监__理__交__底_标线监细则理

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监

理

交

底

山东恒信建设监理有限公司

一、工程名称：

二、交底时间：

三、交底地点：

四、参加人员（签字）：

五、监理工作主要依据

1、工程建设委托监理合同和授权书；

2、工程建设施工承包合同；

3、工程建设监理规范；国家新版施工质量验收规范；

4、设计图纸；设计变更和工程洽商；

5、《建筑法》和工程建设质量管理条例》；

6、国家颁布的工程建设强制性标准和有关工程建设规范和标准；

7、招标文件、投标文件、会议纪要、建设施工的有关协议等。

六、交底内容

（一）施工准备阶段监理工作

1、监理公司法定代表人委派项目总监理工程师，并以书面授权项目总监对外代表监理单位，全面履行监理合同规定的服务内容和义务，对内负责监理机构日程工作，再授权权限内行驶施工合同中工程师的监督权和控制权。

2、项目总监对本项目部监理人员分别予以授权，并明确监理人员的岗位职责和工作分工，附授权通知书和监理部

组织结构图。

3、由项目总监主持编制项目《监理规划》，审批专业监理师编制的监理实施细则，明确项目监理机构的工作目标、工作制度、监理工作程序，监理方法和措施切实可行。分项、分部工程、单位工程控制目标应按建设施工合同的有关要求进行分解，并取得建设单位同意后向施工单位通报控制目标（附表）。施工单位应按该质量目标组织施工。

4、、召开第一次工地会议，工程开工前由建设单位组织主持，召开由建设单位、监理单位、施工单位等项目负责人参加的工地会议，各方代表应分别介绍各自驻地机构人员情况及分工。建设单位代表宣布对监理单位项目总监的授权，并介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和项目总监对工程准备情况提出意见和要求，项目总监介绍监理规划的主要内容和各分项分段的控制目标，确定例会召开时间、地点及参加人员。

5、项目总监组织专业监理工程师审查承包单位编制的《施工组织设计》（方案）并提出审核意见，各分部、分项就会目标应与监理规划确定的控制目标一致。项目总监签认后报建设单位实施。《施工组织设计》或方案未经项目总监批准，工程不得开工。取得监理工程师同意后可分段报审。

6、工程开工前，项目总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主

要审核以下内容：

（1）质量管理、技术管理、质量保证的组织机构（有附表）；

（2）质量管理、技术管理制度；

（3）专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证；（4）选派驻地人员与投标文件中有关管理人员的一致性，不一致的监理工程师有权有权撤换并报告建设单位，暂停施工。

7、对分包单位资格审查以下内容：

（1）分包单位营业执照、企业资质证书、特出行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

（2）分包单位业绩；

（3）拟分包工程的内容和范围；

（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； 未经项目总监审核批准同意，分包单位不得进场。

8、专业监理工程师对施工单位报送的放线记录和测量控制桩进行复核，并做好复核记录，同时检查控制桩的埋设和保护，对测量计量设备（水准仪、经纬仪、钢尺、磅秤等）检查年检合格证。

9、组织好设计交底和图纸会审：设计交底及图纸会审由建设单位组织，设计单位向有关各方交代设计意图、工程特点、工艺质量要求、对施工的要求及技术关键问题。建设

单位、监理单位、施工单位对图纸发现的问题及疑问向设计单位进行提问，由设计单位进行解答。由施工单位对设计交底及图纸会审做好纪要并进行会签。

10、严格工程开工报告制度:专业监理工程师应审查承包单位报送的开工报审表计相关资料，具备开工条件后有项目总监签发工程开工令，并报建设单位。工程开工应具备以下条件：

（1）施工许可证已获得政府主管部门批准；（2）征地、拆迁工作满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获得总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，施工机具、设备、施工人员已进场，主要材料一落实；

（5）进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。

（二）施工过程监理

1、工程质量控制

（1）施工工程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。监理工程师应坚持“先审核后实施，先验收后施工，先试验后使用”的基本原则。

（2）专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，承包单位应在该部位施工前七日对监理机构申报，经审核同意后予以签认实

施。

（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明资料，资料应当具有省级以上技术鉴定书，抽检必须由监理工程师见证取样，经试验合格后，施工单位应填写材料、设备报验表，监理工程师批准后方可采购使用。

（4）项目监理部对承包单位再施工过程中报送的施工测量放线记录进行复验和确认，施工单位应当为监理工程师复验提供方便，并予以配合。

（5）严格控制工程所使用的原材料、构配件、设备的质量。专业监理工程师对进场的材料和建设单位共同见证取样、封样及押样送检。并对检测单位的资质证书、营业执照和人员资格予以审核。对于未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备等，严禁用于工程，并下发监理工程师通知单停止使用，限期清理出场。

（6）监理部定期检查承包单位的计量设备的技术状况，并严格控制施工过程中混凝土、砂浆的施工配合比，见证试块的留置，监理工程师每台班对混凝土、砂浆的配合比、坍落度抽检两次。

（7）监理人员对施工过程进行巡视和平行检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、重点工序、关键部位进行旁站监理。

（8）严格控制工序间的交接检查和隐蔽工程验收，专

业监理工程师对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果、试化验报告等技术资料进行审核并进行检查验收，符合要求后予以签认。未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员将拒绝签认，并要求施工单位停工整改，严禁进入下一道工序的施工。

（9）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，复核要求予以签认，总监理工程师对分部工程和单位工程的质量验评资料进行审核和现场检查，复核要求后予以签认。

（10）对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师将下达监理工程师通知单，要求施工单位写出整改措施加以整改，并检查验收整改结果。对发现的重大质量隐患，总监理工程师将在事先报告建设单位后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并复验合格后，总监理工程师签署复工报审表。

（11）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

2、工程造价控制

（1）施工单位应在合同签订后一个月内将工程的施工图预算书或投标报价单报送项目监理机构。

（2）施工单位应当按照合同约定日期报送工程相关部位的技术资料和质量验收资料、工程量清单和工程款支付申请表，专业监理师根据已完工程项目验收合格情况对填报的工程量在合同约定的期限内审核。

（3）专业监理工程师进行现场计量，按合同约定审核后报项目总监审定，由总监签署工程款支付证书，并报建设单位办理付款手续，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。

(4)总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商工程变更的价款。

（5）项目监理部按一下程序进行竣工结算： 1承包单位按合同规定填报竣工结算表； ○2专业监理师审核承包单位报送的竣工结算表； ○3总监理工程师审定竣工结算表，与建设单位、承包○单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终支付证书报建设单位。

（6）施工单位应当及时向专业监理师要求报送有关施工的工程资料，以便监理工程师妥善处理费用索赔事宜。

（7）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和签署该部分的工程款支付申请。

3、工程进度控制

（1）承包单位应在工程开工后15日内，将本工程施工的总进度计划或年、季、月进度计划报送监理部，由项目总监理工程师审批。

（2）专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图集经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。检查进度计划的实施，并记录实际进度集相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，将签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，承包单位应积极予以接受并采取相应的赶工措施。

（3）总监理工程师对承包单位的进度情况向建设单位报告，对导致工期延误提出相应的费用索赔建议。

4、工程变更的管理

项目监理部按下列程序处理工程变更：

（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

（2）总监理工程师根据实际情况，设计变更文件和其

他相关资料按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师对工程变更的费用和工期作出评估或处理意见，经三方协商一致后签字。

（3）总监理工程师签发工程变更单。（4）项目监理部监督承包单位实施。

（5）在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。

（6）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

5、总监理工程师签发工程暂停指令

当工程出现下列情况之一时，监理工程师有权行使治理控制权，经与建设单位协商同意后，下达停工指令，责令施工单位立即停工整改：

（1）建设单位要求停止施工，且工程需要停工；（2）工程项目未经检验即进行下一道工序作业者；（3）工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者；

（4）擅自采用未经认可或批准的建筑材料；（5）擅自变更设计图纸的要求；（6）擅自转包工程；

（7）擅自让未经同意的分包单位进场作业；（8）没有可靠的质保措施，贸然施工并已呈现质量下

降趋势。

(三)工程质量评定及验收

1、分部分项（隐蔽）工程验收程序

（1）分项工程检查验收程序：施工单位应当在分项工程验收前填写分项工程验收申请，并附有质量保证资料和自检结果报送专业监理师，经专业监理师审查合格后，再对工程实体质量进行检查验收，如果不合格，令施工单位整改；未经检验或检验不合格不得进行下道工序施工。

（2）隐蔽工程验收程序：施工单位应当在工程验收前一至二天将隐蔽工程的保证资料送达监理部审核，施工单位填写隐蔽工程报验申请表并附有自检结果和隐蔽工程验收单，监理师验收合格后签署核验意见，方可进行工程隐蔽。

（3）分部工程验收程序：施工单位应在分部工程验收前三天将该分部的所有技术资料汇总报项目监理部，由总监理工程师组织专业监理师进行审查，并对实体工程进行检查验收，合格后，将《分部工程评估报告》报送建设单位。

2、工程竣工验收程序

（1）工程项目已完成设计图纸和施工合同规定的内容，施工单位对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有

关法律、法规和工程建设强制性标准，向建设单位和监理机构提出工程竣工报告、质量保修书，竣工报告应经施工单位法定代表人和项目经理签字，在竣工验收前七天将工程资料报送项目监理部，申请工程竣工验收。（2）项目监理部收到竣工报验申请后，总监组织资料审查和工程实体预验收，合格后，将《单位工程质量评估报告》报送建设单位。

（3）收到监理部报送的《单位工程质量评估报告》后，由建设单位组织质检站、勘察、监理、施工等单位，组成验收组，制定验收方案，按方案进行验收。