延安常泰_党外延安

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公司简介

公司前身是具有光荣革命传统的原延安八路军制药厂。该厂创建于1938年，曾为中国人民抗日战争和解放战争的胜利做出了特殊的贡献。

半个多世纪以来，延药人发扬延安革命精神，自力更生，艰苦奋斗，求真务实，开拓创新，把原延安八路军制药厂这个延安南桥西山上的小厂，发展成今天雄踞延安城东常泰路，占地90多亩，总资产7600万元，员工500人，有10个剂型、60个品种(主导产品“心神宁片”、“鸦胆子油口服乳液”、“减味紫雪口服液”等)，年生产能力2亿元，集中药材、中成药、中药饮片产、购、销、出口为一体的初具规模的现代化企业。

2006年1月27日，胡锦涛总书记亲临公司视察，对公司通过开发酸枣制品带动当地农民增收的做法给予了充分的肯定。他希望公司着力推进自主创新，为延安发展特色经济做出贡献。

常泰人决不辜负总书记的期望和人民群众的厚爱，将进一步弘扬延安革命精神，以诚实为本，把企业做大作强，把产业作大作强，为延安经济和社会事业跨越式发展做出应有的贡献，为人类健康事业做出应有的贡献。

用延安精神制好药，为人类健康做贡献——延安常泰药业有限责任公司企业文化回望

延安常泰药业有限责任公司，是于1998年8月份由原延安制药厂改制而成的延安唯一一家制药企业。其前身是成立于1938年的原延安八路军制药厂。20世纪30、40年代，陕甘宁边区由于受到敌人的经济封锁，药品奇缺。为了战胜敌人的封锁，中央决定筹建自己的制药厂。八路军制药厂成立后，遵照毛泽东主席“制药疗伤，不怕封锁，是战胜敌人的条件之一。”的题词和朱德总司令“加强团结，努力生产，多造药品，输送前线。医好战士，打大胜仗。”的题词，在极端困难的情况下，自力更生，艰苦奋斗，生产出的药品源源不断地运往前线和各根据地、解放区，挽救了许多前线战士和根据地军民的生命，保障了许多方面的急需，为中国人民的抗日战争乃至后来解放战争的胜利做出了特殊的贡献。

全国解放后的1969年，延安地区革命委员会为解决延安人民用药困难，在原八路军制药厂基础上重建了“延安制药厂”。重建的延安制药厂由7名职工、几口铁锅起家，勤俭节约，土法上马，因陋就简，滚动发展。首先生产出了防止克山病的“681粉”，尔后生产出“附子理中丸”、“牛黄解毒片”等各种大蜜丸、水丸、片剂、冲剂的中成药，产品几十种。由于药材好，药品质量好、产品除满足本地需要外还远销全国各地，为延安地区制药事业的发展，为国家社会主义建设，立下了汗马功劳。

新的历史时期，常泰药业公司继承和发扬延安革命精神，牢记使命，开拓创新，与时俱进、励精图治，锲而不舍，再创辉煌。今天的常泰药业，资本实力

日渐雄厚，营销网络遍布全国，已夯实了药业发展的基础，经济发展已步入良性循环的快车道。延安常泰药业公司——这一名不见经传的小企业已经成为西北地区最具发展潜力的中成药生产企业，“国家高技术产业化示范工程”实施企业，“酸枣良种工厂化快繁及绿色生产高技术产业化示范”企业。

企业改制让常泰药业公司焕发出勃勃生机

进入90年代后，由于体制缺乏活力、设备陈旧老化、技术力量薄弱，延安制药厂的发展举步维艰，陷入前所未有的困境。为了拯救这个红色老企业，1995年5月，延安市政府果断选择了在政府部门任职的常学军兼任了延安制药厂的厂长。面对破烂的厂房、陈旧落后的设备、领不到工资的工人，如何使企业走出困境，重获新生呢？新任厂长常学军使出浑身解数，克服了常人难以想象的困难，将一个濒临倒闭的国有企业苦苦支撑了三年。然而由于产权方面、体制方面存在的问题，企业还是难以步入良性循环。

1998年8月，乘着中央和省政府国企改革的强劲东风，市政府决定对延安制药厂实行改制。常学军这个极富改革精神的陕北汉子，在没人敢接受制药厂这个烂摊子的情况下，不负众望，有胆有识，放弃政府部门的铁饭碗，以大无畏的气魄，毅然决然报名牵头推行企业改制。他本着实事求是的原则，有效排除了各种干扰，妥善处理了数不清的棘手问题，经过艰苦努力，企业改制一举成功。1998年8月8日，延安常泰药业有限责任公司正式成立。此次改制的成功，为延安市国企改革开了好头，树立了榜样。改为民企的常泰药业公司焕发出勃勃生机，除旧布新，很快开创了各方面工作的新局面。

延安精神是常泰药业公司生存和发展的灵魂

延安常泰药业公司植根于延安这块丰厚的精神遗产沃土，继承和弘扬当年八路军制药厂的革命传统，把延安精神作为生存和发展的灵魂，独具特色的企业文化，打造了独具特色的企业核心竞争力。

董事长常学军以人民健康、民族昌盛为己任，按照他的理念，公司把“用延安精神制好药，为人类健康做贡献”确立为企业使命；把“诚实”确立为经营理念；把“锲而不舍”确立为企业精神；把“人品优先，能力适当，敬业团队”确立为人才标准。经过长期努力，打造了一支学习型、创新型、富有活力、认同公司文化的精英团队，逐步适应了公司医药研发、生产、销售的专业要求。

在延安精神的指引下，常泰药业得到了长足发展。常泰人获得的一系列荣誉，印证了常泰成立以来发展的足迹：1999年，被延安市政府列为“财源建设重点单位”；2001年，被市科委命名为“科技型企业”；2002年，被市科协授予“科技创新先进集体”；2003年，被陕西省经贸委评为“技术改造先进企业”，被国家科技部命名为“科技星火龙头企业”；2004年，被省经贸委评为“技改先进民营企业”，公司仙术牌、鸿雁牌商标同时被评为“陕西省著名商标”，心神宁片被陕西省人民政府授予“陕西省名牌产品”；2005年，被中国国际枣产业论坛组委会授予“枣产业深加工示范企业”；2006年1月27日，胡

锦涛总书记亲临常泰药业视察，对公司的工作给予了充分的肯定。当年公司被陕西省科技厅授予“中药材基地建设先进单位”，公司党支部被中共陕西省委授予“全省先进基层党组织”；2007年，酸枣项目被国家发改委列为“国家高技术产业化示范工程”。常泰药业多次被评为省级“重合同守信用企业”和“质量计量信得过单位”。2001年以来连续被评为市级“明星企业”。

开拓创新促进企业发展

常泰人坚持邓小平改革创新的理论，牢记胡总书记“矢志艰苦奋斗，勇于开拓创新”的嘱托，坚持知识创新、管理创新、科技创新、技术创新，使企业科学发展的路越走越宽，核心竞争力不断增强。他们与国家中医药科学院、北京大学、浙江大学、河北农业大学、西安交通大学、西北农林科技大学、西北大学、中科院陕西分院等10多个科研单位和高等院校建立了合作关系，对公司产品研发、经营管理、技术改造、科技项目实施进行协作、指导和帮助，产生了很好的效果。

生产设备是药品生产的基本工具，是药品质量的硬件。一流的生产设备才能铸就一流的产品质量。1999年，常学军在延安市委、市政府的大力支持下，决定对南桥西山上厂区狭小、厂房破烂、设备陈旧落后的老厂实施异地搬迁改造。常泰人发扬排除万难，去争取胜利的愚公精神，通过3年的艰苦奋斗，投资4000多万元，硬是把延安城东高峁湾村的一个叫流水沟门的烂山沟填制成平地，重新建立了一个新厂。完成建筑面积10975㎡，购进国内先进水平的生产设备218台(件)。2003年12月份搬迁、投产，年生产能力达到2亿元。

管理水平、生产技术是确保产品质量的软件。组织架构设计，管理制度创新，业务流程再造，信息系统提升，常泰人以产品质量为中心，构筑起日臻完善、运营高效的管理体系。早于2003年12月新厂投产的同时，公司就组织编写各种管理软件1200份，一次性通过国家GMP认证，使管理工作步入了正规。继GMP认证，2007年又通过了ISO9001认证。严格按照两个认证要求组织生产，产品质量稳步提高，企业管理逐步和国际接轨，科学化、规范化上了一个新台阶。

常泰药业以产品创新作为市场的切入点，2000年以来，投入1000多万元进行新药研发，开发出7个新药品种，其中6个已拿到批件。其中以地产酸枣仁为主要原料，具有自主知识产权的一个独家品种，已完成临床试验，即将拿到批件，该药的市场前景不可限量。

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营销是常泰的龙头

常泰的药，用了都说好，知名度越来越高。但是医药行业的竞争，实质上是销售市场的竞争，常泰药业董事长常学军习惯把营销称为公司的“龙头”。他

说：“只有龙头舞起来才能带动龙身。”如何使常泰的产品占有更多的市场份额呢？

为了便于向全国乃至国外拓展市场，常泰药业将生产和原料基地建于延安，而把营销中心设在了西安高新技术开发区，为增强市场拓展能力搭建了更好的平台。100多个营销办事处，460多名营销人员，在全国所有的省市、自治区，组成了网路式的营销大军，按照公司制定的“重抓主导，力推新药；立足本地，努立向外；拓展老市场，开发新市场。”的营销战略，在日趋激烈的市场竞争中搏击风浪，产品销售额以每年20%的速度递增。其中“鸦胆子油口服乳液”已占全国三分之二的销售额。去年以来，常泰的营销精英们创造性地综合运用“混合型销售模式”，在严峻的市场环境下，营销工作出现了柳暗花明又一村的可喜变化，主要产品的销售量同比增长了25%。

重点项目带动常泰二次创业

陕北是优质酸枣的优生区。常泰药业瞅准这一得天独厚的地方优势资源，把酸枣的综合开发利用确定为公司的重大项目和二次创业的方向。

通过积极努力申报，从2001年起实，常泰药业公司实施国家发改委立项的《中药原料酸枣仁优质种源繁育及其规范化种植高科技产业化示范工程》项目，以公司+农户+科研的形式，在延川、延长、宜川、宝塔区“三县一区”的14个乡镇，58个行政村，与5868户农民签订了酸枣栽种、包销合同，建成符合GAP要求的酸枣规范化种植示范基地4.1万亩。通过对酸枣仁成分的分析，建立起了具有国际先进水平的包括指纹图谱的酸枣仁新标准；酸枣组培快繁技术通过了国家鉴定。由于该项目科技含量高，在促进中药现代化、加快山川秀美建设、调整地方产业结构和带动农民增收致富等方面优势强，自实施以来，已得到国家、省、市各级政府的高度重视。国家科技部、国家医药管理局亦分别予以立项。2007年3月份，该项目通过了国家的验收。同时，常泰药业申报的“延安酸枣”也成为国家地理标志保护产品。同年8月份，常泰药业公司酸枣项目被国家发改委授予《国家高技术产业化示范工程》奖。

2007年10月份，国家发改委为常泰药业立项的另一个项目——《酸枣良种工厂化快繁及绿色生产高技术产业化示范工程》项目正式启动，574亩土地的征地手续办理已接近尾声，工程设计正在进行。不久的将来，一座现代化的酸枣综合加工厂即将在常泰苑建成投产。

2006年起，常泰药业开始了酸枣深加工研究，利用酸枣肉试生产出了酸枣原汁、饮料和系列保健食品，使原来被废弃的酸枣肉得到了利用，延长了酸枣产业链，增加了酸枣附加值。酸枣的综合利用，加之胡总书记、中央部委对酸枣项目的肯定，使延安的酸枣名声大震，酸枣的价格也从5年前的每公斤1.6元，上涨至每公斤3.8元，近年来，酸枣为当地农民每年增收300多万元，随着基地酸枣进入盛果期，农民的酸枣收入将会逐年增加。

常泰的明天更加辉煌

群英创大业，彩笔绘蓝图。延安常泰药业公司正在稳步实施2006年——2010年5年宏伟战略目标。至2010年：增加自主知识产权新药5个，实现工业总产值2.8亿元，销售额突破2.5亿，产品出口8-10个国家，实现利税5000万元，建智能化在线监测提取生产线一条，建酸枣等中药材基地6万亩，建酸枣综合加工厂1个，建生态科技示范园1个，向集团化企业迈进。

常泰人将以科学发展观统领企业发展全局，以科技创新为动力，以高科技项目为支撑，有效整合各种资源，实现管理上水平，产品上档次，经营上规模，效益上台阶，企业经济又好又快发展，使公司成为集科研、种植、加工、销售、外贸出口为一体，主业突出，相关产业协调发展的集团化公司。

哺育了延安八路军制药厂的延安精神，将哺育延安常泰药业公司创造伟业，为延安的经济和社会事业跨越式发展做出应有的贡献。

“今年花胜去年红，料得明年花更好。”常泰药业的明天充满希望，常泰药业的明天灿烂辉煌！

五、常泰药业企业文化简介

我们常泰药业公司自她的前身——延安八路军制药厂于1938年创建的半个多世纪以来，特别是1998年改制以来，培养形成了深厚的特别好的企业文化。我们已经总结形成了自己的企业文化的基本框架。继2003年通过GMP认证，今年5月份又通过ISO9000体系认证初审及HACCP 体系认证第一阶段工作。各方面的管理逐步和国际惯例接轨。企业的核心价值观基本形成。常泰药业的企业使命“用延安精神制好药，为人类健康作贡献”去年就吸引了远在祖国南疆改革开放最前沿的深圳大学的慕名考察，并成为员工的自觉行动；常泰药业的企业精神“锲而不舍”，常泰药业的企业经营理念“诚实”已被越来越多的常泰人所接受。常泰药业的人才标准：“人品优先，能力适当，敬业、团队”已在我们的人力资源工作中得到认真贯彻落实。常泰药业的歌曲《常泰药业之歌》去年年底播放以来得到各方面的一致好评，广为传唱，成为鼓舞常泰人奋力拼搏的号角。

下面我就常泰药业的名称、企业标识、企业歌曲、企业使命、企业精神、企业经营理念、企业人才标准分别作以诠释：

1、企业名称“常泰”：“常泰”的“常”有多层含义，此处谨取以下义项：其一指社会的秩序和国家法纪，如：伦常、常度；其二指永久的，在一定条件下保持不变的，如：四季常青；其三指时时不断的，如：经常、时常、常年、常常；其四指一般的，普通的，如：非常、平常、常人。

“常泰”的“泰”已有多层含义：此处谨取以下义项：其一指六十四卦第十一卦，乾下坤上。“象曰：天地交，泰。”“泰者，物大通之时也。”其二指平安、安定。如：国泰民安、泰然处之（在各种情况下都能镇静地对待事物）。

寓意初探：延安常泰药业有限责任公司有党的好政策扶持，有各级政府部门支持，植根在延安这块红色土地上，占有了天时和地利，“天地交，泰。”如果我们再能占有人和，坚持中国共产党的领导，遵守国家法律法规，经常想到平常百姓，采取非常的措施，团结一致，与时俱进，自力更生，艰苦奋斗，求真务实，开拓创新，泰然处之（在各种复杂的情况下都能镇静地对待事物），泰山压顶不弯腰，用延安精神制好药，就可以为构建和谐社会，实现国泰民安，为人类健康事业作出自己应有的贡献。常泰药业之树将会根繁叶茂，四季常青；常青树冠之上将万商云集，顾客如云；常泰药业将会成为中医药行业的泰山北斗。

2、企业标识常青树。主要含义：其一，代表以人为本，人性化的管理理念；其二，代表团结协作的团队精神；其三，代表常泰药业的事业四季常青，常盛不衰。

3、企业歌曲常泰药业之歌《阳光》。某些歌词的含义：“延安常泰药业沐浴着新世纪的阳光”：指常泰药业有党的好政策的关照。“黄土地上扎根”：常泰药业自1938年延安八路军制药厂成立以来一直植根于延安——黄土高原这块热土之上，得到延安人民的热心养育。董事长常学军祖上即是陕北人，本人从小就在延安长大，根基就在延安。“市场经济中成长”：常泰药业公司是于1998年在市场经济的大潮中改制诞生的，并随着市场经济的发展而发展壮大。“锲而不舍，开拓创新，中华医药万古扬”：常泰人弘扬锲而不舍的精神，把企业做大做强，就可以为中国的医药事业作出应有的贡献。“延安常泰药业追求着高科技的理想”：指靠科技创新提高自己的核心竞争力。“赠你一束阳光，送你十分健康”：常泰人为患者奉献高质量的药品，就是为患者送去了健康，送去了生命的阳光。“用延安精神制好药，人民幸福万年长”：结束语这两句话是常泰药业企业使命的同意语——达到了为人类健康作贡献的目的。

4、企业使命“用延安精神制好药，为人类健康作贡献”：使命的同义词是任务。企业使命即企业担负的重大责任。常泰药业担负的重大责任是“用延安精神制好药，为人类健康作贡献”。这两句话“用延安精神制好药”是前提，是手段，制下好药干什么呢？治病救人——“为人类健康作贡献”——这才是目的。

什么是延安精神呢？以毛泽东为代表的中国共产党人在延安奋斗13年，创造的延安精神博大精深。她的内涵并不只仅仅是人们常说的“自力更生，艰苦奋斗”，除此而外还有：实事求是，开拓创新，理论联系实际，密切连系群众，批评与自我批评等等。特别是“实事求是”的思想

路线决不能丢掉。

5、企业精神“锲而不舍”：企业精神即企业的精气、元神，前面已做了解释。锲的原意是不断的镂刻。《寻职。劝学》中曰：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”“锲而不舍”的主要含义是坚持不懈，持之以恒。“只要功夫深，铁杵磨成针。”我们常泰人只要用心专一，百折不挠，持之以恒，干任何事情，必能有所成就。常泰药业的历史使命一定能实现。

6、企业经营理念“诚实”： 理念是近年来兴起的一个新的词语。词典上查不到。我的理解“理念”即道理及观念、想法、思想。“诚实”的“诚”，是指真心实意，真诚。“实”是指充实、老实、实在，不空、不虚假。“诚”和“实”合起来是指表里如一，言行与内心相一致。“诚实”是延安人的优点。我们常泰人应该诚实做人，诚实制药。做老实人，做放心药。

7、企业人才标准：“人品优先，能力适当，敬业、团队”：常泰药业的人才标准为什么要“人品优先呢”？因为对于一个人来说，人品好不好是最重要的，第一位的。有德有才，有德无才，无德无才，无德有才这四类人中，有德有才当然是最好的了；有德无才也可用；无德无才的人没有用；最不能用的是无德有才的第四类人。这种人才能越大破坏力越大。为什么要“能力适当”呢？因为人无完人，全才毕竟不多。一名员工，只要具备本质岗位要求的条件，就因该说是称职的。你不能苛求司机要会写文章，你不能苛求包装工人要会修机器（当然会了更好）。至于“敬业、团队”下面要具体诠释，不再赘述。以人为本

常泰认为人力资源是公司的第一资源，是管理中的决定性因素，是生产力诸要素中最为活跃的因素，而不是获取利益的工具或被动的管理者。

公司重视人力资源的开发与管理，帮助员工进行职业生涯设计，鼓励员工实现个人发展目标，从而为企业发展获得永不枯竭的能量，实现企业与员工的互动成长。双向选择

公司用发展前景、福利待遇、精神鼓励等措施不断增强员工的归属感，但不搞终身雇佣。对于不符合公司要求的员工，公司将予以淘汰，坚决打破“大锅饭”、“铁饭碗”。同时，公司也尊重员工根据个人职业发展目标，作出自己的选择。

公司与员工是建立在以劳动契约和心理契约基础上的双向选择的关系。公正、公平、公开

公正是指公平正直，没有偏私。常泰对待员工一视同仁，秉公办事，不偏不倚。

公平是机会的公平、过程的公平和结果的公平。公司坚决贯彻“能者上、平者让、庸者下”的选拔和任用机制，鼓励员工在合作、敬业的基础上，展开公平竞争，使人尽其材，人尽其用。此外，常泰奉行价值分配的公平，为企业带来价值的员工应当得到相应的价值回报，公司坚决反对平均主义。

公开是责任和权利的公开、政策和制度的公开。所有岗位的职责和权限和所有不涉及保密的制度都应当向全体员工公开，提高管理的透明度。同时，公开也是过程的公开、结果的公开。政策制订过程广泛征求意见，政策制定结果广泛进行公开。

品德为首

品德是一个人的立身之本。常泰倡导品德为首，廉洁是根，在人才的选拔、任用、晋升等各个方面均以品德为首要因素。公司对德才兼备者，委以重任；有德才逊者，加强培养；有才无德者，坚决不用。

公司制定严格的规章制度，规范和引导员工的行为，任何违反道德规范的做法将受到大家的指责和公司严厉的处罚，对于违反法律的行为，将坚决追究法律责任。

基于能力

能力而非学历、资历和年龄是公司更为重视的要素，文凭不等于水平，资历不等于能力，年龄不等于本领。公司重视学历，但不唯学历，重视经验，但不搞经验主义，重视资历，但不能摆老资格。对于在工作中体现出较高能力或潜力的员工，不论其学历高低、资历多少、年龄大小，公司都将不拘一格，因材适用，给予充分的施展才华的机会。

员工应当不断学习，提高自身的素质和能力，创造性地完成和改进本职工作，珍惜公司提供的各种机会，满足自己的成就愿望。

绩效导向

公司以绩效为导向，建立人才选拔制度、价值分配制度和绩效管理制度。所有员工应当以绩效指标为工作导向，将个人目标与公司目标统一起来，在达成组织目标的同时，实现个人发展目标。

员工的能力需要用真实的业绩来体现，我们坚信“是金子总会发光”。

内修外补

引进和培养是常泰获得人力资源的两个来源。引进是从外部招聘社会上的优秀人员加盟企业，培养是将企业内部有潜质的员工培养成更高层次的人才，承担更大的责任。

常泰将人力资源的引进和培养放在同等重要的地位，二者的有机结合是常泰在人力资源方面获得竞争优势的重要保障。常泰坚持任人唯贤、量才而用的原则。

外圆内方

常泰对人才持开放态度，在人才选拔的渠道上不受地域，甚至国家的限制，吸纳成熟型、成长型的优秀人才。

常泰尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须认可公司文化，接受公司制度约束。适应公司的人才才是公司真正重视和培养的对象。

同时，公司在人力资源政策上充分考虑对外部环境的适应性，针对变化的外部环境采取应对性的政策和措施，保持对人才的吸引力。

新老融合

常泰倡导不同背景、不同地域、不同层次的新老员工之间真诚沟通与合作，以企业整体利益和事业发展为重，相互尊重、相互学习、增加共识、促进协作，在共同的事业和目标中携手共进。新员工要承认一次创业者对常泰的贡献和持久价值，肯定常泰优良传统文化的作用和积极意义，学习老员工的敬业精神和优良品格，不仅要工作融入，更要思想融入、文化融入。老员工要充分认识新员工对企业发展重大及长远的意义，发挥模范带头作用，虚心汲取新员工的长处，胸怀宽广、热情细致、尽心尽力地关心、支持、帮助和指导新员工，不固步自封，不墨守成规，不倚老卖老，不断提升和超越自我。