瑞华龙泉翠屏煤矿经济责任制()_龙泉煤矿队干安全例会

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瑞华集团龙泉、翠屏煤矿经济责任制

为加强企业经营管理，完善内部市场机制，科学制定分配原则，提高劳动效率，促进安全、生产、经营各项目标的全面落实，制定2012年度内部经营承包分配考核办法。

一、承包指标

1、杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产。

2、集团公司下达的年度、季度生产经营计划指标。

二、翠屏煤矿和龙泉煤矿

2.考核项目及标准

（1）安全目标：按瑞华发【2008】18号文《关于安全工资考核办法》的规定进行考核。

（2）重点工程：列入年度固定资产投资计划的开拓进尺每欠1米扣2万元，累加计算。

（3）采掘工程质量：质量评价得分低于95分的，每降低1分扣2万元，累加计算。

（4）资源回收率：采煤工作面低于97%、放顶煤工作面低于85%的，每降低1%扣3万元，累加计算。

（5）洗煤产率：洗煤产率低于80%的，每降低1%扣2万元，累加计算。

3、结算煤量计算办法：

（1）结算煤量=验收产量-（销售发运混煤+库存混煤）+{混煤平均价格÷

【（洗后商品煤金额+洗煤损失量×洗矸价格）÷(洗后商品煤量+洗煤损失量)】×（销售发运混煤+库存混煤）}

（2）混煤：指未经洗选的混煤、优混、次煤、混块（不含块煤）等未经洗选加工的原煤。

（3）洗后商品煤：指销售发运的精煤、中煤、煤泥。

（4）洗后产品价格低于混煤平均价格时不再折算产量。

4、矸石销售奖励：按瑞华发【2010】17号《关于洗矸销售奖励办法》执行。

5、月度工资总额=结算煤量×采煤工资单价＋岩巷工程量×掘进工资单价＋煤巷工程量×掘进工资单价＋（综采安面架数+撤面架数）×安撤面工资单价＋结算煤量×（吨煤材料费+吨煤电费）+矸石销售奖励-安全扣款-重点工程扣款-工程质量扣款-资源回收率扣款-煤炭质量扣款-洗煤产率扣款-当月出库材料费-当月电费。

6、工资控制办法

（1）月度发放工资不能高于月度工资计划的110%，结余部分可以结转下月。年底仍有结余的，12月份发放工资不能高于月度工资计划的120%；当月结算工资总额低于月度工资计划的，可支取部分工资结余，但月度发放工资不能高于月度工资计划的90%。

（2）发生重伤以上事故的，当月不得动用工资结余。

三、考核依据

1、安全指标、机电工程的安装竣工时间节点依据安监处出具的月度报表。

2、收入、利润、成本、电费、各煤种（含各类矸石）销量及平均价格依据财务部出具的月度报表。

3、材料费、维修费、各煤种发运量和库存量依据瑞华物流公司出具的月度报表。

4、基建工程竣工时间节点依据基建处出具的月度报表。

5、验收产量、掘进进尺及立方量、资源回收率、洗煤产率、安撤面支架数量、采掘工程质量依据生产处出具的月度生产验收单。

七、有关说明

1、产量、洗煤损失量、掘进工程量的计算办法执行瑞华发【2011】23号《生产煤矿采掘工程验收、核算与考核规定》。

2、发生重伤以上人身事故，当月各项扣款金额不能足额扣罚时，可在下月扣罚。

3、洗煤产率=（洗后商品煤发运量+本月库存量-上月库存量）÷【（洗后商品煤发运量+本月库存量-上月库存量）+（洗矸发运量+本月库存量-上月库存量）】×100%+3.5%。

4、掘进工资单价支付为一次成巷巷道，不含维修、起底、各种应急灾害及紧急处理的费用。

5、材料费和维修费按采购入库口径核算，扣除增值税部分。

6、用电量指全矿用电量，不包括外供电。

7、大型材料、维修项目等一次性投入超过50万元的，三个月内必须摊销完毕，但不得跨年度摊销。

8、各煤炭生产企业费用支付包括住房补贴、下井津贴、夜班费、两节福利、取暖费、防暑费、出勤奖、带薪休假、住房公积金等，工资发放时必须按公司规定支付、预留，劳资处负责审批。

四、本办法从二0一二年一月起执行。

二0一二年一月一日