瑞德诚销售经理职责_列出销售经理的职责

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销售经理职责及权限

销售经理的主要职责是在总经理的领导下组织、安排、落实销售部的各项工作。按计划有效并有效率地领导完成公司的销售工作。具体内容分为以下几项：

一、总体职责

1、在总经理领导下开展工作，负责公司销售部日常工作；

2、严格遵守公司各项规章制度；

3、根据市场动态，适时调整市场营销策略，编制销售计划，确保完成销售任务，实现产销平衡；

4、抓好市场调研，积极拓展市场，进行产品结构调整，不断满足市场需要，提高市场占有份额；

5、增加及完善超市销售网络建设，定期或不定期巡查各超市销售网点，建立网点信息反馈网，解答处理网点疑难；

6、负责超市网点及业务资料的建立、分类存档及管理；

7、严格履行销售合同，及时催收销售货款；

8、组织、制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，完善销售部的管理体系的建立；

9、倡导公司的企业文化，塑造良好的企业品牌形象；

10、规范指导销售网点员工的工作行为，搞好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造性；

11、处理各种突发事件，其他总经理交办的工作。

二、具体日常工作

1、组织每周销售例会，总结销售情况；

2、参加每月的销售会议，总结月销售情况及所遇问题的解决方案；

3、协调、处理与超市的人事关系，便于网点销售工作的展开；

4、组织销售人员的招募、培训，部门团队的建设，提升团队战斗力；

5、日常工作流程的梳理、优化、审批并督促考勤；

6、定期准确的向总经理汇报销售任务的完成情况及回款目标，并提出合理建议；

7、每月5日前向总经理提交上月的工作总结及本月的工作计划；

8、年底最后一个月25日前向总经理提交来年的年度推广方案。

三、审批权限

3）产品销售价格的审批；

4）日常开支：单笔的支出、报销及固定资产购置的费用范围在200元人民币以内，200以上的各种费用由副总审批；

6）病（事）假审批权限：两天内可由销售经理批准，两天以上由副总批准；

7）考勤管理审批：审批有关销售网点所有员工考勤记录及月考勤报表。