现代石油管道企业管理之我见_现代企业管理之第四章

现代石油管道企业管理之我见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现代企业管理之第四章”。

现代石油管道企业管理之我见

日期： 2015年3月

现代石油管道企业管理之我见

摘要：企业管理是企业生存和发展的主题。通过研究石油管道企业管理中存在的问题，找出问题的解决方法，是十分重要的，目前石油管道企业管理方式多种多样，就其共同点进行探讨，正确处理好以人为本和以我为本的关系、正确处理好人治和法治的关系、正确处理好继承和发展的关系是都存在的，这对提高石油管道企业管理创新的能力和水平，使企业在竞争中处于领先地位，都有十分重要的意义。

关键字： 企业管理，石油管道企业，管理创新

一、前言

企业管理（Busine Management）是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献[1]。在经济全球化的今天，我国石油管道企业既要面对来自国外超大型、技术型石油集团的挑战，又要探询符合我国国情所需要的发展道路，这里面其中的关键在于如何寻求适合自己企业管理方法、探究企业现状的经营之路，形成具有“中国特色”的石油管道企业管理之道。

二、目前面临问题

中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设具有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。而且目前随着全球油价大幅度下跌，各国经济货币不稳定逐渐加剧，我国石油管道企业所面临的形势更加严峻。同西方大石油公司相比,我国石油管道企业的管理模式也缺乏竞争力，企业管理创新意识不强、创新领域狭窄、创新手段有限、整体创新能力水平低下。这搜在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。如何才能促进石油管道企业管理难题、管理效能等问题的解决是摆在我们面前的重要课题。

三 需正确处理的关系

我国石油管道企业，分布较广、数量较多，在不同地区的公司实际情况不尽相同，但是就企业发展而言，我们相对与国外企业竞争力存在不少差距，因此在企业管理方面而言，我们要因地制宜，结合企业实际情况正确对待。整体上而言，我们应该正确处理好以下几个关系。

1.正确处理好以人为本和以我为本的关系

“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。而以我为本是指企业管理者以追求自我价值、实现自我理想或是企业效益为中心，以实现企业发展。经营企业所追求的目的是创造价值，也就是创造利润，在现在社会衡量一个企业的好坏也是衡量它的资产，拿世界五百强企业的排名来说，它们都创造了很大的价值。但是作为中国石油管道企业，尤其是在中国当今国情下的石油企业来说，我们所追求的不单单是利润，还有我们为社会、员工所创造的价值。建设幸福企业对于企业发展也是十分重要的，随着网络信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是以人为本的管理[2]。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。社会发展需要法律，企业发展需要制度。通过制度的约束和引导，才能使来自不同地方、不同民族、不同教育经历、不同性别、不同年龄的人们，形成高度统一的意志、高度统一的行为。真正做到以人为本才能谋取企业的利益，保障职工的权益，做到企业和职工共同发展，共享劳动成果。

2.正确处理好人治和法治的关系

人治和法治一直是被激烈讨论的话题。首先我们要区分出什么是法治什么是人治。概括的说法治就是企业依靠流程制度来进行管理，流程规定了我们工作的次序，规定了什么人什么时间去做什么事情及产生什么样的结果，制度规定了我们什么可以做，什么不可以做及奖惩方式，它们通常伴随而行。这样的好处就是我们在工作中按照规章流程办事，行为规范，成功的经验可以复用推广，可以汲取前人经验教训规避失败。人治是企业管理靠人的智慧和能力去解决问题，这么做我们对事情的结果往往不可控制，一件事不同的人去做往往结果不同，人治的难点是在管理者的认知上，知人善用、运筹帷幄，用人格魅力和个人能力推动企业前进发展，这也恰恰说明了其中的难度。对于石油管道企业而言，管理者不应该把人治和法治队里起来，因为而这本身就是一个互补的关系，管理者要善于在人治和法治之间做好工作、管理下属，使用规章制度去管理员工的行为规范、激励和奖惩，用人治去解决流程所不能估计的突发事件和错综复杂的问题，用人格魅力去感染员工、去带动员工，在制度和流程一成不变的时候，管理者要发挥个人能动性，激发员工对石油管道企业的向心力和归属感，制度再好，也要靠人来执行。只要工作、无私奉献、爱岗敬业的良好品质光靠我们的规章制度是无法培养出来的，从制度化管理到人性化管理的过渡，相当于从“要我干”到“我要干”的转变。这种转变要源于思想深处的转变，只有充分发挥每个人的积极性和主动性，带来的效益才有可能呈几何级数爆发。在企业发展前进的过程中，我们必须要依靠法治，这是前提，不能改变，但是在具体问题的时候应该具体分析，不能一概而论，人治和法治是不分家的，不能简单的切割出两个不同的事务，而是应该把人治和法治有效的结合起来，探索用人治去辅佐法治企业建设，为企业寻求一个行之有效的管理方式。目前我国正处于社会转型期，作为特大型企业的石油管道企业，在推行人本管理过程中也必然会遇到各种问题，企业应结合自身的情况，进行深化改革，通过建立现代企业人本管理模式来扭转现阶段企业管理面临的发展困境，如改革工资制度，完善社会保障制度，使企业能够以更积极的姿态参与到国际市场竞争中[3.4]。

3.正确处理好继承和创新的关系

一个企业能否长远发展，很大程度上取决于企业管理者的继承与创新精神。继承和创新是互相促进、互为因果的辩证关系。它们相互依存、相互作用、相互渗透，表现为继承-创新-在继承的循环往复，构成了事务不断发展的前进动力。继承是发展前提，继往开来是建立在我们学习的基础上的，只有我们继承学习了前人所总结的经验，才有创新发展的提供前提，当然这里的继承不是“拿来主义”，是根据我们的发展需要，加工在吸收，只汲取相应养分；创新是发展必经之路，创新能够为我们的发展提供动力和活力，使我们的企业永葆青春，如果我们一味墨守成规、搬“教条主义”去对待发展，那么我们在前进的道路上只会越走越落后。大庆精神铁人精神是中国石油企业精神，是中华民族精神的重要组成部分，是中国石油企业的企业之魂和永恒财富，是我们石油工人心目中的精神支柱。国家和集团公司也多次组织了学习大庆精神和铁人精神活动，涌现了一大批新铁人，铁人是一面旗帜，是一中力量，鼓舞了一代又一代人顽强拼搏、不畏艰辛、努力奋斗。在铁人精神的指引下，我们从一面红旗到五面红旗，从百面红旗到千队示范，通过选树一个个典型，打造石油管道企业英模群体，在社会上形成三次“石油英模”现象，生动的诠释了继承和创新。企业管理也一样，我们要立足于继承先进理念，着力于创新方法、更新思想，在继承中创新，在创新中发展，通过不断学习，完善，在学习，在完善的过程，不断为企业发展探寻出路、寻找方法，推动企业长远发展。

企业管理模式是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。只有充分认识到我国石油管道企业管理现状，才能更为深刻地理解管理企业管理转变的重要性，石油管道企业必须要加强和深化管理,实现企业管理，通过先进的管理方式，理顺企业发展中出现的问题，通过对存在的问题进行分析，有针对性地提出石油企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好石油企业管理创新工作，把经济搞上去，为我国石油管道企业在国内和国际上实现更大发展空间的突破，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展奠定理论基础。

参考文献

[1] 高庭禹.中国石油管道企业管理历史回顾及发展思考[J].国际石油经济, 2005, 12(9): 52-55.[2] 石继亭.石油企业文化建设与管理制度创新[J].石油大学学报: 社会科学版, 2005, 21(2): 37-39.[3] 马伟平, 贾子麒, 赵晋云, 等.美国油气管道法规和标准体系的管理模式[J].油气储运, 2011(1): 5-11 [4] 刘宗仁.天然气管道工程浅谈[J].中小企业管理与科技, 2008(25): 95-96.