车间组长绩效考核方案()_车间组长绩效考核

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车间组长绩效考核方案（2012）

修改日期：2012/2/

21绩效考评工资方案的工资算法将做如下调整：

月工资收入 = 基本工资 + 月产值提成*绩效考评得分/1001、基本工资和产值提成于新方案相同

2、绩效考评部分

绩效考评总分为100分，主要有以下部分组成：月度产量达标率（30分）、月度人均小时工资率（20分）、质量控制（25分）、5S（5分）、项目执行（10分）、配合度（10分）。

2.1 产量达成率分配：30分，月度产量达成率以：70%为基数，每增加一个百分点，增加1分，总得分不可超过分配总分；（以上数据由计划部每月汇总提供）

2.2 月度人均小时工资率分配：20分，按照每月的员工的工资除以总上班时间，得到平均的小时工资率。

小时工资率得分 = 该组月平均小时工资率 * 2.，最高分20分封顶。

（以上数据由IE部每月汇总提供）

2.3 质量控制分配25分，没有达到要求的在此基础上扣分。

2.3.1 日常工作扣分

A、车间返工率：：超15%部分每5%扣1分（如16%至19%扣1分）重大质量失误扣1～3分/次

B、错款每次扣 3分

C、未按时抽洗水、头缸 每次扣1分

D、未按照工艺流程操作 每次扣2分

E、后整批退每次扣3分

（数据由车间主管和QC部联合提供）

2.3.2 后整返工率，后整退车间的返工率超过3%的部分（按月计算），每超过0.5%扣1分。（由后整部提供，QC部协助汇总）

3.45S分配5分。按照5S执行部门的检查，当月得分在97分以上的，得5分，95-97分的，得4分，90-95分的得3分，85-90分的得2分，85分以下的得0分。（由IE部根据每月的检查汇总）

3.5项目执行分配：10分，根据在评估期间车间所推行的项目（如：气动生产模式、转款时间….）该组所表现的IE配合程度和效果，给予相应的评分。具体依据执行项目的单独制定。（IE部评定）

3.6 配合度分配10分，根据组长的配合程度，主管给予0-10分的配合分。再生产过程中组长一些好的表现和特别的给公司创造价值的提议等可以由主管给予嘉奖分，每次最高2分，月度最高不得超过10分。（生产部直接管理人员评分）

3：月度超产奖:

3.1：为了营造良好的竞争环境特设定月度超产奖：条件必须完成计划部制定的班组月度目标产量，超出目标即可获得

各组绩效扣除总金额；（另：如某月有几个班组超出月度目标产量，即平均分配绩效扣除金额）

（以上数据由计划部提供）

注 ：在各实施阶段，会考虑组长的整体收入情况，同时也会考虑各项的实际操作情况并做必要的调整，但不会

中止此方案的执行，修改方案从2012年2月1号开始执行。另：IE部只作绩效数据收集汇总，不作任何解释说明！

修改：邓少林审核：郑进峰/罗良铖审批：吴俊