荣昌开发公司工程部工作思路_集团工程部工作思路

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2012年度荣昌开发公司工程部工作思路

一、加强工（作）程质量的管理及安全生产和文明施工的力度。

二、加强对（施工）现场管理人员（到岗）履行工作，强化人员对工程质量的意识和责任行为。

三、严格监督各项目队现场材料的见证取样检测和工程实体质量的监管行为。

四、以“样板工程”带路，保证工程质量到达样板为质量的工作。

五、进一步加大管理制度，规范工程质量和安全行为。

六、加强管理人员的工作能力，多学习，按照“以人为本，内强素质，外塑形象”的工作思路和工作作风，保质保量的去完成工作任务。

七、以项目管理为主，项目责任人“负责到人，落实到事，跟踪到位”圆满的去完成集团制定的工作任务。

八、提升工作态度：工程部是以解决问题的态度去工作，而不是推诿和搪塞的态度出现，要以崭新的面貌示人，维护企业形象。

二〇一二年二月一日