招聘管理规定_社会招聘管理规定

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招聘管理规定

1、目的根据公司年度岗位编制计划，结合各部门人力需求计划，通过规范招聘程序开展招聘活动，吸纳优秀人才，从而保证公司经营发展需要。

2、适用范围

适用于重庆大方园林景观设计工程有限公司贵州分公司

3、原则

3.1 人员编制预算管理原则 3.2 先内而外招聘原则 3.3 总部人员派遣原则

4、招聘人员界定

4.1 高层管理人员是指公司总监级部门负责人。4.2 中层管理人员是指经理级或部门负责人。4.3 基层人员是指无职务要求的各类普通员工。

5、职责

5.1 人力资源部负责人员预算编制，审核各部门用人要求及招聘工作的计划与实施。并负责经理级以下（除财务会计岗位的）人员招聘。总监级以上人员、财务部会计由总部人力资源部负责招聘。

6、招聘申请

6.1 根据人员表现情况，确定劳动合同是否续签，或调离、升迁等任用计划，同时制定半年需要招聘人员计划。

6.2 岗位编制范围内空缺人员或需人员离职而需要补充的，人事部根据用工需求直接组织进行招聘。

6.3 非岗位编制范围内所需人员，需补充增加人员的，由缺员部门填写“人力需求申请表”送交人力资源部，人力资源部核查后报总经理批准后组织招聘。

7、招聘方式 7.1 内部招聘

7.1.1 人力资源部根据人力资源需求所定制的招聘方案，在公司内以书面形式或口头方式发布招聘有关内容。

7.1.2 由公司员工内部推荐，应聘者填写“员工简历表”交人力资源部————————— 门根据人力资源需求状况对该资料进行审核。

7.1.3 公司内部员工，根据招聘要求达到同等条件的，可到公司人事部自我推荐，———— 事部门根据人力要求状况和该员工的工作表现进行考核，优先考虑招聘，原工作部门负责—原则上不得阻碍该员工的自我推荐。7.2、外部招聘

采用人才市场招聘，张贴招聘广告、劳动力市场、中介所等招聘渠道实施招聘活动。

8、招聘步骤 8.1 初步筛选

人事部门对应聘资料进行初选，初选合格的人由人事部门将应聘者交给用人（用工）部门负责人进行筛选，并负责组织面试。8.2 面试

中层管理人员需进行专业技能或管理水平测试，一般员工由用人部门与人事部门共同面试、并在“员工招聘面试评价表”上签署相关意见：

9、录用 9.1 报到及试用

a.经核定的录用人员，由人力资源部门通知报到时间，并告知其报到携带以下资料： 1）一寸照片4张

2）本人身份证复印件1份及原件 3）最高学历证复印件1份 4）资格、职称证复印件1份

5）健康证相关体检表（重要经济岗位、驾驶员还必须提供尿检）担保协议书、担保人身份证复印件、户口复印件、单位证明原件。

b．经核定的录用人员转入试用期，试用期以“劳动合同”上的约定为准。

C．新进人员报到时，人力资源部门负责向新员工介绍企业相关的人事制度与规定并发放工作牌和员工手册，新员工凭《入职确认函》到行政部门领取工衣柜钥匙、饭卡及其工衣等、人力资源部将《试工期考察表》发给用工部门。新员工到部门报到时，由部门主管负责安排人员对新员工做岗位工作内容、流程及部门制度等培训介绍。

D．试用期不合格的员工由用工部门将用工意见返回人力资源部门，人力资源部门按照“离职管理规定”办理相关手续。9.2 转正

9.2.1 试用期时间以劳动合同的约定为准。其考核参照“绩效管理规定”执行 9.2.2 提前转正

● 新进人员因工作表现突出，用人部门负责人可以提请人力资源部办理提前转正的相关手续。由本人写转正申请，用人部门负责人出具员工提前转正专题报告，人力资源部进行评估，经核准后按照“员工试用期评估表”进行转正手续确认。

● 人力资源部门为申请提前转正者办理转正手续，经总经理审批进行薪资调整及办理相关福利。

9.2.3 正常转正

● 新进人员试用期满，人力资源部提前10天发放“员工试用期评估表”交用人部门填写，作为转正的依据。

●人事部门为转正者办理转正手续，经总经理审批进行薪资调整及办理相关福利。

10、相关文件

●绩效管理规定

11、相关记录

●员工简历表

●招聘面试评估表

●入职确认函

●新员工入职申请单

●试工评估表

●人员需求表

●员工试用期评估表

●人员变动表

●员工家访、外调表

●担保协议

●劳动合同