浅谈组织学习力的建设_集团组织力建设

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浅谈如何提高个人学习力

——《企业升级转型，你准备好了吗？》读后感

《企业升级转型，你准备好了吗？》一文中提到了“学习力”，引起了我的思考。我们经常说21世纪的竞争是人才的竞争，但根据最新的学习型组织理论，企业的竞争最终一定是学习力的竞争。曾经看过关于“树根理论”的含义，我觉得可以非常形象的说明学习力对于一个企业的重要性。“树根理论”将一个企业比作一棵大树，看上去枝繁叶茂（指企业的产值、利润）、果实累累（产品、成果），但如果不重视树根（学习力），经过一段时间大树就会枯萎，因为树根烂了，挽救已经来不及了。

这就告诉我们，一个企业是否有竞争力，不是看这个企业取得了多少枝叶与硕果，而是要看这个企业的学习力有多强。学习力才是企业的生命之根，只有精心培植树根，才能在风雨中挺立不倒屹立数百年。

什么是学习力？百度解释学习力就是指个体或团队吸收知识和运用知识并改变现状的能力，由学习动力、学习毅力、学习能力和学习创新力等要素构成。作为企业的一名员工，我们如何提升个人学习力呢？

一、学会学习，终身学习。我们的学历只能代表过去，只有具备了一定的学习能力，才能终身学习新知识；学习不仅是知识的积累，而是要“学而时习之”，“学”后必须要“习”，即有新的行为；工作中的学习不是局限在课堂，而是生活与工作的整个空间；所以我们要树立“学习工作化，工作学习化”的学习观，做到学习、工作的相互融合与促进。

二、树立目标、挖掘动力。动力来自于现状与目标之间的差距，这种差距往往会产生一种将现状拉向目标的力量。因此，树立明确的奋斗目标，能够为我们的学习提供动力，从而实现自我超越。

三、开放合作、心态积极。现在讲究团队合作，所以我们必须将个人学习融入组织中学习，善于改变自己，杜绝只要求他人改变而自己不改变的思想；善于在行动中反思，既要善于倾听也要善于倾吐，避免排斥不同观点和思想，这样才能共同进步。据说，融入组织的个人学习，能够产生远远大于组织中个人学习加总和的整体学习效果，即1+1>2。

综上，企业现在面临升级转型，提高组织的学习力是必做的功课，个人学习力与组织学习力是密不可分的，个人学习是组织学习的基础，要提升组织学习力，首先必须提升组织中每一个成员的学习力，激活组织学习的细胞，所以作为日出东方的一员，我们不能拖组织的后腿，要快速跟上公司发展的步伐，否则就会被淘汰，同志们，冲！