简报第7期降本增效抓落实 提升管理促发展_管理提升降本增效

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邢台市政建设集团股份有限公司

简报

第七期

邢台市政建设集团党群工作部二〇一四年四月七日

降本增效抓落实 提升管理促发展

——市政三公司积极落实降本增效工作

2014年3月份，市政三公司预算目标647.22万元，实际发生623.91万元，差异23.31万元，月度降本完成情况达

5.89%。

加强宣传，树立全员降本增效意识

为了全面落实降本增效工作，市政三公司结合自身实际情况，成立对标挖潜、降本增效专项小组，组织全员学习集团公司降本增效的决议，提高全员认识降本增效的重要性和必要性，使每个员工明确开展降本增效的目标要求、方法步骤。深入开展讨论，广泛发动全员践行企业文化，立足岗位，迎接挑战，努力完

成各项工作任务。

强化预算管理，严格控制人、材、机费用

为了保证经营目标的实现，市政三公司通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理，优化资源配置，提升管理水平。年初就制定出今年所需的人工费、机械费、材料费的预算，在工程的施工过程中严格控制各项费用，对超标的部分查找原因，扭转亏损。3月份市政三公司材料费预算目标380.44万元，实际材料费用250.46万元，差异129.98万元。具体降本措施:

1、沙河规划一路节约粉煤灰10.36万元，用建筑垃圾回填节约材料费36.34万元；

2、南宫水系片石用赵孤庄工程的石方代替，节约材料费14.64万元；

3、南宫工业园区污水便道铺设用旧砖代替，节约材料费15.9万元；

4、3月份主要施工的变更为新河工程的冷再生工序，相应材料费比例偏低，材料费减少14万元。这些措施的实施既减少了工程的材料费用，又加快了工程的施工进度。

集团号召下属各单位，要向市政三公司学习，积极投身到挖潜降耗，增产增效上来，进一步形成勤俭节约、爱企如家的良好氛围和降本增效的长效机制，为集团公司又好又快发展作出贡献！

（共印60份）