造价咨询单位管理实施细则重点[优秀]_造价咨询单位管理细则

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具体成果要求： 典型楼栋测算

1、编制典型楼栋施工图预算书，计算底稿、预算书、工程量及单价完整，技术经济指标提炼。

2、提供材料设备询价来源和组价依据资料文件。战略招标工程量清单

1、各分部分项清单列项完整，工程内容、项目特征描述完整、准确；

2、工程量清单的编制形式应参考公司统一格式，个别专业不宜执行统一格式的，须做到量价分离，编制说明、清单计价表等文件组成完整；

3、提供工程量清单参考综合单价，综合单价组成分析完整；

4、工、料、机价格及取费合理，并提供相应依据。施工图闭口包干招标清单编制

1、各分部分项清单列项完整，工程内容、项目特征描述完整、准确；

2、清单外主要措施列项完整，并能映项目实际；

3、提供招标参考价，准确、完整反映施工图纸及现场相关工艺要求，同时应做好三比表（参考价格与公司项目历史价格、外部同期类似项目价格对比）

4、清单各项工、料、机价格及取费合理，并提供相应依据；

5、针对投标单位提出的重大偏差或疑义，负责与投标单位核对并澄清。预算转闭口价审核

1、审核施工单位上报预算书；

2、编制咨询方预算书，包括计算底稿、预算书、工程量及单价完整；

3、提出对争议事项的处理意见并参与争议事项的谈判；

4、与施工单位核对，并完成确认稿；

5、清单各项工、料、机价格及取费合理，并提供相应依据； 结算

1、审核施工方结算资料的完整性，包括施工单位结算书、签证、设计变更等；

2、审核合同条款的符合性，包括核价单、材差、工期、水电费、扣罚款、违约条款等的审核；

3、编制咨询方结算书文件，包括计算底稿、结算书和编制说明，文件组成完整；

4、提出对争议事项的处理意见并参与争议事项的谈判；

5、与施工单位核对，并完成确认稿；

6、清单各项工、料、机价格及取费合理，并提供相应依据； 成果提交时限

咨询单位在接到项目委托人的正式委托后2日内，向项目委托人提交详细的工作计划，经项目委托人批准后，严格按照批准的计划执行。

按委托人要求保质保量完成，工期要求：收到完整预结算资料，在批准的计划时间内完成预结算初稿，出具结算审计报告。如咨询单位不能按时完成，则应向委托人支付 3000 元/天的违约金；超过7个工作日，委托人有权单方解除合同，咨询单位还应按咨询服务费的20%向委托人支付违约金。

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