一级建造师实务真题及答案_一级建造师真题答案
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2010年一级建造师实务真题及答案
【案例一答案】
1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。
施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法
是不妥当的。
3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。
4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。
①.确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月
②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：
bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2
n1= ∑bj=2+1+2 =5(个)
③.计算工期：
T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月)
④.绘制流水施工进度表（见后面）
H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月 【案例一答案】
1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。
施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。
3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。
4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。
①.确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月
②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：
bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2
n1= ∑bj=2+1+2 =5(个)
③.计算工期：
T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月)
④.绘制流水施工进度表（见后面）
H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月
【案例二】参考答案
1、自开工至主体结构施工完成，施工单位除现场临时用电工程外，还应陆续报以下安全专项施工方案（至少列出四三项）：(实务教材P224)
①供水管线防护工程；
②塔吊、施工外用电梯等特种设备安拆工程
③悬挑卸料平台、悬挑脚手架工程
④核心筒大模板工程
⑤水平砼构件模板支撑系统工程
[注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要报深基坑支护与降水工程、土方开挖工程安全专项施工方案；建筑幕墙工程应报安全专项施工方案，但不属于自开工至主体结构施工期间]。
2、事件二孔洞修补做法(实务教材P224)：①孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理；②可先将孔洞处不密实的混凝土造掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；③保持湿润72h；④用高一等级的微膨胀细石混凝土浇泥、捣实；⑤认真养护。
3、事件三不妥之处：不应由不具备焊工上岗证的管道安装工单独完成施焊工作；焊接前没有对作业环境作了解；施焊时下方没有设置防护措施；不应随意堆放易燃材料。
4、事件四还有隐蔽记录(实务教材P224)：预埋件或后置埋件，构件连接节点，防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵，隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定，单元式幕墙的封口节点。
【案例三】参考答案
1、事件一中不妥之处有：
①地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行 合同未约定的应经建设单位同意。
②总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任
2、(实务教材P224)（1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境
(实务教材P231)（2）、本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。
3、(实务教材P293)施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处（至少列出五项）。（实质上多数是:四口、临边处）
4、(实务教材P155)(1)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，档无洞口时，应从一端向另外一端安装。
(2)板材安装节点：①接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘贴50-60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。②防腐处理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。③踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。【案例四】参考答案
1、事件一索赔成立。理由是地震属于不可抗力事件；工期顺延；现场围墙费用属于安全文明施工费，只按摊销费索赔；地下一层填充墙费用索赔成立。
2、(实务教材P183)还应出具生产厂家资质证明；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试；检测钢材的物理机械性能（有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。
3、不合理。理由：（目前安全文明施工费预付没有相关文件规定，只能按惯例回答）
当合同有规定时，按合同规定比例预付；当合同无规定时，应按已完工程进度款比例或已完工程时间进度比例随当期进度款一起支付。
本工程已完工程时间进度6.5个月，占合同时间比例为59.1%，至少安全文明施工费累计预付到120×59.1%=70.1万元。
4、可获优先受偿1670-70-90=1510万元。（不包括违约金、利息等损失，主要是因为承包人因发包人违约所造成的包括违约金、利息等损失，即损害赔偿请求权，这部分款项并不属于直接的工程价款本身，可能更具有一般债权的性质，因此不应列入该批复工程价款的范围而受到优先受偿权的保护。）
优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。
5、制造成本法进行成本核算：(实务教材P183、项目管理P69)
施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；
施工间接成本=现场管理费=332.17-220.4=111.77万元(不含总部管理费、利润、规费、税金)
项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77万元。
【案例五】参考答案
1、(项目管理教材P69)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划（至少列出三项）。
2、(项目管理教材P61或P208)风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立；
不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。
3、不妥之处：①内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；②当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。
正确做法：
（1）《建设工程项目管理规范》17.4.1条：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。
（2）《建设工程项目管理规范》17.5.4条：解决冲突可采用下列方法：① 协商、让步、缓和、强制和退出等。②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。
（3）《建设工程项目管理规范》17.4.4条：外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式
4、(项目管理教材P223)结构施工阶段场界噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝。(实务教材P251)补办夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量控制施工噪声。
5、《建设工程项目管理规范》包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。或(项目管理教材P43)包括：办理项目资料归档、进行项目总结、对
项目部人员进行考核评价、解散项目经理部。
2010年建造师建筑实务考试
1、沉降缝
2、P1
3、筒体
4、抗压性能
5、体形系数大，耗热量比值大
6、火山灰水泥7、6L8、丙烯酸酯
9、大气稳定
10、难燃性
11、基础底板上
12、采用多道内支撑排桩.....13、分段分层
14、上下皮砌块的竖向灰缝不足150mm时....15、钎探300MM16、耐火极限 0.5-2.017、在设备管线安装部位安装加强龙骨...18、板中的无粘结筋可按顺序张拉....v19、确保企口的相互咬接及图案花纹吻合 20、螺栓
21、角柱的危害重于内柱、填充墙处震害发生的严重部位之
一、短柱危害重于一般柱
22、若不减少...水....提供流动性；....提高强度；.....节约水泥；耐久性改善
23、拉伸强度和延伸率低；温度稳定性较差、耐老化性能差）
24、营业税、城市维护建设税、教育附加税
25、对不同材料基本交接处的加强措施项目...隐蔽验收；设计无要求时....;当抹灰厚度大于35mm时....26、新建筑物的混凝土抹灰基层...；旧墙面在涂饰前...；厨房、卫生间墙面采用耐水腻子
27、浇筑前清洁工作采用....；加工好的玻璃...抽取1%...28、未采取有效的降排水....；边坡顶部堆载过大；开挖次序方法不当
29、先拆除上部杆件....；及时取出....；遇六级风.....30、建设单位、施工平面图、主管部门、上级公司)
2010年一级建造师考试《项目管理》部分题目(试卷代码63)用准考证冒死记录下部分题目，给大家交流。申请加“精”
4、设计变更流程属于（管理）流程；
7、实施阶段策划的主要工作任务是（）
13、施工安全控制程序是（目标、计划、实施、验证、改进）；
15、质量安全体系得到理解并能有效运行的要素是（文件）；
16、交货期限以（）时间为准；
18、安全事故处理中意见不一致，可提出结论意见的部门是（劳动行政主管部门）；
19、管理班子编的成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划；
27、模板、脚手架除按标准定型外，一般应按（）专项设计；
28、下列属于要约行为的是（投标书）；
29、组织对本身管理体系检查和评价称（）； 30、安全检查由（）组织定期进行；
31、排污费属于（）费；
34、工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作包括（编可研）；
35、物资采购首先应实施哪一步（了解采购要求）；
38、固定总价下承包人风险是（工程量和通货膨胀）； 40、工程师采纳了承包人合理化建议，则费用或获得应如何分
配；
44、施工方视项目特点和进度需要，编（）；C.施工进度计划；D.动用前准备工作计划
47、PDCA中的D是下列哪项（）
49、进度控制中，属管理措施有（分析风险）；
50、合同价为50万元，人工占15%，材料占60%，人工上涨10%，材料上涨20%，则调值后结算款为（56.75）
52、下列属组织类信息的是（编码信息）；
53、为加快施工进度，实施的技术措施是（）；软件应用、工作流程、承包制、大模板代替钢模
54、实施规划包括（质量安全和环境计划）
59、施工阶段质量控制目标是（竣工达到质量标准）； 60、用动态控制的原则控制投资，首先工作是（分解落实计划值）；
63、施工成本控制步骤为（比较、分析、预测、纠偏、检查）； 67、项目总目标实施控制前，应首先（分析论证目标可行性）； 69、质量计划包括企业内部审批和（监理）审查；
71、进度控制中，经济措施包括（明确资金供应条件、落实激励措施）
72、以下关于进度控制措施说法正确是（）；A.计划编制审查流程属组织措施；B.管理措施就是管理思想„„；C.风险管理属管理措施；D.工程受阻首先分析设计变更；E.?
73.职业伤害有哪些（物体打击、触电、机械伤害）； 74、特种作业（高空架设、钢筋焊接、起重机作业）； 76、工程总承包项目管理目标包括以下哪些（）；
77、质量八项原则(以产品为关注焦点、全员参与、以事实为依据决策)；
79、检验批合格需满足条件为（主控项目合格、一般项目合格、记录完全）；
80、下列属于质量事后控制的是（）；
81、项目经理权限（参与供应商选择、制定报酬、主持项目经理部工作）
82、成本管理基础工作有（成本计划编制、成本核算）； 83、施工中，监理结构主要工作任务有（审核施组设计、审核月度季度计量、参与设计交底）； 84、环境核心要素（）；
85、质量手册内容包括（方针、程序、修改办法）； 86、索赔文件包括（证据、总述、论述、计算书）； 87、仲裁与诉讼比，优点在（）；效率高、周期短、费用少、保密性好
88、考“三同时”；
89、施工总承包单位将幕墙和机电安全分成两个专业承包单位，幕墙施工质量监督主体为（）；建设行政主管部门、机电单位、幕墙设计、幕墙玻璃供应商、建设方
90、合同分析的作用（漏洞、风险、任务等）
91、工程收尾阶段，工程总承包方工作内容包括（）；管理权移交、竣工资料归档、竣工决算；
93、下列关于施工成本计划编制说法正确的有（）；“成本-累计曲线”；成本分解为人工、材料、机械、间接费、利润； 95、施工成本分析基本方法（）；比较、因素分析法、比率法、差额计算法、统计核算
96、用动态原则控制投资，纠偏方法有（）；调整投资控制方法和手段；节约投资实施奖励；价值工程、优化施工方法、调整施工进度计划
98、环境可控因素有（）；社会因素、人的因素、管理因素、技术因素、环境因素
99、成本控制的依据有（）；合同、进度报告、工程造价 100、施工组织设计包括（）；施工方案、作业区域总平面布置、施工总进度计划、分项工程施工计划、工程概况
如下题目：
1.施工合同但保有效 A 施工合同签订 2.波形线 B 自由时差
3.总承包完成工作 B 进行工程设计 4.交货 C 供方向承运
5.顺序 2-4-1-3-5 6.估算 C 竟争性
7.物资采购 D 策划、计划 8.合同交 C 不妥三处 9.组织风险 B 业主人员 10.管理规划 A 安全、环境 11.信息门户主 A 业主 12.质量目标 D 达到投资决策 13.处理 C 经济责任
14.发现不力 A 调换人员 15.模板选用 C 设计施工
16.担保作用 D 合同规定、支付预付 17.关键拖后 B 资人费低 18.项目（A设计)阶段 19.保护环境 A 有效防治 20.进度技术 B 用大模 21.管理组织 D 咨询 22.承包人风险 A 量、货 23.核心 A 动力控制 24.要素 C 运行控制 25.组织类 B 编码
26.成本步骤 C 比-预-分-检-纠 27.合同要约 A 订立合同 28.PDCA“D”表示 A 专职质检员 29.排污 A 规费
30.监督验收 B 安全、检测
