绝对执行团队执行力培训_团队执行力培训心得
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方案编号：20090726－101绝对执行---团队执行力培训
21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说“团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？”我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”？
【企业困惑】
为什么企业聚集了这么多优秀人才，却还做不成大事？
为什么企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？
为什么企业的战略一执行就走样？为什么目标和计划总是不能兑现？
为什么规章制度总是执行不了？为什么企业工作一片混乱？
为什么员工评价没标准，绩效考核总是流于形式？
为什么跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？
为什么我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高？
为什么说“执行是将目标变成结果的行动，是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力”
【培训的目的和效果】
认知执行力的重要性及其本质，没有内心强大的员工，就没有强大的公司
带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧
改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。
克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。
【课程大纲】：
第一讲：执行的主体----强大团队
1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设
第二讲：执行的基因------商业人格
1.什么是执行力
执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
2.为什么执行难？
我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
3.什么是商业人格
打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。
独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；
独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。
4.商业人格的修炼方法
影片欣赏：《五星大酒店》
第三讲：执行的本质----结果导向
1.速度第一、完美第二，有速度才有执行力
2.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间
3.无结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
4.不结果的根源是什么？
一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
5.什么是任务，什么是结果？
6.结果思维训练法
结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。
7.结果行为训练
执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
影片欣赏：《亮剑---结果思维》
第四讲：执行的环境----开放分享
1.执行的最大成本----沟通的成本。
2.营造执行的环境----开放分享的两大原则
3、开放分享的方法
4、开放分享的结果：
第五讲：执行的机制——5 i业务模式
1.优秀的企业是如何执行的？
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。
2.5i管理模式（重点）执行的监督机制
结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。 明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。
过程检查：按照分解的结果，确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。 及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照
此执行，复制出一样优秀的团队。
3.YCYA管理工具（重点）
----解决某个具体难题的好方法，好工具.Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。
C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。
Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。
A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。
第六讲：团队执行的强化训练——“天龙八部”
课程盘点：看《士兵突击》讲团队执行力
为什么“三呆子”能够成为兵王？我们那些聪明的员工却不成长？“好好活着就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活着”，员工执行与成长的动力到底是金钱？还是信仰？
为什么“钢七连”的人那么牛，其他连队却略逊一筹？为什么有的部门人才济济，而有的部门
人才流失？为什么说执行的关健在中层？我们企业的中层经理，是不是要向史班长、高连长、袁
队长好好学习如何带兵？
为什么“骡子”许三多能进入老A？“天马”成才却被淘汰出局？为什么认真对待客户的员工
业绩优秀，总想搞定客户的员工一无所获？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执
行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”
为什么许三多只剩下一人看守营房，却能够每天出操？为什么饿的吃不上老鼠肉，伍六一却不
吃馒头？而我们企业中讨好文化、面子文化、权力文化那么严重？什么叫独立的商业人格？为什
么坚守原则是执行的基因？
为什么许三多说，撑钎子没有意义，抡大锤才有意义？什么叫结果不同，价值不同，人生就不同？
为什么有的人就是一段员工，而有的人是九段员工？
吴永生老师：
中国注册培训师, 深圳华企在线商学院特约讲师；国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人。著名团队建设专家,资深企业管理诊断专家，曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作，十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考.现任十九家企业的咨询顾问、培训师。并担任：
合众智业集团总裁
中国职业经理人CPM认证特邀讲师
中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人
中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授
资深销售训练导师、福源集团等数十家企业的顾问
合众教育行业发展研究中心首席营销专家、导师
主讲课题
《打造完美的极限领导力》
《绝对执行---团队执行力训练》
《嬴在新中层---职业化管理团队建设》
《员工职业化强化训练系列课程（内训）》
《职业化塑造----优秀职业人的五项修炼》
《打造百年基业—企业如何突破人才瓶颈》
曾经服务的部分企业：
IT电子通讯：中国移动、中国联通、中国电信、联想、中州通讯、新航宇、华新电子„„„ 金融：中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险（北方事业部）、商业银行„„„ 医疗：开心人大药房、济南森健、西安扬森、东方整形医院、禹州二院、通许中医院、尉氏三院„ 服装食品：伊利、蒙牛、汇源、响当当、郑仕酒业、世锦生物、福晶园实业、上海欧莱家、蓝牌啤酒„ 机械制造：国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、香港金门、西宝集团、通宇集团„„„ 畜牧行业：北京阔利达集团、商都集团、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔康集团、山东六
合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安昌盛„„„ 其它行业：中国烟草、杭州老板电器、红星美凯龙家俱、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县
政府、南阳油田、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广安集团、永煤集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥„„„
注: 因为讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况,所以如讲义与授课内容有出入,请学员理解见谅.
