资材年终报告_资材部报告

2020-02-28 其他范文下载本文

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年终工作总结报告

2011年即将过去,来“将军”已有一年多了，从一名仓管到资材主管.很感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在这一年里也感到自身的不足，和工作方面的问题，现谈谈自己的一些看法做如下总结：

一、思维方面的不足

1．个人知识技能,管理水平还需要进一步加强。

2．对自身部门管理还有太多问题需要改善，争取不脱离现代企业管理水平，这条路很长、需要一个艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度，方法都还差很远，部分员工，观念陈旧，工作不实，责任意识薄弱、依赖心强，工作技能缺乏，都需要转变、改善和提高。进一步提高整体水平和思维观念，还有很多工作要作。在今后的工作中，我会努力学习新的知识，不断提高自身的管理水平，做好自己的本职工作，尽力为公司做出应有的贡献！

3.薪水是员工们最关心的问题。，甚至在工资上相互攀比，将其视为衡量个人能力或本事的唯一标准,薪酬水平的不同，导致员工的工作态度有极大的区别。薪酬水平低，于是怨天尤人。还有很多人认为，“反正我是在为老板打工，我为老板干活儿，老板给我开工资，拿多少工资就干多少活儿，等价交换”。这种定位导致工作态度，能躲就躲，能闪就闪，能敷衍就敷衍。

让薪酬束缚住了手脚和思维，永远都不知道自己真正需要的是什么。

我认为，一等员工看机会，二等员工求工作，三等员工为薪水。我们是在为自己、为事业、为未来而工作，我们获得的是一个深入学习一个行业并奠定事业基础的机会，这种思维还需要一个转变过程。

企业管理可分为人管人、制度管人、文化管人三个阶段，我司还处于制度管人的阶段，这就要求我们的管理者们会做制度，这是制度管理的前提，再慢慢向文化管人阶段转化，提高员工素质，思想，职业道德观念……

二，工作方面的不足

1.与其它部门沟通不够及时信息流动不畅，导致部门整体工作效率下降，目前我司还存在人际关系影响作业规范的问题，不管怎样在今后的工作中我会尽量先把自己做好，虚心接受批评，多听取好的意见和建议，建立大局意识，调整自己的目光。

2.成品仓库依然问题很多，仓管与协作人员沟通不畅，缺乏团队意识，现场感不足，责任感较低，无成品概念，导致的出货异常出错，现场6S，及目视化，无任何成果，3.辅料仓库通过这几个月的沟通，引导，督促，虽无大的问题出现，但还停留在操作层面，对物料储存条件，方式，及库存数量，控制方面的知识不足，给采购和生产部门造成影响。

4.原材仓库，通过这两个月改进，尾料部分的整理有所改观，废料使用情况也有所好转，原材料规格尺寸核算控制从源头降低损耗及尾料产生，也稍有所改善，目前人员还普遍存在过于懒散，工作比较被动。

三10年额外损耗增加及原因分析

1.辅料.刀片.工具.使用

① 刀片，部分未到严重报废程度退至仓库

② 工具，设备，行车等，操作人员缺乏专业知识，正确操作方法，造成损坏及维修过程增加。

③ 辅料供货验收，确认，相关专业知识不足，造成次品进入，（供应商直接找使用人？？？）

2.运输成本增加

① 10 年外叫车次，厂车使用量，成品空运比去年增加30%

原因分析：1.业务到仓库信息不准确导致重复装卸。

2.成品完成超期急件，分批出货的长期存在，3.客户-跟单-生产-仓库信息错误导致的紧急运输。

3.包装木箱及木料损耗原因分析

① 路程较远回收率低，② 回收后损坏程度 35% 增加维修费用