武汉正虹饲料有限公司经营承包说明_武汉市总规说明书

武汉正虹饲料有限公司经营承包说明由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“武汉市总规说明书”。

武汉正虹饲料有限公司

全员经营业绩责任承包的实施方案

为了切实落实总部关于《分子公司经营业绩目标责任合同》，创新经营思路，增长团队凝结力，激发全体员工的活力和潜力，努力提高员工整体收入，树立全体员工主人翁精神。根据总部的具体方案，结合武汉正虹的具体情况，制定《武汉正虹全员经营业绩承包责任合同》的实施方案。

一、武汉正虹经营现状简要分析

2013年，在总部的高度重视、全面关注、大力支持下，在朱总的带领下，在全体员工的努力和勤奋工作下，生产、销售出现良好势头。质量在市场得到认可，不合理的费用得到节制，路面维护，设备改造，必要设施都在实施完成中，经营业绩比同期增长，市场占有利在逐步回升，员工收入有所提高。管理制度逐步完善。展望明年，有总部的正确领导，有以朱总为首的敬业的武汉正虹经营团队，有全体员工的辛勤工作，我们只要把质量摆在首位，把客户当作上帝，人人当家作主，个个爱岗敬业，武汉正虹公司经营业绩在今年基础上一定能上一个新台阶。我们对乐于操心、勇于担责、会经营，善管理的总经理朱总为首的经营团队充满信用，我们对硬件完好，软件一流的武汉正虹充满信念，我们对马到成功的明年充满信心。

二、《武汉正虹全员经营业绩目标责任承包合同》的目的1、进一步完善经营管理体系，增长全体员工主人翁意识，健全财务经营管理监督机制，让每个员工都参与到管理中来，真正做到公司就是我的家，公司发展靠大家。

2、让每个参与员工充分体会“有福同享，有难同当”的团队精神。

3、让每位参与员工得到在公司创造效益的实惠。提高每位参与者的劳动收入，证实“付出总会得到回报的”真理。

三、参与人员结构

1、武汉正虹经营班子（总经理、财务经理、生产厂长）。

2、武汉正虹部门经理。

3、行管、车间员工。

四、参与比率

按总部《分子公司经营业绩目标责任合同》第九条规定：“总经理缴纳押金总额的40%，其余60%由经营团队其他成品按自行确定的比率缴纳，经营团队的人员名单及所交押金比率报总裁审批。经营团队的资金按各成员所缴押金的比率分配。”的原则，相应制定武汉正虹公司参与人员的比率。

1、总经理：30%（总经理自愿让出10%，分与愿意参与的优秀员工）不得超过30%。

2、生产厂长、财务经理：各10%（不得超过10%）

3、供应、技术、生产、营销部门经理：各5%（不得超过5%）

4、行管、生产人员：各1%

五、押金份子计算

1、每1000元为一份。

2、按总份数计算其占总份比率

六、缴纳原则

1、总经理、生产厂长、财务经理及各部门经理，必须按规定比率缴足，不得超交也不得少交。

2、行管、车间人员，采取自愿的原则，愿意参与的，不得少于1000元，不得超过5000元。

3、张榜公布缴纳明细及计算比率。

4、上个年没有参与者，下个年度不得再参与。

5、己经参与者如要退出的，以一个经营年度为限，在一个年度后向公司提出申请，经过计算上一年度经营效益后，按计算实数如实退款。

七、管理机制

1、三人管委会具体公司所有经营管理决定权，其余参与者和所有员工，具有监督权和建议权。对所有好的建议被公司采纳的，给予一定的物资奖励。

2、按总部要求，成立公司经营监督小组，民主选举组长一人，监督员两人。

3、不愿意参与团队经营业绩承包又不愿意继续在本公司就职者，可以向公司提出申请，按照劳动合同法与公司协商处理，处理完善后，公司将按劳动合同法解除其劳动合同。

4、违反国家有关法律、受到法律制裁的；违反公司有规定，给公司造成经济及形象影响的，公司将按劳动合同有关条例进行处理。解聘其劳动合同。

5、定期公布经营情况。

八、缴款时限

1、所有参与者，在签定合同三个工作日内缴纳押金总额的50%，不得少于50%，余下部份必须在三个月内全部缴清，否则视为放弃。

2、三个月内可以用工资抵交押金。

九、奖金分配办法

1、奖金计算

根据总部的规定，对各承包分公司制定冰点业绩和目标业绩，超过冰点业绩而未超过目标业绩的，按超过冰点业绩总额与完成比率计算。超过目标业绩的，按超过总额与奖励比率计算。

2、分配办法

根据总部核算的资金总额按参与者所缴纳押金比率计算到参到人。

3、奖金兑付时间

分子公司当年奖金总额的40%在次年的一季度兑现，40%在次年的半年度兑现，20%在次年的三季度兑现。十：其他

1、冰点业绩及目标业绩，由总部下达，但武汉公司会尽最大的力量让目标定在最低限度。

2、考核及计算办法由总部在上有关部门的监督下进行。