销售部门会议通报_部门会议检查通报

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通报

2004年销售部门的方针目标是：“巩固省内市场，突破省外市场”。目标值是：⑴实现总销量55万箱。⑵实现省内22销量45.8万箱。⑶实现省外销量9.2万箱。

根据厂级方针目标的要求，2004年厂部考核销售部门的项目有：①省外销售量、②七匹狼系列、③销售总量等三项。该三项目标是否完成直接与销售部门的销售奖挂钩，其中第一项“省外销售量”为销售奖的否决项，即：当省外销售量小于8万箱时，整个销售部门的销售奖为零。目前发的销售奖在年底之前还未结算时均属于预发（备注：各部门的销售任务已经分解到部门，由部门再分解到个人）。到年终如果省外销售量小于8万箱时，销售部门的所有人员的销售奖均从2005年的工资或奖金中扣回。当省外销售量大于8万箱时，各部业务员的销售奖均根据个人完成的销量和结构获得（省外主要考核销量；省内主要考核结构），具体奖惩办法待厂部确定后下发。2004年3月3日的销售会议中，纪副厂长号召销售部门全体人员团结一致，共同努力，打好今年攻坚战，千方百计完成今年的销售任务。

市场部

2004年3月4日