茂名石化推进深度融合_推进军民融合深度发展
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茂名石化推进深度融合
长期以来，茂名石化构建“三带三挂钩”工作机制，推进基层党建工作与生产经营深度融合，实现基层党政工作全面提升。2016年，茂名石化生产经营创出历史最好成绩，今年前5个月，各项工作再上新台阶。他们坚持党支部带车间，把党支部分类定级管理与车间“比学赶帮超”竞赛挂钩，推动党支部和车间创“双优”。他们在所有基层装置和生产一线车间设立党支部，建立完善党支部与车间职责同担、目标同向、考核同步的深度融合机制，使党支部与车间融为一体，打通服务企业创一流、服务职工谋幸福的“最后一公里”。近年来，公司基层党支部创造性开展“一支部一特色”“生产经营出题、党建工作破题”“职工小诉求、支部马上办”等工作，确保了车间生产经营业绩好、经济技术指标优、队伍精神面貌好，推动了公司绩效创一流。2016年，炼油4套主体装置、化工7项主要指标在总部达标竞赛中排名第一，24个车间被确认为公司“三基”达标A类车间。
他们坚持党小组带班组，把党小组工作评价与“三标”班组建设挂钩，发挥“1+1>2”的倍增效应。按照党员分布及上班形式的特点科学设置党小组，确保党小组覆盖班组率100%；通过建立实施设置上“两组融合”、工作上“优势互补”、管理上“交叉融入”的党小组带班组融合共建机制，全面提升班组的战斗力。2016年，公司有5个班组被授予“全国工人先锋号”“巾帼示范岗”等国家、省级荣誉称号。他们将党小组与班组捆绑考核，使党小组工作始终贯穿班组管理全过程，以党小组先进带动“三标”班组建设。他们把党小组“比发现隐患多”竞赛和班组日常巡检结合，全员排除“低老坏”现象；组织开展“小指标创优”竞赛，把集团公司考核的指标化大为小，分解到每个班组和党小组，通过班组“小指标”创优保公司“大指标”先进。近年来，公司原油加工损失率、裂解损失率、吨化工产品利润等20多项主要技经指标在系统内排名数一数二。2016年，国务院国资委在茂名石化召开现场会，推广他们的“小指标创优”成功经验。
他们坚持党员带职工，把党员积分管理与全员绩效考核挂钩，用党员的模范行动带出思想过硬、技能一流、业绩优秀的职工队伍。基层党员干部每天与职工群众同学习、同吃饭、同劳动，并通过“早中晚”思想工作法、“交班交思想”等，及时把准职工思想脉搏。充分发挥优秀党员技术骨干作用，通过言传身教，带动职工技能水平整体提升。近3年有17人获得省部级以上技术能手称号，2016年获得公司装置全流程操作资格的职工占一线职工总数的59.6%。建立完善党员积分管理与全员绩效考核挂钩“双纳入”激励机制，使党员工作的好差直接影响班员的奖金，班员工作的好差直接影响党员的排名，推动形成“党员带动职工进步、职工督促党员争优”的生动局面。2016年公司干部职工排查出各类隐患7123个，避免重大事故两起和非计划停工8次，保障了装置安稳长满优生产。
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