丰阳矿构建_构建矿产资源长效机制

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丰阳矿 “五自”管理工作总结

一、以“双基”建设为抓手，实现矿井自主。年初，我矿及时下发了丰阳煤矿安全生产一号文和《“双基”建设工作标准及考核办法》（[2011]2号文），认真学习和实施安全“双基”建设工作，4月份又根据河南煤化和永煤公司的“双基”建设标准、执行说明，及时学习和实施。目前，我矿已经形成了一整套以“双基”为主的安全管理制度和方法，并在考核实践中不断进行修改和完善，使“双基”考核更加具备时效性和可操作性，基本实现了矿井自主管理。

二、开展隐患自述旬报机制，实现系统自控。我矿根据河南煤化和永煤公司的要求，认真排查系统隐患，强化重大危险源、关键环节、重点部位和特殊时段的安全管理机制，实行系统安全程度评价和隐患自述旬报机制。每月由分管矿长组织对采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、防治水等六大系统进行风险评估，体现了“抓系统，系统抓”的全面安全管理思路，确保六大系统运行安全可靠。同时，五职矿长对系统内的隐患进行排查自述，每月5日将排查结果填写自述旬报表到安全科，截止九月底系统内排查的自述隐患225条，并做到对隐患跟踪落实，真正达到了系统自控。

三、开展“安全星级区队长”和“红黄预警”考核，实现区队自治。

根据河南煤化和永煤公司要求，在区队从人机环和管理等方面进行评估，不合格的区队将停产整顿，并对区队进行“双基”考核。同时，为了提高区队的安全综合管理能力，从“三违”、隐患、事故、“双基”、质量标准化五项开展安全星级，达到考核标准挂一星，达不到标准进行处罚，并在系统和全矿排名，对系统内倒数第一名给予“黄牌”警告，全矿倒数第一名给予“红牌”警告，降级处理。今年以来，对全矿倒数第一名给予红牌警告的采煤一队队长王心周、采煤二队队长田广正、采煤三队队长赵县立等三人由正队长降级为副队长使用，维修队队长张孟星连续两次倒数第一名，被免去队长职务。使区队从“被动管理”型向“自我管理”型转变，实施了区队自治。

四、开展“安全卫士、安全最佳卫士”和班组长评选活动。

各基层区队根据《关于在丰阳煤矿每月开展“安全卫士”和“安全最佳卫士”活动的通知》的要求和标准，对区队班组长以上的人员进行评选“安全卫士”70人，“安全最佳卫士” 23人，安全科根据评选结果报矿委批准后，分别给予150元和300元的奖励，是班组实现了自理。

五、开展“安全之星、安全最亮星”和“岗位标兵”活动，实现员工自律。

根据《关于在丰阳煤矿职工中开展每月“安全之星”和“安全最亮星”活动的通知》和《关于在丰阳煤矿职工中每月开展“岗位标兵”活动的通知》的要求标准，在职工在中评选“安全之星”、“安全最亮星”“岗位标兵”，每月分别给予150元、300元、200元奖励。奖励安全之星69人，安全最亮星24人，岗位标兵43人，有力的推进了职工岗位要安全、岗位做标兵的积极性，实现了员工自律。

丰阳煤矿安全科 2011年10月12日