国土局内部绩效考核办法_公司内部绩效考核办法

2020-02-28 其他范文下载本文

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##县国土资源局绩效考核办法

为了加强队伍管理，提高服务水平和工作效率，科学评价工作绩效，建立有效的内部激励机制，确保国土资源任务圆满完成，经研究，特制定##县国土资源局绩效考核办法。

一、考核的原则

为确保绩效考核的客观性、公正性、全面性和开放性，考核工作要坚持定性与定量相结合，目标考核与民意测评相结合，平时考核与年终考核相结合的原则，考核每月进行一次。

二、绩效考核对象及内容

1、考核对象：局各股室、各基层所工作人员。

2、考核内容包括：各股室、各基层所工作业绩、工作质量以及其所属工作人员的工作态度、有无投诉、业务工作、工作能力、廉洁自律。

三、绩效考核的组织机构

考核工作由县国土资源局绩效考核小组组织实施。考核小组成员包括局领导、有关股室负责人，考核的日常工作由局纪检监察室负责。

考核小组对机关各股室、各基层所工作进行直接考核。对各股室、各基层所考核其所属工作人员提出考核意见，并对股室、各基层所内部考核工作进行指导与监督。

四、绩效考核办法

各股室、所和个人的平时考核每月进行一次，重点考核绩效指标完成情况，以分管领导核实的各股室、基层所月考核表为基础，由考核小组综合评定，重点考核工作绩效、服务态度、出勤等情况。

（一）对各股室、基层所的考核办法

1、考核实行立体测评办法，由考核对象的上级、下级、同级、服务对象以及社会进行测评。经单位核实的考核对象的总结可作为测评的参考依据之一。

2、各股室各基层所的基础分为100分，根据各项考核指标得分乘相应的权重系数所得分数为考核综合得分。

3、考核内容：依照本系统年度综合工作目标、党风廉政建设、信访、依法行政、安全等责任书上的具体内容。

4、考核等次：股室、基层所考核等次分为优、良、中、差四个档次。

（二）股室、基层所所属工作人员的考核办法

1、考核依据：国家、自治区、州、县有关国家工作人员管理的相关规定。

2、考核指标

（1）德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。（权重10%）（2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。（权重20%）（3）勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况。（权重20%）（4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。（权重30%）（5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。（权重20%）

3、考核量化

绩效考核实行百分制。其中90分—100分可推荐为优，75—89分确定为良，61—74分确定为中，60分及其以下确定为差。

5、有下列情况之一的，其绩效考核为差等次：

（1）无正当理由多次迟到、早退，或无正当理由请假逾期不归的；（2）无正当理由拒绝参加平时考核、绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；（3）在公共场合散布有损党和政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的；

（4）因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的；（5）2次被行政效能告诫的；

（6）当月受行政记过、党内严重警告处分，错误性质较重的；

（7）弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良影响的；（8）违反纪律煽动群众集体上访的或在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的；

（9）在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响并经查证情况属实的；（10）其他应确定为不合格等次的。

6、有下列情况之一的，其绩效考核可评为优等次：（1）被国家、省、市、县评为先进个人的；（2）在重大比赛活动中，为单位争得荣誉的；（3）见义勇为受到县级以上人民政府表彰的；（4）对本单位有重大贡献的；（5）其他应确定为优秀等次的。

五、绩效考核奖惩

对考核等次为优的单位及其工作人员进行内部通报表扬，对考核等次为差的单位及其工作人员要进行诫勉谈话，帮助督促其分析自身存在的主要问题，并责令其制定整改措施。

1、单位绩效考核奖惩