施工队管理条例_施工队管理办法条例

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施工队管理条例

一、现场人员及文明施工管理

1、项目经理、助理工程师、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：工程师要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰。

2、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全或工具破损，延误进场，则罚款100-500元；

4、工人要统一着装，进入工地必须穿戴印有我公司标志的工作服(服装施工队自行解决)，禁止袒胸、露背、穿拖鞋；

5、工人必须保证每天工作时间，具体时间由现场情况而定，施工人员如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开；

6、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

7、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款100-2000元，施工工地不得发现烟头，如果何其他工程队一同时施工，如发现他们吸烟需要马上和项目经理汇报否则一样进行处罚。我公司人员也必须遵守。情节严重者清除出场；

8、严禁施工人员中午饮酒；

9、施工现场严禁随地大小便；

10、不得在工作时做任何与工作无关的事；

11、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；

12、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；

13、不得向甲方人员索取或接受任何物品；

14、禁止乱拿、乱用外单位的工具和材料，注意成品保护；

15、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

16、施工人员如从库房内取走材料或工具要通项目经理；

17、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或客户经理沟通；

18、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；

19、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须将废料清运；

20、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；

21、施工人员要保护施工环境，爱护现场设备，尊重别人的劳动成果，禁止乱动、乱用他人物品；

二、施工现场秩序管理

1、工作分配要根据工作量分配工作人数，工作内容和工具分配细致，例如：1人打模块、2人钉线槽、2人打孔等，避免人员扎堆、窝工，避免在工作中到处找工具的情况发生；

2、施工过程中挪动的物品要在当日回归原位，如此项工作没有完成不归位也要摆放整齐，并要提前和用户说明并争得同意，请求用户谅解；

3、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

4、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

5、每天进入机房内施工要对机房的地面进行擦拭，换拖鞋或换鞋套，工具要统一摆放在工具箱内，其它材料例如模块、螺丝、扎带、胶布等要分类、固定位置摆放，不允许摆放在窗台上、地中间等明显位置；一天的工作结束要对机房进行卫生清理，产生的垃圾要清理，每3天要对机房整体进行卫生清理包括（机房地板清理、网络机柜进行擦拭），每一项产品在安装前要进行擦拭；

6、如果是在已装修的楼内施工，在墙壁上打孔要采取保护措施，在打孔下方用纸胶带粘贴塑料布，如果是水钻孔要将水引入水桶内；

7、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出。

8、线槽在扣盖工作完毕后，派人用干毛巾将施工后的线槽表面擦拭干净，若有干毛巾擦拭不掉的赃物，用湿抹布擦拭干净；

9、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

10、工程材料到货后要进行产品验货，具体查看数量、产品是否有损坏，产品型号是否正确，对于不合格的材料进行退货或更换处理，禁止进入施工流程，产品入库后要让甲方负责人验看并签字确认；

11、在正常施工范围内每项工序开始前施工队长要与项目经理沟通，经过确认后方可进行施工，例如：铺设线缆前项目经理要将信息点标号、铺设路由和线缆长度与工程施工工人确认后进行铺设；

12、施工过程中要避免工程内容产生遗漏，标签、标识要准确清晰，图纸要有标识，前端面板和配线架要粘贴标签，配线架到交换机超五类跳线要有套管，六类跳线采用标签纸标识，设备级连线要有标签，交换机、配线架、机柜要进行标号及IP地址；

13、在施工过程中如果公司发现有材料浪费，则对项目经理处以浪费材料10倍的罚款。如果项目经理发现材料浪费，则对工程队处以浪费材料10倍的罚款。

14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用。

１５、每天写好施工工作日记；当好工程质量监督员；系统施工质量的检验，应根据系统设计方案、合同规定、施工图纸来检查工程的实际施工情况；组织好现场施工人员，做到有序、安全、高效； １６、安装工程结束时，应清理好现场，清点剩余材料，如数返回公司库房。１７、由工程部主管、监理、客户经理检查全部设备工程完成情况，并在甲方督导人员认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程项目应留下一二个安装人员配合调试工作，对于调试中发现的安装问题，应该马上解决。

18、由于施工队造成的施工质量未能达到（甲方、监理、公司、）要求的。按要求整改，整改涉及施工材料及人工费由施工队自行负责。如在同一个项目上，因施工队施工质量问题，两次整改以上的公司以后项目将不同其合作。