批量精装修讲稿提纲_批量精装修材料管理

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《批量精装修》讲稿提纲

深圳市中天装饰工程有限公司

一、概述

1． 特别关注：某类工程的管理问题

1.1 主要特点

1.1.1广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布 1.1.2相似的设计 1.1.3快速的施工 1.2.1均质性比较难 1.2.2容易出现群诉

1.3.1专题：《集群工程的管理问题》 1.3.2专题：《工地管理》 1.4.1客户满意度指标

1.4.2优点：简洁，高效，收敛性好 1.2 主要风险

1.3 相关的管理探讨

1.4 集群工程的评价方法

2．当前进展

2.1 北京，长三角，珠三角 2.2 2003年开始关注和试验 2.3 2004年开始较大规模实施 2.4 2007年交付7000套 2.5 2008年交付7000套 2.6 2007.05～2008.12交付成绩

2.6.1集中入伙收楼率： 90%～100% 2.6.1集中入伙投诉率：0.3～0.9条/户

装修：30%～50%左右

其余：50%～70%左右

2.7 单一工程规模: 600～900套, 3000万 2.8 同时施工套数: 5000～6000套

2.9 最短工期：合理工期120天左右，最短工期70天 3.1 工厂生产部分 3．分工模式

3.2 现场施工部分 4.1 设计 4.2 施工 4.3 成本 4.4 售后 4.5 营销

5.1 区域经验限制：广州、深圳、佛山、珠海、中山、东莞、海口、南京、南昌、5.2 工业化经验限制 4．主要的着眼点

5．本讲座的局限性

长沙

二、设计

1．当前取得的进展

1.1 与万科集团合作编写的《装修房设计导则》

1.2 专题讲座：《批量精装修的设计问题》

1.3 标准精装修户型研究 1.4 分档次装修标准研究

350元/m2、500元/m2、800元/m2、1000元/m2、1500元/m2......1.5 重要建材及部品研究 2.1 效果方面

2.1.1花钱不少，但是不能取得客户的认可； 2.1.2设计千篇1律，不能体现个性化要求

2.2 功能方面

2.2.1毛坯房功能不全，不能满足生活需要 2.2.2设计师缺乏生活经验，导致功能不便 2.2.3细部设计不细，导致日常使用有缺憾 2.3.1“先毛坯，后装修”，导致改造成本相当高 2.3.2 毛坯验收与装修房场地要求不符，成本重复 2.3.3选用的材料难以批量采购，不容易降低成本 2.3.4设计本身导致材料损耗很大，成本上升很多 2.3.5某些细微的节点设计可能导致成本急剧上升 2.4.1设计的节点没有容差，使施工难度大增 2.4.2设计过于依赖手工，不能实现批量生产 2．容易出现的问题

2.3 成本方面

2.4 可实施性

2.4.3选用的材料不适合大面积使用 2.4.4设计的节点可维护性差

三、施工流程

1．四阶段管理法

1.1 正式开工前的准备阶段 1.2 以装饰施工为主的阶段 1.3 以分包施工为主的阶段 1.4 整改、验收和移交阶段 2.1 与一般家装的流程设计差别 2.2 设计不同可能显著改变流程

3.1示例1 3.2示例2 3.3示例3 2．从施工方角度编制的流程

3．从甲方角度编制的流程

四、采购

1．施工单位招标

1.1 分判模式

1.1.1模式1：土建总包 1.1.2模式2：装饰总包 1.1.3模式3：装饰＋独立分包

1.1.4模式4：装饰包清工＋甲供材＋独立分包

1.2 关于战略合作 1.3 需关注的问题

1.3.1招标有效吗？ 1.3.2转包与挂靠

1.3.3公装公司？家装公司？ 1.3.4松紧适度的合同条件 1.3.5编制完善的工程量清单 1.3.6对于甲供材税费的考虑

1.4 边界条件：装修与土建

1.5 边界条件：装修与分包及甲供材

2.1 甲供材批量采购

2.1.1 范围

2.1.2慎防超过供方产能 2．材料设备采购

2.2需要关注的问题

2.2.1 木门 2.2.2 橱柜 2.2.3 衣柜和浴柜 2.2.4 木地板 2.2.5 瓷砖 2.2.6 石材 2.2.7 水泥

2.2.8 乳胶漆及腻子 2.2.9天花角线 2.2.10 装饰胶合板 2.2.11 空调

3．砍掉成本

3.1 专题：砍掉乙方成本 3.2 砍掉甲方成本

3.3 实例：350～1500元多个标准实例

五、场地移交

1．移交时期望的状态

1.1 顶棚 1.2 墙面 1.3 地面 1.4 电气 1.5 给排水

2．专题：场地移交 1．各种各样的进度计划

1.1 项目整体发展进度计划

1.2 装修与主体施工之间的衔接计划 1.3 封顶后粗装修与精装修并行的进度计划 1.4 批量精装修的总进度计划 1.5 单套房间的施工进度计划 1.6 以周为单位的进度报表 1.7 以日为单位的工作安排

1.8 更加精确的进度计划：示例1，示例2 2.1场地移交

六、进度控制

2．里程碑节点（120天）

2.2泥水完工日期 2.3乳胶漆 2.4木门 2.5卫生洁具 2.6五金件 2.7内部整改 2.8小业主开放日 2.9甲方监理检查 3.1 政府验收 3.2 场地移交 3.3甲供材及甲分包 3.4 泥水的进度 3.5 通水通电的时间 3.6 资金支付

3.7 平面分布对管理效率有重大的影响 3.8垂直运输经常制约工地顺利进展 4.1每个工种所需劳动力

4.2任务连续性对工人的数量要求影响巨大 5.1 批量精装修的管理技术已经趋于成熟 5.2 瓶颈是劳动力供应

5.3 劳动力紧张估计会成为长期的趋势 5.4 劳动力的培训成为一个严肃的问题 5.5建设单位如何稳定优秀的劳动力 6.1 设计一个表格掌握移交进度 6.2 设计一个动态表格掌握进度全貌 6.3 在墙上不断标注实际进度 6.4 不断提高管理人员的执行力 6.5 对各种不利因素制定预案 6.6 如何赶工？

6.7整改验收阶段要有强力的措施

6.8多任务并行条件下的进度管理 3．影响进度的关键因素

4．估算各个工种劳动力

5．关注劳动力市场

6．进度管理

七、质量管理

1．建立健全质量管理体系

1.1检验标准

1.2建议统一的质量体系 1.3运用统计技术 1.4 编制详细的作业指引 1.5加速知识传播 1.6 协同管理的可能性 1.7 必须的质量交底

1.8 分部分项工程过程中的质量检验 1.9 交付时的验收内容 1.10 甲方的检查责任分工 2.1室内环境污染 2.2渗漏

专题：渗漏维修与防水

窗户渗漏

砖砌体外墙渗漏解决方案

阳台渗漏

室内墙根返潮

烟囱渗漏

卫生间门槛渗漏

其他渗漏 2．常见质量投诉

2.3裂缝

五花八门的裂缝

控制砌筑和抹灰质量

改进的砌筑构造做法

轻质砌体引致裂缝的解决方案

防止烟囱下沉引起的裂缝

2.4木门 2.5水电 2.6木地板 2.7乳胶漆 2.8泥水工程 2.9木作工程 2.10橱柜 2.11衣柜

3．常见质量问题统计分析

3.1分类的口径 3.2某公司的统计结果

4．从简单装修到复杂装修的过渡

八、安全文明施工与成品保护

1．专题

九、整改验收和移交

1．何时开始安排检查和整改 2．何时组织业主预体验

2.1 精心策划 2.2 认真整改

3．模拟验收的示例 4．模拟入伙 5．入伙组织

5.1 甲方的组织 5.2 乙方的组织 5.3 开荒与精保洁 5.4入伙后 6.1 谁维修？ 6.2处理客户投诉 6．保修组织

总结

涉及到多个环节，需要相关部门协同作战

用客户满意度作为检验指标具有许多优点

主要的管理思路

需要防范的风险