公路工程项目管理的现状及改进策略_公路工程项目管理策划
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公路工程项目管理的现状及改进策略
【摘要】近年来，随着我国基础设施建设的飞速发展，公路工程施工呈现出前所未有的繁荣盛况。但在项目建设的过程中，也出现了许多管理现状不尽人意的地方，本文以公路工程项目管理为研究对象，详细分析了我国公路工程项目管理的现状及存在的问题，从体制、成本、进度、风险管理等方面，分析当前形势下，如何做好公路工程项目管理。
【关键词】公路工程项目管理
前言
公路工程建设的项目投资及建设规模一般是非常巨大的，是一个复杂的过程，它涉及规划、设计、施工、运营等各个阶段，要使公路建设活动有序进行，各阶段都必须进行严格管理。
1.我国公路工程项目管理的现状及存在的问题
1.1 企业管理体制不规范，项目经理部责、权、利不清晰
现在的企业组织结构庞大，内部管理体制、运行机制不完善，人员结构不合理、不完善，项目经理部责、权、利不清晰，缺乏激励机制；监督机制不健全，基础管理工作薄弱，导致企业工作效率低下，内耗现象增多。
1.2 用人机制不健全，企业文化管理理念匮乏
近年来，大多数公路施工企业在公司化得改革进程中，没有真正建立起现代企业的文化管理架构体系。用人模式还是传统的人事管理制度，人事安排因人设岗，很难做到人事相宜；考核机制不完善，多流于形式，不合理、不公正现象普遍。
1.3管理粗放，资源损失浪费严重
施工企业生产要素的组合与项目施工的管理存在很大矛盾，项目需求与资源的动态调控体系不完善，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使生产效率低下，闲置浪费现象严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生产、发展的突出问题。
1.4 成本控制的虚拟化，导致企业的名义收入增加，实际效益减少
在我国，目前大多数施工企业的成本管理模式是介于粗放化与集约化之间，也就是说，虽然有成本控制计划，但运作时以经济承包为主，结果以竣工核算为准，形成了成本管理的“虚拟化”。使得项目名义收入增加，实际效益减少。
1.5 项目抗风险能力差，导致工程成本超支，工期拖延
目前，很多施工企业项目计划编制不科学，动态控制措施不得力，未能对项目管理的进度、成本、安全等核心管理技术建立起可预见性和可追溯性的制度化和标准化的过程模式，施工过程中抗干扰、抗风险能力差，导致工程成本超支，工期拖延，企业的效率低下。
1.6 管理的现代化、信息化程度较低
目前，我国很多公路施工企业的管理实质还是一种传统的常规性管理，随着经济全球化、信息化时代的到来，我们的管理手段已经远远不能满足需要，电子信息技术尚未广泛用于各种管理活动中，信息资源利用不畅。
2.我国公路工程项目管理改进的策略
2.1 建立规范、统一、标准的责权利相结合的管理体制
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