作的发展方向和目标，反思了以往工作中的不足。以下是小编为大家精心整理的业务学习培训总结，欢迎大家阅读。篇一：业务学习培训......
