营销部经理职责_营销部经理岗位职责

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营销部经理岗位职责

1、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。

2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门管理制度，并组织实施。

3、对销售项目，根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正并确保销售目标的达成，定期分析现有客户情况，从中找出相应的规律，为下一步营销提供思路及方法。

4、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。

5、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。

6、做好销售业绩的周、月报表工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。

7、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。

8、积极办理公司领导临时交办的其他事项及未尽事宜。

具体工作实施内容如下：

一、团队建设

（1）协助营销总监推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；

（2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；

（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；

（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；

（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；

（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩、解聘及调配。

二、业务管理

（1）参与项目策划思路的确定；

（2）根据公司整体经营目标，制定本部门销售计划；

（3）根据销售计划，制定和调整销售方案（策略）、参与宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；

（4）做好对销售现场、节奏及进程的控制工作；

（5）销售现场日常管理工作；

三、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；

四、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行跟踪指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；

五、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；

六、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；

七、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；

八、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；

九、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；

十、做好项目解释，现场客户投诉等工作。