工 作 表 决 书_个人工作说明书

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2012工 作 表 决 书

很荣幸成为建安第一分公司，大家庭中的一员，2012对于我们来说是崭新的一年，也是机遇的一年，特别是对于我们公司来说是赋予挑战的一年，在这样一个充满竞争力的环境下，我认为我们需要比其他公司付出更大的努力，才能取得我们想要得到的收获，而作为公司主抓生产的管理者，更需要不断的学习，改进，创新，为公司冲锋在前的工作人员提供良好的保障，让他们勇往直前不再担心后顾之忧。

自己虽然进入土建行业多年，但自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向公司其他同事学习，同时2012我将带领公司各项目部，重点做好已下几个方面的工作：

（一）安 全 工 作

1.在现阶段最主要的任务就是，抓好各项目部的安全工作，要落实专人管理安全工作，确保安全工作，不留空档，做到时时有人管，时时有人抓，及时纠正违章行为，争取把事故苗头消失在萌芽状态中，对出现的新问题，新情况，及时研究处理方法，总结经验教训，把安全工作，做到实处，确保各项工程顺利进行，确保职工的生命和财产绝对安全，以保证公司的经济利益不受损失。

（二）质 量 工 作

2.在2012年我们要贯彻落实质量责任制，是干好质量工作的前提和基础，要实现全员管理，层层落实质量责任，分析细化各层次的工作目标和工序目标，施工人员要履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理的基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监督职能并建立相应的考核办法，同时我们要学习其他兄弟单位的先进经验，取其精华，把我公司人员的质量意识提高，要贯彻干就干好，做就做精的思想理念，使公司的经济效益日益增长。

（三）工 程 管 理 及 进 度

3．工程管理在施工中是最要的，如果项目组织成员工作郊率低下，缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，这样在人力上和组织上就不能保证工程项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果很严重，所以有必要在项目的开工就选择一支高效的团队。现在工程的施工竟争要的是人才，所以要把我们现在的人员用好，使其人尽其才，在工程进度上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，在管理理念和管理手段下功夫，向管理要进度要工期，盈造一个积极的工作氛围保证进度目

标的实现。

最后，我将带领各项目部全体人员在分司领导正确指引下，全体人员将周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成各项工程建设任务，确保工程质量。同时，我们将时时增强自身隐患意识，危机意识，抢抓机遇，咬定目标不放松，脚踏实地把握发展进程，争创跨越发展的辉煌。在今后的工作中，在队领导支持下，我们将加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作态度争取全年工作任务的完成，实现公司的持续稳定，快速发展。