“一转双创”简报第12期：_安全生产简报第12期

“一转双创”简报第12期：由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产简报第12期”。

深入开展“一转双创”主题活动

茂名石化公司党委宣传部主办

2012年7月5日 简

报

第12期

“我为企业创一流”专题访谈

保动力安全 创一流热电

——动力厂热电三车间主任蔡维中访谈

2011年，动力厂热电三车间干部员工始终把确保动力系统安全稳定运行放在各项工作的首位，较好地完成了公司和厂下达的各项目标任务，实现了安全环保无事故，获得公司‚模范车间‛称号。今年4月，焦代油CFB锅炉获美国FW公司‚全球最佳用户‛荣誉。

作为动力厂的主要生产车间，肩负着炼油厂区动力保供重任，热电三车间如何贯彻落实公司建设世界一流企业的工作要求，在保安全创一流方面有何新思路、新作为？近日，笔者采访了动力厂热电三车间主任蔡维中。

笔者：作为基层车间主任，您是如何理解‚我为企业创一流‛的工作要求？你们是怎样践行创一流的？

蔡维中：世界一流的企业都有自身显著的管理特点。公司建设世界一流炼化一体化企业新航程已经全面开启，在这个过程中，要按照‚把精细化管理打造成为茂名石化的内涵、特色和品牌‛的目标，努力打造茂名石化精细化管理的企业品牌。余夕志总经理提出了‚管理过程必须科学规范，管理行为必须优化到位，管理结果必须事争第一‛的— 1 —

精细化管理理念，为我们指明了创一流的本质和内涵。实现公司率先成为世界一流的目标，做好2012年的工作至关重要。作为基层车间，我们要通过‚我为企业创一流‛实践，落实‚一转双创‛工作要求，人人明确争创一流的紧迫感和使命感，以开展一体化管理体系建设为抓手，以‚比学赶帮超‛工作、‚创先争优‛和‚节约一分钱，管理到精细‛活动为主线，拉高标杆，学赶先进，不断提升管理水平和工作业绩，动员每个员工立足岗位，强化素质，争创一流，形成巨大的工作动力和合力。

笔者：您认为车间管理目前与世界一流的要求还有哪些差距？

蔡维中：一是精细管理与打造世界一流要求有较大差距，未形成‚制度管人、流程管事‛的管理机制，‚三基‛工作不够扎实，部分指标还不够先进，专业管理需要进一步加强；二是人员素质与世界一流企业的要求还有较大差距，员工技术素质及水平仍需进一步提高；三是执行制度和工作的标准不高，少数干部员工还没有进入事争第一、打造一流的状态。

笔者：你们车间今年的主要任务和目标是什么？

蔡维中：今年，我们车间主要目标任务是：实现事故为零，杜绝非计划停车；生产高压蒸汽442万吨，确保发电7.2亿千瓦时，力争7.5亿千瓦时；供电标煤耗确保达到396克/千瓦时；供热标煤耗确保38.3千克/吉焦，力争38.15千克/吉焦，奋斗37.7千克/吉焦；化学水系统指标力争前三，化学水标准离子水耗确保16立方米/千摩尔，力争11立方米/千摩尔，奋斗6立方米/千摩尔；全力做好新增一炉一机和烟气脱硫建设工作，完成东除盐水、1号空压站的扩建和装置投产。

笔者：作为动力厂主要生产车间，你们制定了哪些保安全创一流的措施？

蔡维中：‚我为企业创一流‛实践活动开展以来，车间对标先进，查找安全、创效、管理、人员各方面的差距和不足，制定了保安全创一流的具体措施。一是强化管理，夯实安全基础创一流。落实‚人人都是安全员‛的要求，深入开展隐患排查及治理工作，按‚一切都要凭票作业‛的要求抓好直接作业环节的安全管理。二是深入开展‚比学赶帮超‛工作，提升指标创一流。以胜利发电厂等先进单位为标杆，建标对标追标；层层分解热电水务竞赛小指标，细化措施和考核方案，提高班组工作积极性；开展技术攻关，进一步提高锅炉效率，降低装置供电、供热标煤耗，实现安全经济运行。三是夯实‚三基‛，精细管理创一流。针对车间装置多，范围广，班组较多的情况，做细做实‚优胜班组‛竞赛；完善车间标准化考核体系，使考核系统更科学合理。四是强化技术培训，提升素质创一流。加强日常岗位练兵及岗位反事故演练，推行定期岗位抽考制度，提高班组技术和操作水平及专业管理水平。大力推行‚操作全流程‛培训，为每个员工制定技能培训‚三年提高计划‛和建立远期培养台阶目标。结合2000万吨炼油改扩建项目配套新上一炉一机等项目的开工投产，对专业技术管理人员和班组人员进行有针对性的专业培训。五是切实服务关爱员工，和谐稳定创一流。

笔者：你们车间今年以来保安全创一流工作成效如何？

蔡维中：今年以来，车间整体保持安全良好态势，但安全形势十分严峻。随着配合炼油改扩建现场施工点增多，尤其5月份两炉两机大修及基建甩头施工点多面广，现场安全监管难度增大。‚4.25‛西除盐水卸酸车泄漏事件暴露了车间在安全管理方面仍存

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在薄弱环节，安全管理一刻也不能松懈。1至4月，车间生产高压蒸汽143.68万吨，自发电2.54亿千瓦时，供电标煤耗419.44克/千瓦时，达到公司奋斗指标；供热标煤耗38.06 千克/吉焦，达到公司力争指标；化学水标准离子水耗12.72立方米/千摩尔，达到公司的确保指标。特别是5月份，车间干部员工克服困难，超常工作，完成炼油CFB两炉两机大修和新增一炉一机153个甩头工作，为下一阶段装置长周期运行和新装置建设开汽打下坚实基础。

（邱爱武 供稿）

党委书记谈“一转双创”

发挥“五个作用” 建设一流研究院

研究院党委书记 徐少智

研究院党委根据集团公司党组织和公司党委关于开展‚一转双创‛主题活动的要求，紧紧围绕公司的总体战略发展目标和院的中心工作，努力将国有企业的政治优势转化为核心竞争力，充分发挥‚五个作用‛，实现‚六个转化‛，积极开展‚比学赶帮超，建功创一流‛劳动竞赛与‚和谐企业创建‛活动，为建设一流的研究院提供了政治、思想和组织保证。

充分发挥党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用。2012年，新产品开发工作被列为公司全年四大工作主题之一，充分体现了公司对科研开发工作的重视。院党委以此为契机，围绕公司2012年四大管理主题加强引导宣传，把党的思想信念，通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力；把党的方针政策，通过企业战略规划及实施转化为企业的发展力，在思想文化建设工作中更加注重前瞻性、及时性、针对性和有效性，配合公司加强全面深化精细管理、改革发展等各方面的宣传，采取开会宣讲、谈心活动、编发宣传周报等方式，大力开展宣贯工作。以‚精细管理故事会‛活动为主要载体，抓实抓活案例教育，挖掘和大力宣传在新产品开发、优化增效、技术服务等过程中创一流的事迹，编写或剖析创出好效益、取得好效益的案例，用小案例诠释大理念，引导干部职工通过学习案例、理解理念，深入挖掘本岗位实施精细化管理的潜力和空间，使‚我为企业创一流‛的意识入心入脑，形成推动全院工作的强大合力。

充分发挥广大党员、先进人物在群众中的先锋模范和带头作用。院党委结合‚我为企业创一流‛主题教育实践活动，引导广大党员树立创世界一流理念，努力创一流业绩，把党员的先进性标准，通过先进典型及形象塑造转化为企业的带动力。在各单位关键岗位设置党员先锋岗，并下发了《研究院关于开展争当党员业务技术能手活动的通知》，组织全院党员开展争当技术业务能手活动，进一步培养新产品开发、推广以及能为生产装置解决难题的拔尖党员。组织召开‚我为企业创一流‛专题讨论会，引导干部职工认

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清公司开启建设世界一流炼化企业新航程的意义、要求和措施，找出与世界一流存在的差距，制定了在5年后达到国内同行先进水平的创一流措施。各党支部组织开展‚我为企业创一流‛劳动竞赛，为党员搭建‚我为企业创一流‛的实践平台，并组织多批科研人员外出到北化院、燕山石化、扬子石化等先进同行调研学习。

充分发挥党组织在维护改革发展稳定大局中的中坚作用。我们积极主动做好思想稳定和激励工作，把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新转化为企业领导力。深入开展了‚面对面谈心‛等活动，还在公司党委的关心下较好地解决了人员待遇问题，确保了队伍的稳定。同时，我们努力把党的执政为民理念，通过强化企业员工主人翁地位转化为企业发展的主体创造力，抓住‚全员培训年‛的机遇，制定了全员培训年方案，全力推进全员培训和人才培训，采取‚领导干部人人上讲台、技术骨干一人一堂课‛的做法，大力推行跨专业领域培训。针对合成树脂、橡胶加工领域高层次、高素质人才紧缺现状，制定个性化培养方案，分专业、职工选拔培养对象，明确培养目标、培养计划和培养措施，大大提高了科研人员工作的积极性，确保了各项工作的有效推进。

充分发挥党风廉政建设在促进企业健康可持续发展中的保障作用。结合院科研工作实际，坚持‚以防为主、惩治结合‛原则，重点围绕新产品技术研发、新产品市场推广和技术服务等中心工作，扎实推进惩治防体系建设，建立健全党风廉政建设制度，加强思想信念教育，扎实推进廉洁文化建设，抓实抓细效能监察工作，进一步改进领导人员作风，树立廉洁勤政好风气。同时，把党的作风建设，通过企业规章制度及行为规范转化为企业的执行力。进一步制定完善党建管理制度，健全党建专业管理体系文件，加强党务管理信息系统建设，不断优化党建工作程序，使党建‚三化‛管理融入一体化管理体系中，努力提高党建管理水平。我们始终坚持党管干部的原则，从严抓班子，从严带队伍，认真抓好中心组学习、‚三会一课‛、干部培训等工作，加强领导干部廉洁教育，与院各单位签订了《党员廉政建设和反腐倡廉责任书》，与每个党员干部签订了《研究院党员干部廉洁自律承诺书》，对新产品开发工作进行了效能监察立项，进一步提高领导干部廉洁从业意识，为建设世界一流新航程保驾护航。

充分发挥‚比学赶帮超，建功创一流‛劳动竞赛和‚和谐企业创建‛活动的激励作用。一是认真开展‚比学赶帮超，建功创一流‛劳动竞赛。院党委制定了《研究院‚比学赶帮超‛实施方案》，采取与化工分部联合开展‚新产品开发专项劳动竞赛‛等形式，推进全员创先争优。同时，结合院的实际，制定了《研究院‚比学赶帮超‛评比指标考核表》，与经济责任考核、员工绩效考核结合，让创一流业绩的人、为研究院争脸添彩的人‚扬名、获利、入史‛，使创先争优、追求一流、争创品牌成为全体员工的自觉追求。按照公司制定的工作方案，坚持‚研发一批、储备一批、推广一批‛，有序抓好了科研工作机制和管理办法的建立健全、新产品开发、产品质量改进、走访下游厂家等工作。重点做好了‚一品一策‛方案的制定和实施，对每一个新产品在进行详细调研和分析后，量身定做，制定出了‚一品一策‛方案，结合各个新产品自身的特色、细分市场情况、产品市场季节性波动等各方面因素，制定出行之有效的推广方案，明确推广工作策略、步骤、推广队伍成员和责任人，并建立了3支‚为民服务创先争优志愿服务队‛。先后采取了邀请大客户来厂座谈参观、增加技术人员对下游厂家的走访频次和深度、安

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排公司的行业内专家参加塑料应用行业高端会议进行宣传、与下游著名厂家进行技术合作、参加产品推广交流会等一系列措施，并配合公司党委宣传部进一步加大了对新产品的宣传力度，提升了公司化工产品的知名度。1-5月份，已研制成功并提交配方的新产品共8项，其中有3个已完成工业化试产；完成改进型产品3个；新产品产量达3.96万吨，为公司增加效益1400万元；与炼油分部合作完成了白土精制新工艺开发应用，每年可节约燃料900吨。二是认真开展‚和谐企业创建‛活动。建立和完善帮扶体系，扎实开展主题探访，当好职工群众的贴心人。抓实精神文明建设和文体活动，提升职工生活上的丰足感。同时，在全院各科室、研究所深入开展以‚三好‛为目标的‚职工小家‛建设。按公司党委‚课题化研究‛的要求，做实做细一人一事的思想政治工作。建立了领导宣讲制、面对面交流、定时定点信息通告制、建立信息互通制，确定1日、15日为党委书记接待党员日，每月排一天领导下基层调研日，组织各领导干部切实深入基层、听民声、办信访、解民忧，把握职工思想‚脉搏‛。

“一转双创”在基层

炼油净化水：“三举措”落实“一转双创”

炼油分部净化水车间紧紧围绕公司‚一转双创‛主题活动和分部‚建好管好大炼油，我为企业创一流‛主题活动要求，结合车间实际，制定了三项措施扎实推进 ‚一转双创‛。

加强形势任务教育，强化安全环保责任。车间党支部利用月度经济分析会、党课等平台不断加强党员干部职工的思想教育，重点做到了三个讲清。一是讲清国有企业的责任，增强使命感。教育党员干部坚定信念，把崇高理想转化为爱岗敬业、打造世界一流企业的自觉行动，在‚保安环、创一流‛的实践中发挥先锋模范和带头作用。二是讲清安全环保生产的重要性，增强危机感。组织干部职工认真学习余夕志总经理到分部调研的讲话精神，使职工认清‚安全环保无小事，容不得半点马虎‛，自觉负起防水体污染责任，确保当前特殊气候下水体污染事故为零。三是讲清存在问题和差距，增强紧迫感。大力宣贯‚事争第一，追求卓越‛，‚节约一分钱，管理到精细‛等理念，深入分析装置运行的突出问题，充分调动车间管理人员精细管理，操作人员精心操作的主动性，提高各工序指标合格率，确保总排合格率100%。5月份炼油厂区遭遇多场大雨，车间干部职工认真做好防水体污染应急工作，确保了污水处理系统正常运行、外排污水达标排放。

完善劳动竞赛条例，提升‚事争第一‛士气。车间进一步细化并完善了班组劳动考核竞赛条例，实施临时任务、隐患排查、好人好事积分奖励制度，从主任基金中提取现金给予相对应的奖励。‚干多得多，谁积极就奖励谁‛的积分考核消除了职工工作上互相推诿的现象，激发了职工的积极性。同时，继续深化班组小指标竞赛活动，将中和出

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水PH值、二浮出水、生化出水、监控池出水、回用水量、回用水碱度和浊度等相对难控的小指标纳入竞赛范围，增加竞赛难度。通过开展小指标竞赛活动，各岗位形成了‚先进保先进，落后追先进‛的良好态势，班组间形成了‚你追我赶，事争第一‛的激烈竞争局面，使车间各工序控制指标稳步提升，3月份二级浮选出水合格率为100%，比上月提高7%；4月份监控池出水100%，较上月提高5%；5月份回用水浊度为98%，比上月提高22%，均创历史最好水平。

突出职工主人翁地位，共建和谐友爱小家。车间认真落实傅成玉董事长在集团公司党建思想政治工作会议上的讲话精神，落实各项措施，真心关爱职工，积极为职工提供好的指导、好的服务、好的资源，形成了‚共建和谐、共享幸福‛的良好局面。车间工会为在职职工建立健全了民情档案，工会小组成员通过仔细聆听职工的心声，坚持为职工办实事、做好事、解难事，确保了职工队伍的和谐稳定。除了做好主题探访工作外，在获悉职工因病住院后，车间的党政领导总是第一时间赶往医院探望并送上慰问金。夏天职工外出巡检挂牌，收油刮渣等露天作业极易发生中暑，主任领导亲自选购了胎菊、绿茶以及防暑降温的药物发放到班组。在了解到水道班的职工看火环境比较恶劣后，又及时给他们配备了塑料凳及太阳伞等工具，使职工们清凉度夏。车间还把‚领导心中有职工‛的关爱之情延续到职工家属身上，‚六一‛前夕，车间举办了丰富多彩的亲子交流活动，促进了职工‚小家庭‛与车间‚大家庭‛和睦交融。

（张洪才 梁迎春 供稿）

“创建和谐企业”

结对献真情 走访暖人心

‚喂，是铁运分部党委书记吗？我是公司退休职工黄冠茂的家属，非常感谢你们工业站的‘为民创先争优’志愿服务队来看望我们。‛ 6月19日，铁运分部党委书记梁成武接到了这样一个感谢电话。

6月18日（星期天）九点半，工业站‚为民创先争优‛志愿服务队静悄悄集结在河西幸福路社区，开展‚爱民、爱心、温暖‛活动。

服务队的党团员青年兵分三路，分别在丁国强、莫德文、郑辉文三位党员班长的带领下对三位结对中风全瘫痪老人进行慰问。

莫班长带领的小组来到黄冠茂老人家，他的妻子张姨已经是第四次热情地迎接我们。我们来到瘦骨嶙峋，睁着眼睛，一动不动地蜷缩在床上的黄冠茂老人面前。莫班长拉着老人的手，关切的询问起身体情况和日常起居，嘘寒问暖，鼓励他战胜病魔。志愿服务人员分头为黄冠茂老人做一些力所能及的家务。

张姨告诉我们：‚他自己翻不了身，也说不了几句话，想要什么了只能用右手肘敲床板，臀部后面因长褥疮已经烂了一块。‛一边讲述着黄冠茂老人的故事，一边激动得

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潸然泪下。这么多年来，她一个人照顾他的起居生活，非常不容易。她说多亏有着铁运分部领导的照顾和帮扶，才能坚持到现在。虽然她老伴已退休多年，但是一直以来她们都能感受到茂石化大家庭的温暖。

工业站为了落实‚一转双创‛主题活动，对三户结对全瘫痪的老职工，制定了全年的上门探访计划，每月都安排‚为民创先争优‛志愿服务队上门服务，让困难老人感受到党的关怀、企业的关爱。

（黄泽军 郑辉文 黄 鑫 供稿）

报：中国石化集团公司思想政治工作部，公司党政领导

发：公司所属党委，公司机关（中心）各部门，基层各党（总）支部

二○一二年七月五日 编辑 张亚培 邮箱 mpccxcbxck@163.com

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