梳理工作流程与打造高效管理_软件开发工作流程管理

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梳理工作流程打造高效管理

仲恺区各中学及中心小学在惠环中学召开校长例会

3月2号下午，仲恺区各中学及中心小学校长在惠环中学召开校长工作例会，会议由教育科文玉英科长主持。

会议重点强调各校长要转变思想、转变观念、转变方法，通过标准化、科学化、制度化管理提高工作效率和社会效益。

会议伊始，文科长开门见山、毫不留情地指出几个学校在最近工作中暴露出的管理问题。学校管理管什么、由谁管、如何管？文科长的每一个问题都掷地有声、发人深省。在对管理现状进行反思的同时，文科长从以下几个方面重点谈了如何加强学校管理。

一、加强人力资源管理。以“定岗、定责、定人”为原则，因需设岗，明确责任，专人专办，一竿子到底。专项工作对口进行，培养专业化人才，保证工作质量。各学校要加强流程管理，办事流程化、常态化，而不是随心所欲、想当然地进行，导致工作脱节、不系统、不规范。

二、加强组织管理。召开好班子联席会，实行民主管理。有些校长很尽责、很努力，却又做得很辛苦，关键就是没有建设好领导团队。一个好汉三个帮，用好左臂右膀，校长的工作才能轻松、高效、成功。重大事情发挥组织的力量，集体决策而不是一言堂、家长制。

三、确立工作责任倒查制度。层层落实责任，建立高效、迅速应急反应机制，比如网络舆情、校园安全等等方面。

四、安全管理无小事。管理是动态的、权变的，管理的细节决定了管理的成败。安全管理要求各级人员心细、腿勤、善总结、懂规律。比如，电线线路管理、厨房卫生管理等。再比如，春秋两季都是心理疾病易发季节，此时就要加强对学生的心理疏导，及时发现、及时解决。

会议中，每谈及一个管理问题，文科长都辅以本市其他学校相应的成功案例，以实例佐证科学管理的可行性并启发校长们创新思维。

此外，本次会议还探讨了如何加强教学常规管理；针对初三毕业生的招生方案及备考工作，以及“千师访万家”等活动的大体思路。

一改很多会议的议而不决，文科长要求各位校长就提出的问题给出解决方案。以具体方案为依据，将探讨落到实处获得实效而不是泛谈、空谈、走形式。

会上，文科长对惠环中学的管理水平给于肯定和鼓励。刘茂强校长在会上交流了本校的一些管理经验，并将本校从今年开始的“全面质量管理一五计划”与大家作了简单分享，即2011年为“全面质量管理‘创建年’”、2012年为“全面质量管理‘巩固年’”、2013年为“全面质量管理‘完善年’”、2014年为“全面质量管理‘提升年’”、2015年为“全面质量管理‘发展年’”。刘校长表示，惠环中学将在过去成绩的基础上，向管理要效益，不负众望，争取百尺竿头更进一步。

（惠环中学：李晨华）******************************************