某支行信用风险报告_银行信用风险报告

2020-02-28 其他范文下载本文

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用度，回笼资金，支持信用良好的农户。三是加大对农业龙头企业的扶持，支持了生猪养殖、家禽养殖等农业大户的发展。

（二）信用风险组织机构设置

本季度建立了贷款业务自评估小组，由信贷部经理担任组长，后台管理人员以及团队组长担任成员，负责对支行个人贷款业务的各个环节进行自评估。

（三）小额贷款信用风险状况及趋势分析

1.新增逾期少，风险可控制

近几个月，对于支行贷款产生逾期主要原因虽然受一定的宏观经济影响但主要逾期原因还是客户经营不利造成的，但我支行都采取及时有效的催收管理，行之有效的贷后管理，使得资产质量控制还是相对较好。月末由于部分信贷人员催收不利，容易出现1-2天逾期的情况，但都基本没有跨月情况。这些都是不必要的逾期，将在以后尽量避免。

2.新增老客户贷款，风险可控制

四季度，老客户续贷的比例中小额贷款占比较大，老客户续贷的原因基本为下面几种情况：

1、客户属于周期性经营，每年到一定时候需要很多资金做为补充，所以固定某个时候来贷款。2.老客户在我行资金融入后收益比预期较好，所以又向我行申贷款。从上面可以看出我行小额贷款，趋向于发展老客户，对于老客户，信用状况比较理解，有力于控制这一部分的信用风险。在商务贷款中支行也有相当一部分是以前的老客户发展而来，而新客户的发展也多由于老客户的引荐而来，这一部分的信用风险都比较好把握。

三、本行信用风险面临的主要问题

支行信用风险管理主要面临的问题有以下几个方面：

（4）信用评级机构在信用风险管理中发挥重要作用。

独立的信用评级机构在信用风险管理中的重要作用是信用风险管理的又一个突出特点。信息不对称导致的道德风险是造成信用风险更为重要的原因之一，4

六、下一步采取的措施

（一）考核检查管理

1.加强业务考核，树立信贷资产质量动态化管理意识

（1）支行将信贷业务日常管理程度纳入考核，引导支行进一步加强信贷资产常态化、动态化管理意识。

（2）健全信贷考核评价体系，完善和丰富内部考核方式，实行对支行信贷资产质量水平，信贷业务管理能力的按月考核。

2.加强队伍建设，强化信贷业务贷后管理能力（1）根据业务发展和信贷队伍规模合理配置人员。

（2）强化岗位技能培训，提高从业人员业务能力和综合素质。3.加大业务检查力度，进一步规范支行业务检查工作

检查工作包括常规检查、非现场检查、专项检查。同时支行也对信贷业务定期分析报告以及规范建立各种监督台帐。