坚持三年创新管理 打造八支攻关小组_攻关创新小组活动

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海南炼化炼油部四单元连续三年组建八支技术攻关小组，实现了全员参与，突破瓶颈，降本增效。

坚持三年创新管理 打造八支攻关小组

2014年海南炼化实现了炼化一体化，国产高效芳烃装置运行投产，2015年炼油部四单元为了满足芳烃原料高芳烃含量要求，以提高重整生成油芳含和吨油产氢量为目标，成立了重整装置技术攻关小组，采取每周原料工艺台账详细追踪，每日操作参数实时监控，原油性质分析评价，加强在线水分析与现场检测等措施。2015年重整生成油芳含较2014年全年平均提高2.91%，吨油产氢量451.85 Nm3/h·t，同比高出15.51 Nm3/h·t。同时通过QC质量管理分析，2015年1至10月份装置累计重整产氢增加效益为2144.01万，能源节约费用为907.95万。

2016年结合公司企业文化建设方案，落实公司 “践行严细实，全力增效益”号召精神，专设四支班组技术攻关小组，围绕突破瓶颈，降本增效为目标，以解决实际生产问题为切入点，悉心钻研、团结协作提出了重整脱戊烷塔优化运行方案、制氢除氧槽上水管线振动解决方案、S-Zorb稳定塔汽油饱和蒸汽压优化操作、重整湿式空冷除盐水降耗措施等一系列技术创新好方案、好措施、好方法。进一步优化装置生产，保持装置高负荷运行，为公司降低能耗成本40余万，消除隐患20余条。

2017年以来，结合公司 “夯实管理基础、深化精细管理年”中心任务，落实公司“四比四创”主题活动，四单元持续推行攻坚啃硬，创新管理，针对装置连续运行4年出现的热点、难点、重点问题，成立了专项问题攻关小组，4月份单元工艺副主任宋鹏俊参加完重整装置专家班，回来后迫切的将自己在培训班学到的知识和方法传授给单元全体员工，创造了一列特色专项培训，世界咖啡、头脑风暴、开放空间特色研讨方法应用其中，分别对提高重整装置长周期高效运行、降低S-Zorb辛烷值损失、控制S-Zorb碱洗外排废水指标达标以及为满足新环保指标如何减少加热炉污染物NOx排放进行了深度剖析，实现凝智慧、挖潜能、争创优，提高员工创新性思考能力，收到积极明显的理想效果。（四单元党支部）