公司月会管理规定_公司周会管理规定

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公司月会流程

会议时间：每月第一个周一早8：00

会议地点：办公室

与会人员：各店店长/员工

会议主题：公司月会议

一、会前准备

1印或手写笔记本按个人习惯，内容要简明厄要。

2、所要颁发的各种奖项，如最佳新人奖，最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，你想颁什么奖就设立什么奖做好充分准备。

3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人，整改时间，结点。

4、数据分析，以数字说话最为有效。

5、月会时间通知到每一位家人，并选好主持本次月会的主持人，并会前熟悉流程，语言组织流利。

二、会中流程

1、上月度总结：【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】

①数据分析，【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】

②每人的数据分析——SWOR分析：优势，劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式，差距】、③解决方案【针对具体的事列出具体的方案】

2、颁奖以及学习分享

【如月会上有发工资的情况】

①对上月销售情况宣布哈市店铺最佳销售奖、最高联单奖并由总经理颁发奖金； ②每次颁奖过后，主持人都要让获奖家人进行学习分享以及技巧经验的分享。

3、设定目标

①包括个人目标，团队目标，以及店铺的总目标的设定。

②每个店铺下月份业绩，以及达成比率，可设PK。

4、下月工作计划安排

①老总可适情况进行讲话；

②安排和计划下个月的核心工作操作方向、操作标准；

三、会后结束语（一些激励，感谢的话语）主持人话语，来结束本次月会

（会后）可各部门组织聚会，同进也可组织其活动来拉近员工与员工之间的距离和领导之间的距离，真正拥有组织情感——家庭化的文化。

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