班组长培训方案_班组长专项培训方案

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计划组长培训方案

一、培训目标

1、提高组长在团队、质量、成本、目标、安全、生产等管理方面的认识和能力，加强用理论指导实践的能力；

2、学习基础工作方法，加强自我培养；正确认识自身角色，全面履行管理职责；

3、培养和储备部门骨干，激励基层骨干员工，使其获得持续成长与进步。

二、方案设计

1、培训方式采用：课程教育、生产车间现场参观学习、拓展训练、读书自学；

2、推荐部门表现优秀的员工参加，每年度受训2名员工具备计划组长任职资格；

3、建立计划组长任职资格制度，把参与培训作为任职资格的考核、晋升要件。

三、课程设计

根据年度计划和培训需求，提出组长培训课程目录，课程选题围绕下列模块：

括：出席培训的频次、每个专题的掌握情况、培训纪律、受训过程操行评分。

2、组织的每期培训结束后对受训人员进行综合考核，选取排名前两名受训人员进行当月绩效加分奖励。

3、受训人员对每个专题的培训工作进行评价，作为课题改进的依据。

班组长培训运作模式图

部门内部培训

阶段时间：3个月

专业技术能力 专项管理工具

安设生现物全备产场料6Q问成本知知工管品SC题… 管管分核 识 识 艺

理

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理

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析

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阶段测评 阶段测评 阶段测评 阶段测评

读

书

活

动

效果验证 时间：1周综合个人测成绩评

输 出