九型人格典型型号管理者的真实案例_九型人格案例分析

2020-02-28 其他范文 下载本文

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九型人格典型型号管理者的真实案例

李先生是一名销售经理,由于团队频繁变化,他不得不又要招聘销售人员了。说起员工流动,李经理烦恼极了,按理说公司是大企业,名声在外,来的时候都是百里挑一,进来的时候都不错,为什么就干不长呢?

王先生是一位办公室主任,谈起自己的团队,总是有恨铁不成钢的感觉,因为工作结果往往不达标。王先生为此经常烦躁、生气。最后觉得还不如自己做可以保质保量,所以他经常加班加点,很是辛苦。现在的员工,怎么就找不到像我这样认真负责的呢?

赵小姐是公司人力资源经理,主要负责招聘工作,近年来工作越来越累,马不停蹄地出差招聘。公司有成熟的招聘体系和人才测评系统辅助,为什么应聘时分数很高表现不错,用人部门的回馈却经常不佳,而且流动率居高不下?

当管理走到了一个高度,当我们有了团队建设,有了规章制度、绩效考核,有了目标管理、技能培训,摆在职业经理人面前的还有一个字:人。

中国有句老话:龙生九子,各有不同。讲的就是人的差异。其实更多的时候,我们是明白这些差异的,但我们受困于这些差异所带来的彼此间相处配合的障碍、磨合、耗时和费力。看来,明白不等于理解,理解也不等于执行。职场商场中,因人而宜、扬长避短地与人沟通合作谈何容易?

经过参加九型人格的学习,我们再来看看开头部分的三位职场人士:

李经理发现自己是八号,八号管理者的领导风格,直截了当,刚毅果断,勇于接受困难,勇往直前、承担负责、讲义气,有很强的感召力,有很强的地盘意识,保护自己的团体。对于他们感兴趣的工作,他们会一直坚持到累倒为止,是团队需要的先锋人物,尤其是在项目的开拓期最突出。就如李经理所说,公司初建,业务百分之八十以上的订单由他完成,别人拍不下的单,他一出马,气场立马感染到人,他经常一个人同时镇住几个竞争对手,订单拿下,非他莫属。八号相应的个性局限就是冲动暴躁、容易发怒,强烈指责,而指责很容易变成对个人的攻击,需要员工有一定的心理承受能力。他们不喜欢反对意见,要确保自己的领导权,会很容易让员工觉得独断专横。八号也很难恭维或称赞他人,员工可能有很好的表现却得不到任何赞扬。他们喜欢集权,而不是授权,喜欢所有的事在自己的掌控之中,想要控制一切。在探索自己个人领导风格对工作的影响后,李经理意识到自己管理模式中潜伏的性格力量给他带来的得与失,原来是他冲动的个性影响了团队的稳定性。

王先生是最经典的九型人格一号,一号性格的领导方式以事为中心,追求卓越,按本子办事,重视细节和全方位式管理。原则性有余,而灵活性不足,容易忽略他人的感受。

他的表情上都写着严肃认真。一号的内在欲望是正确,内在恐惧是错误,他们的注意力焦点永远放在错误上。要么不做,要做就做得最好,所以作为完美主义者的一号领导者是典型的捉错专家,他们很容易先看缺点、再看成绩,对团队表扬的少、批评的多。一号用一个高标准严要求来评价自己和他人,但不是每个人都像一号一样严谨认真,愤怒的一号只有自己做才放心。较真和认真让一号关注细节,同时也付出了效率和士气的代价。赵小姐的苦恼来自于对量表的过度依赖。很多招聘的经理都有体会,能力容易界定,个性不易把握,人是活的,量表是死的,很多人在面试时会刻意表现和选择招聘方需要的答案,一些有经验的应聘者就会得分居高。而九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学,它会帮助我们从外至内地观察人,对方的眼神、声音、表情、手势、身体、衣着、发型、都在泄漏他的核心个性。

子曰,不患人之不已知,患不知人也。

其实,九型人格的最高境界是自我的修炼,作为一个职业经理人,用九型人格来了解自我的生命规则,全面觉察和正视个性中的优势与局限,将有助于激发我们由内而外地改变自己领导风格,调整与人沟通的方式方法,与自己内在生命的原动力相结合,身心整合达到一个更高的境界。

知人者智,自知者明!把握人性格是每一位职场人士事业的杠杆。

欢迎走进九型人格的大门,进入了解人的旅程,了解你自己,还有你身边的那些与你不同的人。然后是理解,然后是欣赏,然后是提升,无论是你的管理技能还是你的心灵的开放。

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