高层领导绩效考核_高层领导绩效考核表

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高层领导绩效考核实施方案

为确保完成公司2013年度经营目标，不断提高公司管理水平、经济效益、服务质量，推行实施高层绩效考核。

1、销售部根据公司目标任务进行分解，制定月度销售计划，月度目标值为：每少销售计划1%，考核元，超额完成每1%，奖励：

2、采购部根据生产系统提报的月度提料计划，按时按量保证坯料供应。每延误一次，考核。及时供应达100%，对其奖励元/次。

3、生产系统根据销售合同，合理安排生产，及时入库，确保生产任务完成。每少完成生产计划的1%，考核元，每超额完成计划1%，奖励元。

营运管理部重点监督跟踪执行过程，收集月度考核数据，报总经理。