卸船操作管理考核规定[材料]_卸船机操作考核

2020-02-28 其他范文下载本文

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关于卸船机作业考核管理规定

为加强部门管理力度，严格考核，奖惩分明，严肃劳动纪律，加强码头的安全文明，保证码头设备的稳定、安全、经济运行,对卸船操作人员的日常操作,特制定本考核及奖励规定。以下所有考核前提是由于运行人员违章操作、违章指挥、巡检不到位、操作失误等原因造成的后果的考核。

一、考核

（一）、重大安全责任考核

发生特大或重大人身事故、政治安全事件、经济安全事件、设备事故、火灾事故、环保事故；人身死亡事故；重伤、火灾、一般设备事故、一般环保事故；人身轻伤事故责任的考核按厂部下达的考核执行。

（二）、一般安全责任考核

1.发生政治安全事件按公司管理制度考核执行。2.发生经济安全事件按公司管理制度考核执行。

3.严格执行公司的“两票三制”管理制度，按公司的考核制度执行。4.公司查到的各类违规违纪，公司明文规定的按公司标准执行，落实到责任人。5.部门下达的各项工作计划任务，必须严格执行，对无法按时完成的必须及时汇报，否则考核200元/次。

6.发生由个人野蛮操作造成的责任事故，按公司制度进行考核，并按规定进行赔偿。

7.发生不安全情况，故意隐瞒不报的，考核当班人员100元/次。

8.按要求组织开展安全活动或开安全会，并及时详细记录。未执行者每考核100元/次。

9.无票操作、没按规定进行班前班后会、未按规定进行巡回检查、未按规定进行定期试验，考核责任人100元/次。

10.部门抽查挂牌按巡检周期，没及时收回，按《运行部挂“抽查牌”规定》进行考核。

11.明显易见的缺陷没及时发现，登录并通知的，考核100元/次。12.交接班记录没按规定执行或记录不清不完整的，每项扣20元。

13.设备卫生检查不合格每台次扣20元，未按规定进行清理工作，每次扣50元。14.发生异常及以上不安全情况没及时组织分析、书面上报的，每次考核100元，由于当事人未及时写事故过程造成的，考核当事人100元/次。15.各种工器具、办公用品没按文明管理规定管理如每发现一次扣20元。16.各配电室门、配电箱门未及时关好，每处扣20元。

17.班员之间不团结，在公开场合吵架的每次扣当事人100元/人。

18.没认真执行厂部、部门有关制度、规定者每次扣20-50元，没认真执行专业管理有关规定者每次扣20-50元。

19.由于人为原因造成卸船机或煤船的重大事故的，按公司的有关制度、规定严格进行考核。

20.因卸船机抓斗或误操作将煤船损坏的，造成船仓漏水的等，船方提出要求修复的，考核200元/次。

21.、交接班前卸料皮带应走空，不堵煤。若有堵煤应叫及时民工清理，来不及清理应做记录或向接班人员交待，未执行者扣30元。

22.若料斗堵煤，不得用抓斗抓料斗上的煤，不得让煤压坏喷淋水管，违者每次扣100元。

23.每卸完一艘船时应将料斗放空，无故未执行者每次扣50元。24.操作票、工作票不合格，每张扣20元。

25．载卸船机照明在白班时应及时关闭，未关每次扣20元。

二、奖励

1.发现可能影响重大设备跳闸或重要设备损坏的较大的缺陷，部门奖励100-200元/次。

2.发现可能导致一般设备损坏的缺陷，部门认为应该奖励的，奖励50-100元/次。

3.因工作努力或突出，对生产作出较大贡献的，部门奖励100-500元。4.值或专业作风良好，工作业绩突出的，奖励值长或专工（大班长）100-300元。