昌兴煤矿掘进安全质量标准化_安全质量标准化掘进

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昌兴煤矿掘进安全质量标准化

实施方案

陕西三安工程管理有限责任公司

昌 兴 煤 矿

2013年10月18 昌兴煤矿掘进安全质量标准化

实施方案

依据陕西煤业股份有限责任公司《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行）要求，和陕西三安工程管理有限责任公司《关于开展矿井安全质量标准化工作的安排通知》（陕工管司发【2013】66号）及64号文件精神要求，为了落实好新的安全质量标准化标准，切实提高我矿的掘进安全质量标准化管理水平，使矿井安全生产管理再上一个新台阶，为此针对当前矿井掘进安全质量标准化的实际情况，制定我矿掘进安全质量标准化以下实施方案：

一、成立掘进安全专业质量标准化实施领导小组

组 长：高耀存 副组长：刘宝成成 员：王权宏 刘 发 薛增良 黄佳奎 陈先文 曹仕财 陈明林 陈永生 王作武 杨文建

矿设立掘进安全质量标准化考核办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任；成员由生产技术部掘进专业人员组成，负责掘进质量标准化考核及资料整理汇总工作。

二、掘进质量标准实施方案：

（一）生产组织

1、生产接续必须正常，完成当月掘进进尺计划，采掘关系合理。此项工作由生产矿长负责实施。2.劳动组织实行科学组织，循环作业图表编制规范。交接班工作面无隐患，无积煤矸不托班延点，工时利用率高。此项工作由生产技术部负责、施工队具体实施。

3.运输能力与掘进进尺相匹配，系统简单、合理、此项工作由机电矿长负责。运输队具体实施。

（二）运输设备配置：

1.后巷配套系统设备配置合理，无制约出煤矸的因素。2.材料、设备采用机械运输，人工运料距离不超过300米。3采用机械装煤矸。掘进施工机械、机具齐全可靠。4.运输设备的配套工作由机电矿长负责，机运队具体实施。

（三）技术保障：

1.此项工作由生产技术部具体实施，生产矿长负责。2.生产技术部要建立健全技术管理体系，和岗位责任制。3.生产技术部必须建立矿压观测。地质水文分析预报制度，4.有矿长负责与公司、法人商定按规定设置机构和人员，配备齐全仪器仪表。

5.由施工队及生产技术部负责，在作业场炮眼布置图所悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、正规循环作业图、和避灾路线图。

6.由生产技术部负责，编制有针对性、可操作性、规范的作业规程。规程审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全。作业规程每2个月进行一次复审。及时贯彻。

（四）岗位规范：

1.持证上岗：管理人员按照规定要求取得安全资格证书，新工人应培训合格后方可上岗。特种作业人员应持证上岗。

2.现场作业人员操作规范，按照三大规程及安全措施施工。无“三违”行为。由安全监察部监督执行。

3.零星工程施工有会审措施，有针对性措施。有跟班干部。此项工作由生产技术部实施。安全监察部监督执行。

4.零散岗位作业人员管理符合规定，由安全监察部监督执行。

5.专业技能：管理人员、技术人员、掌握掘进专业技术，作业人员掌握本岗位作业规程和安全技术措施的内容。熟悉本岗位“双述”内容。由安全矿长负责人力资源部组织实施。

6.隐患排查：作业前井下隐患排查。对隐患实行闭合管理，由安全监察部组织进行现场监督。

（五）工程质量：

1、支架支护巷道工程质量；锚杆（索）、喷浆支护巷道工程质量；砌碹支护巷道工程质量；裸体支护巷道工程质量。规格质量、内在质量、附属工程质量、规程感观质量必须符合陕西煤业股份公司、煤矿安全质量标准化评定表5-1-1；5-1-2；5-1-3；5-1-4的基本要求及评分办法。

2.工程质量必须符合：临时支护措施到位，安全设施齐全可靠、无不合格工程。

3.各类评分办法、基本要求由生产技术部负责制定由安全质量标准化考核小组组织考核实施。

（六）变化管理：

1.由生产技术部负责建立变化工作管理制度，根据变化情况建立响应机制并负责落实。

2.现场管理：生产管理部门、区队、班组定期排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境变化情况，发现问题及时处理。

3.设计和地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化时，应超前分析采区措施。

（七）文明生产：

1.所有作业场所灯光照明符合要求。由机电矿长负责机电管理人员实施。2.外围巷道:无构成隐患的失修巷道，运输设备完好，各种安全设施齐全可靠，此项工作由生产技术部、机电运输部实施，安全监察部监督执行。3.作业环境：由施工具体实施安全监察部负责监督执行。必须符合以下要求：

1)作业现场整洁、无浮渣、无淤泥、无积水杂物，设备清洁、物料分类、集中码放整齐，管线吊挂整齐。

2）材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，机电设备完好，安全间隙符合规定，3）掘进工作面温度不超过26℃，噪音符合规定，有综合防尘措施。

三、以上实施方案采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式，综合打分考核。

(一)日常动态检查1.日常动态检查以生产技术部工程技术人员检查及矿领导下井检查为主。生产技术部的《工程质量信息日报》、安全监察部的《安全检查信息日报》、矿各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题，由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效，对存在问题拒不认账的，检查人员升井后向分管领导汇报，由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。日常动态检查查出的问题按照《掘进工作面安全质量标准化日常检查表》中的扣分标准化进行扣分，并分工作面进行建档汇总，所有日常检查扣除的总分，作为月末质量标准化综合考评得分的扣分项目。

2.对查出的问题不按期整改或不整改的单位，按《昌兴矿掘进工作面工程质量考核细则》予以加倍处罚，并责令其停产整改。(二)旬检

1.旬检由生产技术部组织每旬进行一次，一月两次(上、中旬)旬检，一般设在每旬的旬末，旬检前一天由生产技术部通知。旬检由生产技术部组织机电管理人员、安全监察部、调度室参与检查，各区施工负责人或主管队长参加，生产技术部根据各部室职责合理分配检查表格，相关部室依据分配的表格逐项进行检查，检查记录由队陪检人员签字认可。2.工程质量检查规定(1)掘进工作面

重点检查窝头支护巷道技术参数、支护状况和刹帮背顶情况；后巷随机抽点检查。检查点不少于3个，煤巷超过100m后每增加30m增加一个检查点，6 检查点由检查人员按要求确定，其他检查点由检查人员等距离选取，检查前，各施工队必须把中线挂好。

(2)施工巷道文明生产检查规定：检查施工单位管辖范围所有巷道，主要检查巷道文明施工、物料码放、管线吊挂、通风设施、运输、综合防尘等。(三)月末验收

1.由生产技术部牵头、安全监察部、调度室、机电管理人员各区施工负责人或主管队长参加，对所有掘进工作面工程质量进行验收，生产技术部根据各部室职责合理分配检查表格，相关部室依据分配的表格逐项进行检查，检查记录由队陪检人员签字认可。

2.考核以面(头)为单位，施工单位有两个或多个工作面时，分工作面考核打分。

为推行工程质量终身负责制，施工单位必须做好施工原始记录，作为原始资料保存。

三、各部室人员及矿领导必须认真按规定程序检查，做好有关记录，建立健全台帐，不得弄虚作假，一经发现，按《昌兴煤矿奖惩办法》对相关人员进行处理。

四、评分办法

(一)工程质量等级评定采取日常动态检查和旬检、验收相结合的办法。工程质量等级评定严格按陕西煤业股份公司、煤矿安全质量标准化评定标准规定执行。

五、奖惩办法(一)质量标准化综合得分90分以上(含90分)的为优良品（一级），80～90分之间的为合格品（二级），低于80分(不含80分)的为不合格品（三级）。(二)分头面按质量标准化综合得分从高到低进行排名，对获得前三名的掘进头，分别对区队给适当奖励，对各区队长、副队长及公司下文的技术员，按《昌兴矿干部管理规定》中的系数，责任区队班长及验收员按矿下文副队长的60%执行奖励；对获得倒数后三名的掘进头，分别对责任区队及队干、班长、验收员按前三名奖励标准的50%进行处罚。

(三)掘进工作面质量标准化为不合格的，对责任区队队长处罚500元，副队长、公司下文技术员按正职的80%执行，班长及验收员按矿下文技术员的60%执行；不合格的头面必须在规定期限内整改合格，经二次验收仍不合格的，责任区队停产整顿。

(四)掘进工作面质量标准化最终得分，由生产技术部根据日常检查、旬检、月末验收综合考核后，将考核结果报分管领导签字确认，最终奖罚结果报总工程师审批后，由施工队黄佳奎负责执行。

(五)每月对各部室参加日常动态检查、旬检及月末验收检查人员共奖励5000元，奖金进行切块分配。根据参加检查的次数、具体责任及日常检查隐患情况由生产技术部进行分配后，报分管领导及矿长审批后由施工队黄佳奎负责执行。