作为一名猎头公司HR的思考_作为一名准hr的反思
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作为一名猎头公司HR的思考
其实，本人从业时间不久，可以说是个菜鸟级人物。但是比较喜欢分析和思考。曾经做过一段时间的猎头，在工作过程中找到了自己在HR领域内的事业理想，所以转作企业内的HR，希望能够完成我的梦想，有所建树。关于我的理想我改天会专门写个帖子来说明，在这里就简单的形容一下就好了。
我认为企业的生存与发展有三个核心的要素：品牌、资本和人才。我对于资本运作并不精通，也能力有限，所以我更倾向于将品牌与人才真正高度密切的结合在一起，用我的说法就是“品牌化员工”，通过寻、选、用、育等多种手段，打造与企业文化、企业理念高度契合的员工，让每一个员工都能够自发的在一定程度上理解企业战略发展方向和目前的工作方针，以高度的自觉性去减少沟通内耗，并且将人才真的提升到战略资源角度，让每个员工都能够得到自我提升与满足，并在相应的阶段内对企业战略产生推动作用。让每一个员工真的能够体现企业，成为企业的缩影。这将会使一个很长的过程，甚至有些过于理想化的成分在其中，但是我们必须努力去做，否则多年后这个问题还只能是个思考。
下面，我就来阐述一下座位一名猎头公司hr在本周六参加完北京猎头沙龙后的一些感想。其实我的想法很多，但是我最感兴趣的是FMC公司的Jimmy先生的演讲，当时迫于时间关系，我并没能当面与Jimmy先生请教沟通，这很遗憾，所以我将我的思考写在这里，希望大家能够热烈的讨论，帮我理清思路，启迪思想。
Jimmy先生的演讲是如何复制猎头，我此前其实就在纠结与这样一个问题，规模效益和核心竞争力？Jimmy先生说猎头是80%的科学和20%的艺术，这个我是认可的，但是做过猎头的都明白，其实这20%反而是决定谁吃肉、谁喝汤甚至谁该饿死的关键。科学，我更喜欢叫他技术。这是可以复制的，是可以规范化的、流程化的。只要有时间和经历，任何人都可以复制出来。而艺术，则很难复制。
很多人都明白，能够轻易被复制的东西永远无法成为企业的核心竞争力，而不能被复制的东西会产生难以传承、制约发展速度及规模等问题。像猎头公司，他的真正的资源，不是database、不是technology而是很多很玄的东西，像是经验、像是天赋、像是思考模式、甚至灵感等等是无法说出的东西。可以说是那种一旦说出来就是糟粕的鸡肋玩意儿。
当时其实很想听Jimmy关于企业文化这方面的内容，很可惜他跳过了。如果有机会我希望能好好的讨教下。因为我十分看中企业文化的作用，企业文化其实是土壤，是环境，是真正可以帮助孕育那20%艺术的玩意。我很看重员工的内驱力，如果自己已经放弃或是懈怠，外界的影响将会降到一个极低的值。我认为这20%的艺术孕育应当靠的是优良的企业文化熏陶，团队思维模式影响，突出的企业风格灌溉，再加上不断地用糟粕鸡肋的经验和培训去堆肥。这是一个我一直在梳理，想要建立的东西。
好了，不过多展开了，这个问题很大。我在此只抛出我一直在思考，却困惑而且无法平衡的四个问题，望大家能够帮我一起思考，促进这一事业理想的早日达成，相信这是利己利人的好事一件，谢谢大家。
问题是：
1、招聘还是培养，哪个更重要，哪个更有利，分别适合什么企业的什么阶段？
2、实战还是培训，哪个更重要，哪个更有利，分别适合什么企业的什么阶段？
3、技术还是艺术，哪个更重要，哪个更有利，分别适合什么企业的什么阶段？
4、内驱还是引导，哪个更重要，哪个更有利，分别适合什么企业的什么阶段？
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