机电队长安全生产目标责任书_安全生产目标责任书

2020-02-28 其他范文 下载本文

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二○一六年机电二队队长安全生产目标责任书

根据首旺煤业2016年度生产经营目标、安全防控目标和重点工作要求,进一步落实安全生产主体责任,促进公司安全生产形势持续稳定好转,结合公司实际情况及自身岗位职责,特签订2016年机电二队队长安全生产目标责任书。

一、总体目标

1、安全目标:全年不发生死亡事故,杜绝重伤事故,控制轻伤事故,轻伤事故较上年度明显下降。

2、质量标准化目标:达到一级安全质量标准化矿井。

3、生产目标:全年生产原煤95万吨,掘进进尺5000米,其中准备巷道进尺1000米,回采巷道进尺4000米。

4、成本目标:优化劳动组织,提高劳动生产效率,裁减冗员,生产系统人员比上年度缩减10%;原煤生产成本比2015年度吨煤下降10元以上,不得超过98元/吨。

二、岗位目标

1、实现全年安全生产,杜绝轻微伤事故。

2、每月完成调度室分配的工作任务,实行绩效考核。

3、加强职责范围的日常管理,坚决杜绝因人为原因造成的重大失误。

4、对分管范围内的生产工作负责,同时承担业务范围内的 1 安全生产目标管理工作,按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责。

5、必须按时参加逢五检查及安全例会,如不参加,必须向组织者履行请假手续。

6、负责分管范围内“手指口述”安全确认法的落实工作。

7、每月非计划误检修时不超过8小时。

8、作业中严格要求职工按照操作规程操作,保质保量的完成全年的原煤提升运输任务。

9、严格履行队长的岗位职责,遵守公司的各项规章制度,切实搞好我矿安全生产工作,顺利完成各项生产任务。

10、认真组织开好班前会,合理的安排当班的安全生产任务。

11、加强质量标准化建设,推动质量标准化建设的进程,保证管辖范围设备达到90〃5〃1〃0要求。

12、加强职工对各工种安全生产岗位责任制、风险防控措施、手指口述安全确认法以及各种安全技术措施的学习,使职工作业时有章可循,对其作业地点有一定的危险辨识能力。

13、加强职工的教育培训,全面提高职工的安全意识和综合素质。

14、抓好皮带运输设备的日常检修、保养工作,做到皮带运输设备无带病运行。

215、加大隐患排查力度,力争把隐患消除在萌芽状态,实现现场无安全隐患的目标。

三、工作要求

1、深化煤矿“双红线”管理。认真贯彻落实安全管理红线,切实搞好技术红线管理;严格执行矿领导带班下井制度。

2、突出瓦斯、水害防治。切实加强瓦斯防治工作,树立瓦斯超限就是事故的理念;强化煤矿水害防治,坚持“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原则。

3、强化风险点预控管理。对采掘范围内风险点进行评估,建立台账,制作风险点管理牌板并悬挂,统一管控。

4、做好岗位风险防控。对各岗位风险进行评估,制作岗位安全卡,强化风险预知防范意识,掌握风险处置流程及措施。

5、强力推行“手指口述”。通过实施“手指口述”,规范职工作业行为,提高超前防范和过程控制水平。

6、狠抓隐患排查治理。加大隐患排查治理力度,实行隐患闭环管理,严格隐患责任追究。

7、加强质量标准化建设。按照岗位达标、专业达标和企业达标的步骤,实现全员、全方位、全过程达标,达到一级安全质量标准化目标。

8、抓好职工教育培训工作。开展有针对性的岗位培训,提高职工综合素质,主要技术人员职称达到办矿资质要求。

9、厉行节约,杜绝浪费。挖掘内部潜力,修旧利废,节能减排,厉行节约,严禁浪费,明确各科室队组成本控制指标。

10、加大安全监管力度。创新安全管理思路,打造安全监管铁军,安全生产系统实行准军事化管理。

四、考核与奖惩

1、奖励条件:完成原煤产量95万吨,奖励生产系统管理团队130万元;完成原煤产量超出95万吨,超出部分按5元/吨进行奖励;完成原煤90-95万吨,奖励生产系统管理团队100 万元;完成原煤85-90万吨,奖励生产系统管理团队50万元;完成原煤产量低于85万吨,取消奖励。

2、处罚条件:发生死亡事故一票否决,取消所有奖励;个人岗位目标中安全防控指标完成,生产任务未完成,按完成生产任务的百分比享受兑现奖励;个人岗位目标中生产任务完成,安全防控指标未完成,执行公司2016年《安全风险抵押金》规定,扣除安全绩效工资与奖金,接受责任罚款、行政处分及其它处理,并承担责任后果。

3、成本控制考核:原煤生产成本高于98元/吨,超出部分由责任单位自行承担,节余部分经总经理办公会审核后全额予以奖励;机电和监控部门设备设施维修、材料购置费用比2015年度降低15%以上,其它部门设备设施维修、材料购置费用比2015年度降低10%以上,如达不到控制指标,按控制指标的百分比考核,接受责任罚款、行政处分及其它处理。

4、本目标责任书由人力资源科牵头、各有关部门参与共同进行考核,每半年考核兑现一次,年终总评,由公司总经理办公会审核考核结果予以兑现。

机电科科长:

机电二队队长: 5

(签字)(签字)

2016月

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