奏响兴企与强武的时代乐章_星际时代之古武未来
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奏响兴企与强武的篇章
——记全国劳模、优秀退伍军人、长春市双阳区自来水公司党支部书记、总经理李俊才
或许是那三年难忘的军旅生涯令他魂牵梦萦，或许是士兵对国防长城固有的执著眷恋，荣获全国五·一劳动奖章，多次被长春警备区、中共双阳区委、区政府，区人武部、双阳区城建局表彰为党管武装好书记、优秀退伍军人的双阳区自来水公司党支部书记、总经理李俊才，坚持一手抓企业发展，一手抓武装工作，尽心尽责履行党管武装的天职，实现了企业与武装工作的同频共振和协调发展，奏响了一曲兴企与强武的时代最强音。
负重奋进创奇迹：从退伍军人到企业书记，李俊才以军人的气质和胆魄为濒临倒闭的企业创造了诸多的辉煌业绩
他中等个头，国字脸上有一双闪着聪慧的大眼睛。虽然过了“知天命”之年，但精明干练，英气逼人。走近他，我们感受到了一种力量的震撼。
1957年，李俊才出生于一个农民家庭，他深深地眷恋着这片热土。1976年高中毕业，他投笔从戎，在部队这座大熔炉里，苦练杀敌本领，各项军事技能样样走在连队前头，多次受到嘉奖，荣立三等功一次，并光荣地加入了中国共产党。1985年部队裁军，他积极响应部队的号召，复员后被分配到金融部门工作。竹贵有节，人贵有志。初涉工作岗位，李俊才立下了鸿鹄之志：一定好干出个样来，让青春在事业中闪光，为党旗添彩，用奉献诠释对党的忠诚，用平凡书写辉煌。
给予总是垂青那些不断奋斗，努力上进的人。
2004年2月，上级组织慧眼识珠，任命李俊才为自来水公司党支部书记、总经理。
面对组织的任命，李俊才雄心勃勃，决心不负组织的厚望，干出一番事业来，为家乡人民造福。
可面对的现实很严峻----职工连续18个月开不出工资，怨声载道。有路子的挖门子找关系往外调，没有路子的唉声叹气，不知所措。他来到厂子转了一圈，看到供水机房里布满灰尘，老鼠到处乱窜。再看看办公环境，偌大了院子，蒿草丛生，锈蚀的设备和零件，散乱各处。坍塌的大墙边，成了周围居民倒垃圾和过往行人的便溺之处。虽是初春，却散发出难闻的气味··由于交不起电费，除了值班室有一盏灯外，其他办公室都是一片漆黑，门窗破乱不堪，四处透风。所欠外债700多万元，每天债主盈门。社会养老保险、医疗保险无法缴纳，职工上访不断，无心工作，真是内外交困，危机四伏。李俊才面临着生存与发展的双重压力和考验。
在关乎企业生死存亡的关键时刻，充满智慧、充满闯劲的退伍军人、新任支部书记、总经理李俊才没有优柔寡断，而是凭着军人的一身气魄和胆识,带领大家果断迈出了艰辛创业的第一步：
依法管水，一视同仁。自来水公司要发展，收费是关键，水费收缴是公司的“命根子”，必须牢牢抓住。过去双阳区用水十分混乱，所谓的“人情水费”、“关系水费”、“照顾水费”、“权力水费”现象十分突出，收水费常常是“估收”。为此，李俊才上任的第一件事就是通过各种新闻媒体大力宣传“水法”，实施依法用水、管水战略。首先为用户安装了8000块水表，把估收水费变成了用表计量收费。过去商场、饭店等用水大户1立方米仅仅收3元钱，现在按照规定征收11元；过去一些养殖业、建筑业十几万元的水费，现在能收到五六十万元；过去党政机关基本是敞开无偿用水，现在是按表收费，使多少，收多少。他上任第一年就收缴水费400多万元，比2003年提高一倍多，创造了公司最好的收入水平。
落实责任，工效挂钩。他把城区按照地理位置划分成6片，班子成员每人负责一片；收费员落实到户，实行奖优罚劣，每人每月增加了300元的岗位津贴；确定收费指标，实行奖优罚劣，极大地调动了职工的工作热情，职工工资成倍增长，多数收费员受到了奖励，有的还得到了到北京、上海、海南等地旅游的奖励，水费的回收率达到了95%以上。职工们说：李经理来了，给我们带来了好运，带来了希望·。·
民主管理，厂务公开。为最大限度地发挥职工的主人翁精神，他把重点工程项目、物资采购、设备引进作为厂务公开的重点。近几年来，公司先后投资1000多万元，用于增加水源、改造管网、更新设备等供水基础设施建设。在投资改造前，他都把改造的目的意义及总体框架向全体职工进行公开，并公开招标，以最低的成本搞建设，累计节约资金达到千万元以上。
这三招好棋，终于使公司经济效益走出低谷，走向了繁荣和兴旺。李俊才没有满足于一时所取得的成绩，他知道，作为一名退伍军人、一名支部书记，任何时候都要保持冲锋的姿态，任何时候都要有创新的举措。为了使公司持续发展，促进双阳经济快速腾飞，李俊才申请启动了投资6500万元的双阳区净水厂工程项目和投资600万元的城区二次供水泵站项目。经过几年的努力，如今一座新的现代化的净水厂土建工程已经完工，新建的16座大型二次供水泵站已经投入使用，综合供水能力和大大增强，供水质量达到了安全卫生标准，为城区用水人铸起了一道健康的防线。
“负重奋进创奇迹”，这是人们对李俊才的高度概括。从8年前的亏损大户，到去年产值800多万元；从一个破烂不堪的自来水公司，到如今的省市先进企业；从过去一个名不见经传的小厂，到荣获“全国五一劳动奖状”的大企业……退伍军人李俊才创造了一个又一个奇迹，唱响了一首又一首创新、创收的高歌。
支持武装工作不能“挂在嘴上”：从退伍军人到企业书记，李俊才总是把天平的砝码向武装工作倾斜，注真情、解难题、办实事
从退伍军人到公司的党支部书记，一直有着军人情结的李俊才深知武装工作责任重大。他经常告诫自己，做好党管武装工作不但要在思想上高度重视，更要躬身力行。为增强企业党管武装工作的良好氛围，他带头学习国防法规，主动为企业中层以上干部订阅了《中国国防报》、《中国民兵》、《东北后备军》等民兵报刊，而且做到每期必读，从中吸取营养，开阔视野，强化责任意识。
双阳位于长春东南部，距长春市中心46公里。是长清公路、双蒋公路两条干线和长双烟铁路必经之地，战略位置极为重要。作为中心城区的国有大企业，民兵工作和军事斗争准备的任务同样繁重艰巨。作为企业支部书记、民兵连长，李俊才不止一次地在企业大会上讲：“作为带头人，我们既要抓企业发展，更要抓武装工作。在当今国际风云变幻莫测的时候，要时刻想到战争离我们并不遥远。我们只有高标准做好民兵工作，才能满怀信心搞好企业发展。我们一定要尽最大的努力，既要让武装有作为，更要让武装工作在企业有地位。”李俊才是这样表态的，也是这样实践的，他总是把天平的砝码向武装工作倾斜，注真情、解难题、办实事。
作为集团支部书记、总经理，李俊才平时工作千头万绪，但只要上级军事机关来人检查指导，只要有利于国防建设的事，只要是武装部组织开展的活动，他都认真对待，全力完成。2009年，区直机关武装部按照区人武部的要求，托企业和编兵单位积极开展国防教育，并把试点任务赋予给了自来水公司民兵连。为把上级军事机关赋予的任务完成好，他将已经出卖的废弃净化间厂房及2000多平米的土地重新买回来，改造成一座1900平米的民兵之家。增设了图书室、棋牌室、乒乓球室、台球室；购买了电脑和投影仪，与区国防教育网站进行了连接；还在走廊两侧悬挂了先烈、英模事迹，在昭示着人们向英模学习，要奋发图强地创造未来。经过近一年的努力，双阳区自来水公司正式被长春警备区、市国教办批准为国防教育基地。在授牌仪式的当天，全厂近300名员工早早地来到单位，整齐列队高唱“中国民兵之歌”，共同迎接这一激动人心时刻的到来。
2010年9月15日，区直机关武装部李部长想利用国防教育日时机，利用2天时间组织自来水公司民兵应急连过一次军事日活动，搞一次民兵应急抢修演练。但当时李经理正在南方参观考察、洽谈业务，李部长担心他赶不回来，便抱着试试看的心态给他打了电话，得知情况后李俊才不仅立马同意了方案，而且表示自己作为支部书记一定要全程参加这次活动。13日晚上，为了能按时赶回双阳参加第二天的排练，他在完成考察任务后，不辞旅途辛苦先后3次转机。在之后的2天时间，他身着迷彩服，冒着高温酷暑，带着草帽和125名应急分队队员一起听报告、看展览、学军事、走队列、练射击，全程参加，全课目训练。在他带领和影响下，虽然有的中暑了，有的被晒得墨黑墨黑，有的脸上、身上被晒脱了一层又一层皮，但所有中层以上干部一人不漏的自始至终参加了这次活动，既强化了他们的国防观念，又提升了国防技能。
2011年上半年，上级给自来水公司配发了125个携行具和125套迷彩服。这既让李经理高兴，又让他发愁，高兴的是以后再也不用到驻军单位借迷彩服训练了，发愁的是一下子运来了这么多装具没有库房可以存放。李俊才得知情况后，让办公室的同志立即通知3名副总经理到办公室开会。不知缘由的头头脑脑们看到那么多崭新的装具顿时兴奋不已。李俊才乘机向大家提出了要把公司办公大楼一楼四个房间改造为战备库的设想。方案一提出，大家顿时议论纷纷：有的说公司办公楼本身就已经够紧张了，怎么还能腾得出来；还有的说，如果真的把这四个房间让出来当战备库，不如把这一层楼出租好了，这400多平方米的库房每年还可以为企业赚回20多万元呢！面对各种不同的声音，李书记力排众议。他说：“武器装具是企业民兵的第二生命，平时保管不好，一有情况谁来负责。公司办公楼紧张，大家挤一挤也就过去了，但战备库问题挤不得、拖不得”，关键时刻李总一锤定音。之后，为了战备库的改建，李书记不仅无偿提供了场地，而且又落实了20多万元专项经费由于购买和制作器材架子。
这些年，在李俊才这个民兵连长的关心带领下，企业武装工作有声有色，年年被上级表彰为先进单位。
让企业实现“两力”同出：从退伍军人到民兵连长，李俊才坚持在用兵练兵中强兵，努力实现兴企与强武的“双赢”效果
民兵平时是民，战时是兵。把这支队伍抓好了，平时可以成为企业发展的生力军，战时可以生成战斗力。如何让这支队伍实现兴企与强武的“双赢”效果，是李俊才自2004年担任民兵连长以来考虑最多的一个问题。
坚持生产力和战斗力一起抓。着眼提高生产力、战斗力和企业增效，李俊才充分发挥民兵的“主人翁”地位，积极组织民兵开展争当生产突击队、排头兵活动，激发他们主动挑起工作重任，在有突击任务时能主动带头加班加点，带头干好重活累活，带头完成突击任务，始终在关键岗位、应急时刻展示民兵风采；广泛开展“民兵示范岗”、“民兵红旗车间”等评比活动，在30多个工作小组中评选出了10多个民兵文明岗、示范岗，激发民兵在生产经营中挑重担、作表率，主动投身技术革新和攻关。
坚持在用兵练兵中强兵。近年来，着眼企业民兵“平时能应急，战时能应战”的要求，李俊才与区直机关武装部一道健全了战备方案、动员预案和相关保障计划，努力提高民兵分队的“两应”能力。企业要生存，民兵工作要发展，两者之间有时矛盾比较突出，但李俊才在抓民兵军事训练问题上始终以大局为重，毫不含糊。每年夏秋季节，民兵都要进行应急抢修演练，而这时正是企业设备大检修、生产大突击的繁忙季节，但李俊才坚持要求各班排要积极配合民兵工作，紧密结合各自的工作岗位积极开展军事训练，提高他们的军事素质。为了充分调动民兵的训练热情，他还指导民兵连分门别类地开展了专业技能训练，并组织应急分队、抢险救灾突出队、治安巡逻分队6支民兵分队开展技能大比武活动，坚持在管中用、在用中练，提高了民兵队伍的整体素质，使这支队伍任何时候都能召之即来、来之能战、战之能胜。
坚持在重大任务中锤炼。重大任务、突击任务是检验民兵战斗力的试金石。李俊才一直注重让民兵在完成突击任务、重大军事演练等急难险重任务中当先锋、打头阵。
从公司到城区的街道有600多米弯曲的砂石路，又窄又脏，坑洼不平，晴天一身土，雨天两脚泥。车难行，人难走，成了职工和周围居民心中的痛。“一定要修好这条路！”李俊才和班子成员多次研究，初步测算，需要40万元。这对2006年的自来水公司经济状况来说，简直就是天文数字。怎么办，再大的困难也难不倒李俊才。“组织我们的民兵应急连自己干！”。于是三个民兵排三班倒，挖土运沙，车运人抗，干的热火朝天。经过近半个月的日夜奋战，仅用自筹的13万元，就修成了这条平坦宽阔的水泥路，还在临河街的水沟上驾起了一座“爱民桥”。周围的居民更是乐坏了，他们自发地跑到区政府，邀请区长来剪彩，还请来了秧歌队，欢歌笑语，庆祝这条“爱民桥”的胜利竣工，并送给自来水公司一面金光闪闪的锦旗。
2010年农历腊月二十九，正是万家团圆之时，忽然接到南五条四处水管同时爆裂的报告。险情就是命令，李俊才立即带领民兵应急2排前去抢修。夜黑天冷，水喷溅到身上立即结成一层冰，他带领应急队员仅用了8个小时的时间就排除了故障，衣服冻硬了，成了“冰人”。这时，在附近居民楼居住的一位老大娘带着孙女端来了一盆热气腾腾的年夜饺子，动情地说：“孩子，你们真是老百姓的贴心人哪！你们趁热吃点吧”，说罢，就拿着筷子把饺子送到正在地沟里工作的李俊才面前，他被感动来的流出了热泪。
这些年，企业先后出动民兵1300余人次，先后参加了抗洪抢险、应急演练、治安巡逻、维护社会稳定等急难险重任务，广大民兵始终冲在前沿、走在前列，出色地发挥了生力军和突击队作用，达到了推进企业发展和实现强兵兴武的“双赢”效果。
负重奋进创奇迹：从退伍军人到党支部书记，李俊才以军人的气质和胆魄为濒临倒闭的企业创造了诸多的辉煌业绩
支持武装工作不能“挂在嘴上”：从退伍军人到党支部书记，李俊才总是把天平的砝码向武装工作倾斜，注真情、解难题、办实事
让企业实现“两力”同出：从退伍军人到民兵连长，李俊才坚持在用兵练兵中强兵，努力实现兴企与兴武的“双赢”效果
