企业如何招聘到优秀人才_如何招聘到优秀人才

企业如何招聘到优秀人才由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何招聘到优秀人才”。

如何招聘到优秀的人才

“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，风靡西方管理界。公司的持续发展离不开人才，人才是企业的资源，如何成功地吸引优秀的、合适的人才，是每一位管理者都关心的问题。

如何定义“优秀人才”呢？所谓“优秀人才”，我认为就是匹配岗位度最高的，完全胜任工作的人。在我们公司，优秀人才应该是：

一、认可企业文化；

二、把工作当作事业而非事情；

三、有理想有志向。下面浅谈下企业如何能招聘到优秀的人才：

首先，好的和优秀的企业文化是吸引和凝聚优秀人才的第一要件。因此，公司应该花一定的笔墨来介绍企业文化，包括公司历史沿革、发展规模、发展目标、价值观、人才观念等，把企业最辉煌、美好的一面展示给应聘者。特别是员工的培训和职业发展通道，相对于承诺“本公司提供优厚的待遇”而言，各种完善的培训，如入职培训、员工职业化训练、在职教育、提供职业辅导等等，让应聘者感觉到实实在在的空间，更能吸引人才。宝洁公司之所以每年能够招聘到并且留住大量的优秀毕业生，其法宝就是提供大量培训和发展的机会，使每个岗位、每个级别的人员都有适合参与的培训。

第二，在招聘时我们要充分明确岗位对人才的需求，包括工作内容、工作能力、职责权利以及对人才态度的要求，选出岗位匹配度最高的应聘者。例如，我们在招聘技术设计员时，会指出如下应聘条件：发动机零部件加工工艺编制、管理、技术改进等，专业课无补考，有经验者或获得奖学金、发表过专业相关论文者优先等等。这样，明确指出岗位的需求，有利于我们得到符合条件的简历，减少无用功，选拔到优秀的人才。

第三，搞好面试。一个人的志向、胸环、口才、反应能力等诸多方面都可以通过面试得以体现。传统而简单机械的一问一答审犯人式面试，根本不会有上述的面试效果，面试官和应聘者双方都会感觉气氛紧张。我觉得面试官可采用聊天的方式面试，使面试在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，而且应聘者的语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力都得以体现。

经过了一轮又一轮的面试、比较了众多应聘者之后，需要做出最后的决策了，我们要避免以下传统思维：“光环效应”，将注意力完全集中到某一两个表现突出的素质要求上，如“张三的沟通能力强，应该选他”；与之相对应的是“犄角效应”，“王五不善于处理人际关系，不应该选他”，我们需要明确本公司各个岗位的选人标准，按照标准选择匹配度最高人的。

第四、薪资待遇。有竞争力薪资待遇也是吸引优秀人才的重要条件之一。我国很多企业招聘人才在薪酬承诺时一般都比较害羞腼腆，只是承诺“本公司提供优厚的待遇”，所有的招聘广告都这么说时就没有一点吸引力了。如果企业在招聘时采用范围年薪的方式明示每个岗位的具体薪酬待遇，比如某岗位年薪４-８万元。４万代表基本能够胜任岗位，８万代表有非常出色的能力，并且能够完成出色的业绩。而应聘者往往看到的是８万而不是４万!以此证明“山外有山，人外有人”，只要你有能力，我们就给你相应的待遇，为吸引优秀的人才留出空间。

人才是企业最好的资源，企业要生存、要发展，必须吸引一批优秀的人才。