海尔电器案例答案提示_智能制造典型案例海尔

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海尔电器案例答案提示：

1）海尔集团实施两种战略：品牌发展战略，是从1984年到1991年为期七年的品牌发展阶段。七年间只做冰箱一种产品，通过冰箱逐渐建立起品牌的声誉和信用；多元化战略，从1991年到1998年的又一个七年，海尔通过多元化战略成功避免了产品单一带的竞争风险，同时形成了网络和产品互补。

2）海尔实施多元化战略的特征是：（1）根据企业能力控制多元化的节奏。充分使企业的能力与多元化的节奏相匹配，当能力一般时就放慢节奏，让能力较高时就加快节奏，随着企业竞争能力的逐步提高，多元化的节奏也就逐步加快。（2）根据行业的相关度进入新的行业。多元化经营的成功率与行业之间的相关度成正相关，相关度越高成功率越高。海尔的多元化正是根据行业相关度，从高度相关，到中度相关，最后到低度相关甚至是不相关。

计算题答案提示：

1、继续使用旧设备时：

旧设备年折旧=150*（1-10%）/10=13.5 万元

旧设备账面净值=150-13.5*5=82.5 万元

初始现金流量=[100-（100-82.5）*33%]=94.225 万元

营业现金流量=1500-1100-（1500-1100-13.5)*33%

=400-127.55=272.45 万元

终结现金流量=150*10%=15 万元

继续使用旧设备净现值=272.45*（PVIFA10%，5）+15*（PVIF10%5）

-94.225=272.45*3.7908+15*0.6209-94.225

=1032.80+9.31-94.225=947.89 万元

2、更新设备时：

新设备年折旧=200*(1-10%)/5=36 万元

初始现金流量=200 +100(1-33%)=267万元

营业现金流量= 1650-1150-（1650-1150-36)*33%

=500-153.12=346.88 万元

终结现金流量=200*10%=20 万元

采用新设备净现值=346.88*（PVIFA10%5）+20*（PVIF10%5）-267

=346.88*3.7908+20*0.6209-267=1314.95+12.42-267=1060.37 万元

通过计算可以看出购买新设备净现值较大，所以该设备应更新。