精众传媒业务部月度奖励方案_分众传媒广告投放方案

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精众传媒2013年10月份业务部月度销售目标考核

奖励补充细则

一、目的建立合理公平、公正的奖励政策，激发员工工作积极性和创造性，全面提高公司业务水平。

二、适用范围

本细则适用于公司业务部全体员工。

三、考核周期

实行月度考核制，从每月1号至当月最后一天12:00止，对全体业务人员业绩计入统计考核，考核结果将报备总经理审批，并在本月工资发放前公告，作为本月工资发放表中绩效工资的添加项。

四、考核细则

1、月度个人奖励（按月度调整）：

①、销售人员根据个人业务能力和当月实际业务工作状况为自己制定销售计划额度，并由上

级领导核准后，作为依据标准执行。

②、个人月度销售金额达到目标销售额的60％以上，方可计入绩效奖金奖励范围。③、月度绩效奖金=月度实际完成销售额÷月度个人目标额×奖金基数（1000元）

2、月度部门加权奖励：

①、月度部门销售总任务额由副总经理根据公司实际经营情况而制定。

②、月度部门实际总销售额达到任务目标总销售额的80％，方可计入奖励范围。

③、销售总监奖励月度实际销售额3‰。

④、增设月度销售冠军奖，每月从部门销售经理中评选出一位优秀销售冠军（给予现金500

元）奖励，（冠军必须完成个人月度目标任务）。

⑤、增设每月之星奖，每月从部门新人中评选出一位优秀业务人员（给予现金300元）奖励，（总监提名，公司领导审核）。

⑥、开启团队“一帮一”工程，增设育人奖，每月部门新人进入由部总监指定专人引领培育，对育人成功者（入职满三个月转正、不少于5个意向客户或成交一个客户且部门总监评估后）每人次给予现金500元奖励，（总监报备，公司领导审核）。

四、附则

1、业务部员工在中途辞退或被公司辞退不计入考核期内绩效奖金。

2、本奖励细则设定本着引导激励团队原则，一切违规均予以严惩。

3、连续三个月未完成目标任务，业务人员的负激励及相关决定另文通知。

4、如遇抵值业务以公司领导批示决定是否纳入奖励考核。

5、本奖励考核纳入范围：业务人员当月签约额度且当月执行客户为依据。

6、本细则即日起执行，以月度为考核周期，由部门按月根据实际情况适当加以修改报批。