系统先进班组、优秀操作工评选办法_优秀班组评选办法

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生产系统年度“先进班组及优秀操作工”评选办法

为了在生产系统强化品质第一，业绩至上的理念，进一步调动一线员工的积极性、主动性和创造性，激励员工立足本职，追求卓越，争取优异业绩，充分发挥先进典型的示范作用，经公司研究决定，在生产系统开展年度“先进班组及优秀操作工”评选活动，具体评选办法如下：

一、评选原则

1、业绩主导原则

评选活动以员工的岗位业绩及班组的综合业绩为主，评选过程公平、公正、公开；“先进班组”评选具有团队精神，与其它班组相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩的班组；“优秀员工” 评选爱岗敬业、技术过硬、追求卓越的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。

2、公认原则 “先进班组”在车间要有影响力，号召性，让各个班组认为确实值得学习；“优秀员工”必须是素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响力的员工。

二、评选范围

1、“先进班组”的评选范围为生产系统各车间的班组；

2、“优秀操作工”评选范围为入职时间半年以上的生产系统操作工。

三、名额分配

1、“优秀操作工”：车间3人，车间3人，其它4人。

2、“先进班组”： 3-5个（全公司）。

四、考评小组 组

长： 副组长： 成员：

五、评选标准

A、先进个人考评内容

（一）考评内容

1、工作态度

①爱岗敬业，工作积极主动，认真热心，不消极怠工；

②尊重领导，服从安排，贯彻执行指令。

2、工作能力

①专业技能强，完全胜任本职工作；

②善于沟通，执行能力强，严格按照岗位SOP操作。

3、工作成绩

① 按时按量完成车间下达的生产任务； ② 工序产品收率在车间要求范围内；

③ 工序产品一次合格率在车间要求范围内； ④ 认真按照GMP和岗位SOP规范操作；

⑤ 按照设备日常维护保养要求做好设备的维护保养；

⑥ 遵守安全生产管理制度，有较高安全意识，全年无任何安全事故。

4、劳动纪律

①严格遵守公司劳动纪律，本年度无任何处罚记录； ②年度出勤率为全勤。

（二）加分项目

① 善于解决问题，积极提合理化建议，并经采纳后为公司降低成本，创造效益的；

② 积极发现问题及时发现管理中漏洞并提出有效建议，并经采纳后避免或挽救公司损失；

③ 为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献者。

六、评选步骤

1、“优秀操作工”由各班组推荐上报各车间，再由车间统计全年数据并结合员工平时表现进行评选打分，对照评选指标选送高分者上报；

2、“先进班组”由车间根据各班组月度评分表进行统计，计算全年平均分，上报考评小组并进行全公司的综合评选。

3、“优秀操作工”和“先进班组”每年的1月10日前按高分者当选的原则评选出结果后，送总经理审批，于向全体员工公示10天，无异议后进行表彰。

七、奖励办法

1、获得“先进班组” 称号的班组，奖励1000元活动经费；

3、获得“优秀操作工” 称号的员工，奖励500元，同时作为晋升的重要参考依据。

附件：

1、生产系统 “先进班组”评选季度评分表

2、生产系统 “先进班组”评选年度评分表

3、生产系统 “优秀操作工”评选评分表