售楼部主管工作内容及流程_主管工作内容及流程

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售楼部主管工作内容及流程

为保证案场工作顺利进行，充分提高工作效率，与灵活务实的机制，特细化此岗位职责

一、售楼部的例会分为日例会、周例会、月例会、展销会、推广会及其他必要的会议

日例会是指售楼部每日定时召开的工作会议，包括早会和晚会，各项目可根据情况确定召开早会或晚会，或者一并召开

1． 时间：视具体情况统一安排

2． 地点：售楼部

3． 主持，售楼经理或主管

4． 出席人：售楼部全体销售人员（当值销售代表除外）

5． 早会主题

1)检查销售代表仪容仪表、出勤情况

2)通报前一天的销售情况

3)公布销空

4)布置当日工作重点，强调注意事项

5)当日的推广部属及当日的培训计划

6． 晚会主题：

1)总结当日的销售情况

2)讨论当日销售中遇到的问题并题出解决方法

3)汇总当日各销售代表销售业绩，填写销售日报表

二、售楼部排班，值班

1．案场每日安排3个值班，其他人员参加培训，学习，以及领导安排的其他工作 销售主管做好值班期间的监督检查工作，确保值班期间的正常工作秩序

三、监督售楼部的卫生及管理销售用品及公司其他财产

1．维护销售现场的良好形象，保持良好的销售及工作环境，促进案场销售工作的顺利进行，应做到五净、三齐、两无的标准

2．为了合理利用资源，杜绝浪费及维护正常的办公秩序，用注意保护公司用品，主要包括（办公用品、销售道具、礼品、售销现场、板房内的各类饰品及其他为售楼部配置的用品

四、组织销售人员上岗培训、考核。培训内容

1．房地产基础知识

2．公司规章制度

3．销售礼仪，礼节，仪容仪表要求

4．销售技巧

5．共同学习销售人员行为则

五，积极帮助销售代表完成有难度的销售工作及帮助销售人员快速成长