当好中层领导的十八字诀_如何当好中层领导
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当好中层领导的十八字诀
河南省第三劳教所政治处主任 师宝龙
中层领导（中层一把手，下同）在一个单位起着承上启下的作用，是单位的中流砥柱。作为劳教场所的中层领导，上要对党委负责，下要对单位负责，责任重大。如何当好中层领导是每一个中层不可回避的问题。自己作为劳教所的一个中层领导，历任大队长、教育科长、政治处主任，对此深有体会。回顾自己多年的工作实践、经验和教训，我把如何当好中层领导归结为“忠诚、责任、目标、思路、创新、好学、表率、清廉、队伍”十八字诀。
忠 诚
忠诚是对中层领导的基本要求。忠诚就是讲政治，忠诚就是要忠诚于党，忠诚于劳教事业，具体到我们中层领导，就是要忠诚于所党委。中层领导是一个单位的旗帜，一个单位的灵魂，决定着一个单位的前进方向，一个单位的忠诚度往往决定于中层领导的忠诚度。
忠诚，就要在思想上、行动上同所党委保持高度一致，确保在本单位、本部门政令畅通，带出一个忠诚于党委的班子，带出一个忠诚于党委的队伍，带出一个忠诚于党委的单位。忠诚就要处处维护党委的权威，不利于党委的话不说，有损于党委的事不做，始终紧密团结在所党委周围。
忠诚就要对党委一是一，二是二，言行一致，表里如一，绝不表面一套，背后一套，阳奉阴违。
忠诚就要坚决执行党委的各项决议、部署、要求、指示，坚决完成党委托付的各项任务，创造一流业绩，向党委交付满意的答卷。
责 任
高度的责任感，是中层领导必备的品质。岗位就是责任田，中层领导本身就是一份责任，上要对党委负责，要完成各项工作任务，创造一流的业绩；下要对同志们负责，为民谋利，造福一方。
责任是一种使命，只有具有高度的责任感，才会为了不辱使命付出万分努力。责任就是动力，只有具有高度的责任感，才会感到重担在肩，压力倍增，才会把压力转变为努力奋斗的不竭动力。
责任激人奋进，只有具有高度的责任感，才不至于浑浑噩噩，混天度日，而是奋力拼搏，勇往直前，不断追求百尺竿头，更进一步。
责任胜于能力，责任提升能力，责任激发能力。没有高度的责任感，即使有能力，也不会全力而为，而是消极应付，不思进取；具有高度的责任感，就会迸发潜力，奋勇前行。
目 标
作为中层领导，心中必须有明确的工作目标，明确的前进方向，长有计划，短有安排，切记盲无目的，心中无数，工作就像无头苍蝇，乱碰乱撞。
作为中层领导，必须确立高远的目标。党委把一个单位交给了你，你准备把他带向何方，带出什么样的队伍，干出什么样的事业，是勇争一流，还是随波逐流，是创新发展，还是因循守旧，这是必须首先明确的问题。我认为中层领导可以分为两种类型，一种是随波逐流守摊型，无高远目标，人家咋着我咋着，过去咋办我咋办，不思进取，毫无建树；一种是创新发展争先型，对单位科学分析，明确定位，确立科学的发展目标，既不好高骛远，脱离实际，又前瞻超前，切合劳教事业地发展方向。拒守摊，谋发展，争一流，理应成为每个中层领导的明确的选择。
科学的目标，高远的目标，明确的目标，一旦化为全体干警的共识，它将成为旗帜，成为方向，成为灯塔，成为鼓舞人心、凝聚人心的有力武器，催人奋进。
思 路
思路决定出路，思路决定成败。中层领导的思路，往往就是一个单位前进的道路，是一帆风顺、顺利到达彼岸，或是折戟沉沙、以失败而告终，往往决定于中层领导的一闪念。科学的目标一旦决定，如何实现它，这就是思路。没有好的思路，目标将成为空中楼阁。作为中层领导，理清发展思路，是必备的能力，更是首要的任务。
科学的发展思路，来源于对党的方针政策的正确理解，来源于对劳教事业发展方向的正确判断，来源于对场所发展规划的正确把握，来源于对本单位的科学定位，来源于对本单位的深入调查，来源于集群众之智慧，来源于中层领导慎密的思考。切忌脑子一热，大手一挥，盲目决策；切忌不思不想，盲于应付，兵来将当、水来土掩式的短期行为，这都是极其有害工作的，是不称职的中层领导的表现。
同样一个单位，同样的发展的条件，有一个科学的发展思路，事业发展就会顺利推进，就能创造辉煌的业绩。反之，前进的道路就会坎坷曲折，停滞不前。作为中层领导，下大功夫，作足功课，深入调查，科学分析，准确定位，集思广益，确立科学的发展思路是极为重要的。
创 新
创新是推动事业发展的不竭动力。只有创新，才能实现科学发展，才能推动工作实现大跨越、大飞跃、大发展。具有创新精神，是中层领导必备的素质。创新，首先要打破创新的神秘感。创新就在身边，点子堪称突破，有时事业的成败就在于一个金点子。工作就是实验田，创新并不高远，创新并非高不可攀。面对新形势、新任务、新要求、新问题，我们密切联系实际，想出来的新思路、新办法、新措施、新机制、新制度，都是创新。
创新就要勇字当头，敢字当先。要敢于打破条条框框，勇与取掉一切思想束缚。领导要的是结果，走什么样的路，用什么样的办法，采取什么样的措施，是我们的事。只要不违背法律法规，只要不违背党的政策，只要有利于推动工作，只要有利于提高效率，只要有利于实现科学发展，我们都要敢闯、敢试、敢想、敢干，岗位就是实验田，不要怕失误，不要怕议论，不要怕标异，不要怕立新。
创新还要善于创新，要时刻具有创新观念、创新思维、创新意识，面对新形势、新问题、新要求，中层领导首先需要的是破除因循守旧的观念，破除别人咋办我咋办、过去咋着我咋着的思想，而应科学分析，深入求证，集思广益，主动寻找新办法、新措施、新思路，以期更有效的解决问题，推动工作。
创新是科学创新，是立足于深入调查之上，是立足于慎密思考之上，是立足于集思广益之上，是立足于推动工作之上，绝不能个人独断，盲目拍版，绝不能违背法律法规、党的政策，绝不能违背事物发展规律，绝不能投机取巧，更不能为了创新而创新，钓名沽誉。
好 学
学习是人生永恒的主题，学习是人生进步的阶梯，学习是一个中层领导最宝贵的品质。中层领导是一个单位的火车头，必须在政治理论、业务知识、思想观念等方面站在全体干警的前列，这需要不断学习；新形势，新要求，新问题，新任务，都需要新思维、新观念、新理论、新知识来应对，这需要不断学习；现在是知识爆炸时代，新理论、新知识层出不穷，日新月异，这也需要我们不断学习。
学习，不断学习，不断进步，才能胜任不断发展的劳教事业，才能胜任纷繁复杂、形式多变的新任务，才能不断更新理念，创新发展，才能跟上时代步伐，与社会、与事业、与工作共同进步。一个称职的中层领导，必然是一个善于学习的中层领导。
表 率
“火车跑的快，全靠车头带”，“其身正，不令而行；身不正，虽令不从”，都说明了一个真理，中层领导必须做好表率。中层领导只有做好表率，才能树立自己的威信，才能做到政令畅通，才能有效带领全体干警推动工作发展。
中层领导作好表率，就要作廉洁奉公的表率，长在河边走，就是不湿鞋；就要作落实规章制度的表率，处处以身作则，率先垂范；就要作甘于奉献的表率，吃苦在前，享乐在后；就要作干事创业的表率，求真务实，勇于创新，打造一流的业绩。
中层领导作好表率，就是标杆，就是旗帜，就是方向，就是号令；中层领导作好表率，才有威信，才能服众。“将但有敢死之心,兵焉有退缩之意”，只要中层领导作好表率，就一定能动员全体干警更加积极、更加主动、更新自觉的投身各自工作，铸就辉煌业绩。
清 廉
清正廉洁是领导干部的政治生命线。我们从事劳教工作，始终处于反腐倡廉的一线；中层领导更是被拉拢腐蚀的主要对象，稍有不慎，就会一失足而成千古恨，就会身败名裂。
作为中层领导，要警钟长鸣，讲党性，重品行，做表率，自警，自省，自励，时刻警惕权力、金钱、美色的诱惑，拒腐蚀，永不沾，做到堂堂正正做人，清清白白做官，干干净净做事。“廉生威，公生明”，只有如此，中层领导才能服众，才能立威，才能带领干警干事创业。
宋朝宰相吕本中曾说：“当官之法，唯有三事，曰清，曰慎，曰勤，知此三者，可以保禄位，可以远耻辱，可以得上之知，可以得下之援，”这应该成为每个中层领导的座右铭。
队 伍
一个团结向上、和谐谋事的班子，一支高素质的警察队伍，是事业发展的根本。作为中层领导，要始终把抓班子、带队伍作为自己的首要任务。
作为中层领导，首先要努力打造一个团结谋事的班子。要发扬民主作风，善于听取班子成员意见，不搞一言堂；要信任班子成员，尊重班子成员，合理授权，不搞独断；要相互理解，相互支持，相互关心，相互爱护，互相补台而不拆台。团结就是凝聚力，团结就是号召力，团结就是战斗力，团结才能事业兴旺。
做为中层领导，要始终以建设一支高素质的警察队伍为己任。要努力创建学习型大队、科室，以新理论、新观念、新知识武装干警，努力培育一支跟上时代步伐、与时俱进的高素质警察队伍。
作为中层领导，要树立人才兴业的思想，尊重人才，关心人才，支持人才，充分调动警察干事创业的积极性；要知人善用，不求全责备，要树立“用人之长，人皆人才，取人之短，人皆庸才”的观念，做到物尽其用，人尽其才，人人都有最合适的岗位，充分发挥每个人的聪明才智。
作为中层领导，要坚持以人为本，尊重人，关心人，理解人，不但关心八小时之内工作，更要关心八小时之外生活，努力营造和谐相处、团结谋事、积极向上、干事创业的良好氛围。和谐就有凝聚力，和谐就出战斗力，和谐就能带来事业的兴旺发达。
作为中层领导，只要用真心对待班子、用真情对待干警、用真识培育队伍、用慧眼识人善用，就一定能够带出一流的班子，带出一流的队伍，干出一流的业绩。
