NOSA安健环风险管理知识竞赛复习提纲_知识竞赛复习提纲

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NOSA安健环风险管理知识竞赛复习提纲

1、NOSA是南非国家职业安全协会的简称，成立于1951年4月11日，现在NOSA成为南非五星安健环风险管理系统的代称。

2、NOSA安健环风险管理系统的核心理念是：基于风险、超前预控、闭环管理、持续改进。

3、NOSA安健环系统建立一般包括以下几个阶段：系统导入、建立承诺、建立系统和系统文件化。

4、NOSA系统具体包括5大部分72个元素。

5、CMB253规定，所有的小区代表至少成为一个安健环委员会的成员。

6、CMB253要求企业每半年组织一次NOSA系统内审，回顾和持续改进安健环的管理、依从和有效性。

7、NOSA系统使用“四三法则”进行评分，其中占分值比重最大的是效果。

8、NOSA星级

五星，表示“优”，事故频发率≤1.0，实际得分91~100分；

四星，表示“良好”，事故频发率≤2.0,实际得分75~90分； 三星，表示“好”，事故频发率率≤3.0，实际得分61~74分； 两星，表示“一般”，事故频发率≤4.0，实际得分51~60分； 一星，表示“差”，事故频发率≤5.0，实际得分40~50分。

9、NOSA与其它标准异同： 都关注企业的文件化；

跟其它标准体系相比，NOSA系统更关注现场改善，包括现场的物理状态和人的意识与行为，使得企业管理能实现根本性的转变和提升。

10、NOSA审核的依据：

（1）法律、法规（2）NOSA标准（3）公司内部要求（4）行业标准（5）行业最佳惯例（6）国际标准

11、集团NOSA安健环原则是：安全发展、绿色发展、健康发展。

12、集团NOSA安健环管理方针是： 以人为本 风险预控 真诚关爱生命和健康 遵章守纪 规范管理 促进人机料法环和谐开拓创新 追求卓越 创本质安全新型港口 清洁生产 节能减排 自觉保护环境和家园

13、根据NOSA系统建设要求，集团公司按行政管辖范围划分为15个小区，根据部室职能任命了9名元素总负责人。

14、集团大港港区大港、金港、集装箱等五家单位于2010年12月17日通过NOSA三星评审。

15、2011年1月11日，集团公司召开2011年安健环工作会议，旗臶鲜明地提出2011年将全面、深入推行NOSA安健环管理系统，提升集团综合管理品质。

16、集团生产安全事故“零报告”时限：事故单位内部，要求即发即报；重大人身伤亡和机损事故，事故单位向集团相关部门和领导报告，规定半小时内走完程序。

17、小区代表是所辖区域范围内NOSA管理的总负责人，全面负责本区域内NOSA管理的各项工作。

18、元素负责人的主要工作是牵头、规范、指导、协调基层单位相关元素的开展工作，同时参与相关的安健环事故调查和检查。

19、集团NOSA安健环管委会指挥集团NOSA工作开展，负责决策、审议集团公司NOSA安健环管理重大事宜，负责监督、检查、考核各单位NOSA安健环管理工作。20、PPE的含义是个人防护装备。

21、MSDS的含义是化学品安全技术说明书。

22、JSA的含义是工作安全分析。

23、WSWP的含义是书面安全工作程序。

24、PJO的含义是有计划的工作安全观察

25、PDCA是指：计划、实施、检查、处理。

26、“5S” 指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

27、“有感领导”是推进NOSA系统的关键所在，指的是各级领导、含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人员。

28、目视化管理

目视化管理是利用形象直观而色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

229、三同时

新建、改建、扩建项目，其安全、健康、环保设施与措施与主体工程同时设计，同时施工、同时投入生产和使用。30、五同时

企业领导在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比、安全、健康和环保。

31、四个凡是

凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查

32、系统安全

系统寿命周期内应用系统安全工程和系统安全管理方法，辨识系统中的危险，进行风险评估及实施风险控制措施，使系统的事故风险降到合理可接受范围，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达至最佳状态。

33、意外

能引起死亡、疾病、受伤、损害或其它损失的未预料的事件。

34、危险

能够导致人员伤亡、设备设施损坏、财产损失及环境破坏的真实或潜在状态。危险是事故的先决条件。危险三个基本属性：危险源、触发事件、后果。

35、事故

在实现某种意图而进行的活动过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件，造成人员伤亡、财产损失及设备破坏，环境破坏等结果。具有潜在性、突发性、未预料性。

36、触发事件（事故隐患，事件）

危险发生的触发器或触发事件，当触发事件按照一定时间顺序排列及具有事故风险时，危险就转变为事故。

37、后果（潜在事故）

即事故发生时造成的人员伤亡、设备设施破坏及财产损失、环境破坏。

38、严重度

指后果的性质及其影响，一般用定性或者定量的方式来表述。

39、暴露率

人、机和环境暴露于特定危险的范围和程度。表现为受体（人、机、环境）接触危险的时间和频繁程度。40、可能性某种结果出现的机会，一般用概率来表示。

41、风险

危险导致某一特定事故发生的可能性和后果的组合，通常以事故后果来描述。

42、风险评估

对危险进行全面辨识和评价的过程。风险评估的目的是辨识系统存在的危险，通过风险评价方法评估危险转化为事故的可能性及产生的后果严重度，即危险的危险程度。

43、危险辨识

通过对比法（利用标准、规程、经验等）或者系统安全工程法识别系统中能够导致人员伤亡、设备设施破坏、财产损失及环境破坏的潜在或真实的状态的过程。

44、风险评价

通过系统安全的风险评价方法确定危险导致事故的风险程度，即事故的危险度。

45、风险评估是NOSA安健环风险管理的根基和基础，包括危险辨识和风险评价两阶段工作。

46、风险评估包括基准风险评估、基于问题的风险评估和持续风险评估三种类型。

47、基准风险评估是确定工作场所的现有风险概况，以便决定风险评估项目的重点区域。

48、基于问题的风险评估对基准风险评估中确定的高风险活动进行详细的评估研究；以及NOSA元素发生变化后进行的专项风险评估活动。

49、持续风险评估就是经常地进行风险评估。换句话说也就是不间断地、不考虑位臵、个人而且所有员工都应当辨别所有的风险 50、持续风险评估的应用：

有计划的检查；计划维修系统 ；工作前评估 ；安健环审核；有计划的任务观察。

51、危险包括危险源、触发事件、后果三个基本属性。

52、为保证危险识别不发生遗漏而留下隐患，在分析识别过程中要考虑两种活动（常规活动，非常规活动），三种时态（过去，现在，将来）和三种状态（正常，异常、紧急）。

53、危险辨识应坚持的原则：

科学性原则；系统性原则；全面性原则；预测性原则。

54、在确定危险源区域时，可按以下方法界定： 以能量形式界定危险源； 按危险源是点源还是线源界；按危险源是固定还是移动界定； 按危险作业场所来划定危险源的区域； 危险设备所处位臵作为危险源的区域。

55、在进行工作安全分析时，工作分解一般应控制在10个任务内，如确实超过，建议分为两个工作进行分析。

56、下列工作不适用工作安全分析

（1）危害/风险明确且已被清楚了解的工作；（2）已经有标准操作程序的工作；

（3）需要用其他专门的方法进行危害分析的工作。

57、书面安全工作程序（WSWP）是针对工作安全分析（JSA）中识别出的风险而设计的安全执行程序，JSA解决做什么，WSWP解决如何去做。

58、WSWP在JSA的建议措施或者程序的基础上编制，对应JSA步骤，描述“在【进行某项操作前/中】，【谁】应该【如何】”。

59、《集团风险评估标准》规定，使用MES评价法对集团所辖范围和生产过程进行安健环风险评估。60、风险控制的基本原则

闭环控制的原则、动态控制原则、分级控制原则、多层次控制原则。61、风险控制措施由高级向低级控制的等级顺序为排除、替换、降低、隔绝、程序控制、保护、纪律。62、安健环检查的内容

查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理

63、行为安全观察是为行政主管（直线领导）特别设计的安全行为和不安全行为进行观察、沟通和干预的系统性管理办法和工具，纠正不安全行为很重要，鼓励安全行同等重要。

64、行为安全管理的核心过程是现场行为纠正。

65、事故调查中的“人证”主要包括目击者、当事人、现场应急人员66、事故金字塔理论：1：29：300：1000：30000。67、未遂事故

未遂事故是指在环境略微改变时就可能（但实际上没有）导致人员受伤、职业病

。或导致人身、财产、环境或者声誉遭受损害的某种事件。

68、面谈是事故调查中收集人证的主要方式，包括开放式提问、封闭式提问、5W1H式提问。

69、安健环检查的目的（1）及时发现和纠正人的不安全行为

（2）及时发现物的不安全状态及不良的作业条件，提高本质安全程度（3）及时发现和弥补管理上的缺陷（4）发现潜在危险，预设防范措施（5）及时发现并推广安全先进经验 70、安全检查与行为安全观察的主要差异： 安全检查关注的是物，行为安全观察关注的是人； 安全检查是被动的，行为安全观察是互动的；

安全检查的实施主体一般是专业人员，而行为安全观察是每个人。71、对健环检查结果进行统计分析的目的和意义

通过安健环检查结果的统计分析，了解企业安健环管理现状，以便制定管理对策，纠正管理系统中物的不安全状态、人的不安全行为、不良的作业环境以及管理失控等，评估各单位的安健环管理绩效。72、工作安全分析的主要应用（1）风险评估出的不可承受项；（2）新的作业；

（3）非常规性（临时）的作业；（4）承包商作业；

（5）现有的作业工艺发生改变；（6）评估现有的作业。

73、行为安全观察与沟通包括七方面内容：

员工的反应；员工的位臵；个人防护装备；工具和设备；程序；人体工效学；整洁；

74、事故调查的通病，主要表现在以下方面（1）焦点集中在人的身上；（2）偏离管理系统；（3）缺乏合作；（4）不消除系统原因。75、危险辨识的程序

确定危险辨识对象→危险区域划分→资料收集→分析存在条件→危险辨识 76、现场行为安全观察的常见错误（1）没有吸引员工参与

（2）领导没有将观察当作一种日常工作或一种技能，为了完成任务而为之（3）领导前呼后拥，以审核团的形式观察

（4）使用“警察抓小偷“的方法，没有就结果与员工沟通。（5）没有分析观察数据并据此采取行动（6）没有对问题纠正或者行为改变进行后续跟踪 77、熟悉了解以下相关文件、制度：

（1）国务院《关于加一步加强安全生产工作的通知》（2）国资委《中央企业安全生产禁令》（3）《集团公司环境卫生管理标准》（4）《集团公司生产现场文明管理规范标准》（5）《集团公司外租房屋安全管理规定》；（6）《镇江港务集团有限公司招投标管理实施细则》（7）《施工、维修单位进场作业安全管理规定》（8）《集团公司应急预案管理规定》（9）《集团公司消防管理规定》

（10）《镇江港务集团有限公司安全设施标准（试行）》