上半年市场规划_市场规划目的

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2012上半年市场规划

本着为xxx，为国家电网建设，为“十二五”西部大开发战略的又好又快的发展提供稳定可靠的电力运行保障的坚定目标，特制订2012年上半年在本人负责区域内的微机保护市场开拓及发展规划：

一、尽快成长，熟悉业务操作流程。不断学习产品知识，了解自己的产品是什么、干什么用、目标客户是谁；通过多听、多问、多练习等各种可操作、能提高的方法来让自己与不同类型客户交流时做到心中有数，运用流畅，给客户想要了解的信息，讲透他最关注的地方；多总结经验，多吸取教训，以更快更好的提高自身业务素质，从而能够更好的达成销售。

二、在维护好西安设计院开关厂的同时，紧跟卫光科技项目，对庆安集团不放松，加强联系、搞好关系。然后把到xxx等负责区域内开发筛选客户放在重要位置。针对负责区域内工业基础薄弱，地域广阔的现实情况采取先到各个地方跑客户，再筛选，最后重点做工作的工作策略。把区域弱势变为有利条件，地域广阔机会多，对于每一个机会都不放松不放弃。有机会就去抓，抓不住也要抓，能抓住则抓牢抓好。工业基础薄，竞争小，不激烈，好做工作。针对这一情况，切实把工作做到实处。每个城市用一周左右时间把基本的情况了解清楚，然后开始做工作，选出2~5个可能有项目，有实力有发展前景的客户做重点工作。

三、负责好、维护好经认真筛选过的客户后多了解项目信息，争取跟上几个可以做，有希望的项目，为完成订货打好基础。

经分析后，做好重点客户工作，哪里有项目就到哪里去，哪里有项目就到哪里去工作。力争为支援西部经济建设做出应有的贡献，为自己腰包鼓而奋斗！