1月份各层级标准化管理工作检查_标准化工作管理规定

1月份各层级标准化管理工作检查由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“标准化工作管理规定”。

1月份信息化专业各层级标准化管理工作

一、各层级标准化管理工作参照标准

各层级标准化管理工作情况依照《信息化专业管理办法》进行考核和评价。

二、重点工作和考评

（一）矿长

1、重点工作

1月初在调度室组织召开信息化专业会议，分析信息化各专业一季度存在的问题，制定整改措施，特别是井下现场通信电缆的整治工作指定整改方案，下达各部门主管限期整改落实。1月底组织相关专业人员对井下通信线路的整治情况进行检查。对于仍存在问题的单位予以罚款处理并责令限期坚决整改。

2、考评

通过对井下现场通信电缆的整治情况检查，总体面貌较好，基本达到预期要求。个别生产区队管辖区通信电缆吊挂存在落地现象，特别是3909外面工作面回采过程中电话线没有及时回撤到位。按照《通信联络系统管理规定对该区队的区长、书记、当班副区长及电工组长各付款200元并现场整改。

（二）总工程师

1、重点工作

1月份下旬召开信息化专业例会，对4季度集团查出的问题进行分析提出相应措施，组织各部门限期进行整改。对整改不及时或整改仍不符合要求的单位主要领导进行处罚。会上重点强调技术资料及管理制度的完善情况。

2、考评

通过组织检查，各单位已完成对4季度达标出现的问题的整改，整改质量基本能够符合要求，没有存在拖沓现象。尤其是地面资料的补充和完善做的工作完成的较好。

（三）通讯主任

1、重点工作

贯彻执行上级领导的交代的关于调度通讯、小灵通、语音广播、人员定位等工作。深入井下现场，及时了解、反映和解决井下通讯技术问题和隐患。针对4季度查出的问题，根据上级的指示，1月份针重点组织人员完善地面技术资料和管理制度。检查督促各单位井下现场电缆面貌的整治。

2、考评

4季度静态达标过程中被查出问题暴漏出工作存在疏忽和遗漏，给与罚款处理。针对问题要进行深刻研究和分析，积极采取补救措施。在措施补救过程中能够组织基层单位根据领导指示认真完成通讯各项任务。

(四)通讯班组长

1、重点工作

反思4季度达标集团公司检查出的问题。分析问题出现的原因，追究本人和负责人责任。加强班组成员技术指导和教育工作。积极协助通讯主任对问题的整改，制定相应的防范措施。

2、考评

在一季度的通讯班组长工作中，工作没有做到位，没有尽早发现存在的问题，有不可推卸的责任。经研究，对通讯班组长罚款100元。

（五）生产区队

1、重点工作

服从信息化专业领导的安排，对井下通信电缆的吊挂进行整治。各生产区队对自己辖区的电话线、小灵通、人员定位及监控线路按照机电标准进行了大范围整治。

2、考评

各生产区队整治情况整体较好，但仍存在个别区队责任心不强，吊挂不标准。特别是3909外面工作面工作面电话线回撤不到位，被公司领导查出并做出罚款处理。