工程外包队伍基本要求_外包施工队伍管理

2020-02-28 其他范文下载本文

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工程外包队伍基本要求

1、合作的工程队必须是具有工商部门注册手续的正规公司。

2、工程队人员组成规模，固定人员组成要不少于8人，其中要有1名以上持有强电电工证的人员。

3、工程队伍要有4名工长，并且通过我公司组织的、公司基本情况、管理培训和工艺培训。施工队长要在实际施工中合格完成过2个以上工程项目。

4、工程队伍每个人要有个人人身意外保险；施工人员身份证复印件、保险复印件要交由公司存档管理。

5、工程队伍布线工具要齐全，基本要求：电锤3把、水钻1把、电钻3把、梯子5把、切割工具2把、安全带6套、安全帽人手1个、网络端接测试（网线钳子、打线器、测线仪）工具5套及其它随身工具。

6、能够认可公司的付款方式的情况下，必须同意严格服从项目部管理。对于不服从管理现象由项目部开据“处罚通知单”，如在合理要求情况下不同意在“处罚通知单”上签字的，项目部有权要求其停止施工，对于延误工期所产生的不良影响及费用在最后付款时在工程款中扣除。另外付每笔工程款时必须有项目部负责人同意方可付款。

7、对于现场库存，材料、设备到进场后交于工程队统一管理，由“材料员”进行监管。监管范围：按库房管理规定执行（见附件一）

7、能够遵守公司管理要求（见附件二）及工艺要求（按具体项目由“标准员”、“安全员”、“质量员”进行三级教育时加以说明）

8、工程队伍在最初合作前要提供工程的样板，由公司负责人及项目经理进行考察，考察合格后方可合作。

附件一

现场库房管理规定

材料的贮存管理就是材料的保管和维护保养，是根据材料的性能特点，进行合理储存和保管工作，是材料管理工作的经常性业务工作，其基本要求是保质、保量、保安全。

1.合理堆放：仓库储存材料应统一规划，分类存放。

1.1 合理码垛：材料码垛要符合“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便” 的原则。1.1.1 合理：对不同的品种、规格、等级、批次都应分开，按先后顺序码垛，先进先出。

1.1.2 牢固：垛位稳定，不偏不倒，防风防雨。1.1.3 定量：每层、每堆力求成整数。

1.1.4 整齐：纵横成列，标志朝外，长短、大小不同的材料靠正面一头对齐。1.1.5 节约：一次堆好，减少二次搬运；堆码紧凑，节约面积。

1.1.6 方便：堆放位置要方便装卸、搬运、收发保管和清仓盘点，同时应注意消防安全。

1.2 堆放“五五化”：力求按照材料的不同形状、体积、重量，分类堆放;要求达到横看成行，竖看成线，左右对齐；过目成数，整齐美观，并且各种材料必须有醒目的标识牌。

精心保养：材料维护保养工作，必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，2.具体要求是：

2.1 2.2 2.3 安排适当的保管场所，根据材料的不同性能，采取不同的保管方法和保管措施。做好库房的加固和排水，高温季节要防暑降温和预防火灾，梅雨季节要防止霉变。要经常检查，随时掌握和发现储存材料的变化情况，积极采取有效的补救措施；对已经变质或将要变质的材料，如霉腐、受潮、粘污、锈蚀、渗漏等，应及时采取干燥、晾晒、除锈、涂油及更换包装等措施，以挽回或减少不必要的损失。2.4 2.5 2.6 严格控制材料储存期限，注意分批码垛，先进先出；

搞好材料储存库及周围的环境卫生，保持清洁，做到无垃圾、杂草、消灭虫害、鼠害等。

加强安全工作，做好班前班后三查（关窗、闭灯、锁门）工作，要有安全消防设施，做好“四防”（防火，防盗、防风、防雨）的准备工作，确保材料储存库的安全。

3.认真管理，帐、物、卡要一致：

3.1 3.2 保管员应对库存材料的性能、规格型号、保管保养知识、用途等非常熟悉，要做到心中有数。

建立永久性的材料保管明细帐，每种材料建立定位、编号标识卡，做好收发记录，并定期进行库存的盘点，保证帐、物、卡一致；实行先进先出、箱子化、标签化等仓库管理标准。3.3 根据工程进度和材料预算，有计划有组织地做好材料的储备，确保施工生产的正常进行，防止积压浪费及占用地盘和资金。

附件二

施工管理要求

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长担任“施工员”，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；

4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）；

5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；每一新工序实施必须做出“样板”经项目组“标准员”确认后方可继续施工；完成后需经“质量员”检查合格后方可进入后续工序。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；

6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；

7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；

8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；

9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；

10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）

12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，未经甲方同意不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；

15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

17、现场施工临时接线根据长度放线，对于长出的线缆需在隐蔽处盘好；放出的线要贴墙壁，尽量避免占用道路。用完的线需打成盘统一存放。

18、现场应安排固定的休息、吸烟场所（必须配备灭火器），其他在方禁止出现休息或吸烟现像。吸烟需有“烟缸”其中倒入少量水，吸烟者必须确定烟头熄灭后方可离开，对于造成火灾的由当事人承担全部责任，施工队承担连带责任。

19、对于甲方有其他要求的必须严格遵守。

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；

3、对于库房管理，“材料员”与“施工员”双方留底，工程结束后由“材料员”与“施工员”进行剩余材料、设备核对（剩余数量＝总进场数量－安装数量－损耗），核对后由公司派专人接收。如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；

4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

5、如出现在施工中需要设计变更，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

四、施工安全管理安说明

1、施工过程中“项目经理”、“安全员”每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检、“安全员”进行监督，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。