员工管理办法_员工信息管理办法

2020-02-28 其他范文下载本文

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项目员工管理办法（试行）

一、目的为加强和提升员工绩效和项目绩效，提高劳动生产率，增强项目活力，调动员工的工作积极性，加强项目员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护项目正常生产和管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，使项目内部各管理层奖罚有所依循，并使各员工工作全面遵守项目规章，秉公平、公正、公开的原则，赏罚分明，依据国家有关法规及相关项目制度借鉴而制度次办法。

二、适用范围

本办法适用于本项目全体员工（包括试用期内的员工），此办法与各对应岗位同样使用。

三、管理办法

1．项目的所有员工都是项目的一份子，项目管理人员必须具备主人翁思想，每位员工都应具备责任心，相互和睦相处，在整个社会提倡和谐、以人为本的前提下，项目部就是管理人员温馨的家，都应共同爱护、共同维护、共同呵护这个家，养成以项目部为家的思想概念。在工作中互相支持、取长补短、共同学习、共同进步。对新手、实习生更要好好待之，使其有依附感的同时，有从师之念，求学之思，使其主动、积极投入到项目管理工作中来。不因工龄长短、年龄大小、资格老少，不因先来后到、关系依属，都必须同等相

四、项目部管理人员岗位责任制

1．总经理职责负责；领导公司全面工作，确立一系列符合项目实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订项目的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好项目，广泛听取广大干部员工的意见，策划项目的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

2．项目经理职责，执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

3．技术负责人职责，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

4．施工员职责，具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保

解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

9．定额员职责，按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报项目总经理

10．资料员职责，严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

11．试验员职责，严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。

12．放线员职责，认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

13．采购员职责，严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市

五、项目生产制度 1.施工技术制度

（1）开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。

（2）每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人。

（3）施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生。

（4）施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改。（5）严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头。

（6）施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底。

（7）施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项

须提供一份施工翻样。2.安全管理制度

(1)安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底。(2)及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。(3)对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

(4)施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。

(5)遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。(6)夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电。(7)在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护。

(8)施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行。(9)工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关。

（3）严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

（4）质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。

（5）质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。

（6）质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验。

（7）质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报。

（8）工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。

（9）质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。

（10）质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部

1工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作。

（10）预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。

（11）上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收。

（12）新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。

（13）在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算。

（14）对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算。

（15）定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准。

（16）定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来。

3帐表、账物、帐款相符。

（4）总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，注意保管好原始帐本。

（5）辅助会计要月月对清往来帐，防止串户。

（6），所有票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。

（7）财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保项目正常运转。

（8）财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐，普通员工借款控制在1000元内，管理人员控制在2000元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。

（9）材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。

（10）材料会计每月汇总员工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

（11）财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

（12）成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据

5偿50%。

（4）购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主。（5）采购的材料。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况。（6）采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供。

（7）凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清。

（8）甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，（9）三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。

（10）材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地进行丈量，目测估计的发现一次罚200元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。

（11）除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有

7人员配备、工种分析、用工量情况。

（2）绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。

（3）计算出料具使用、材料使用计划，并报送总部。（4）年度施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细定额量、用工量。

（5）月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等。

（6）计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。

（7）月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不允许延误。

（8）经检查，第一次不及时下达计划任务书，给予工长，项目经理与施工员处罚。

（9）经检查，第一次完不成计划，给予工长处罚，项目经理与施工员处罚。

（10）如果第二次检查到未下达计划任务书或者完不成计划，说明施工员已毫无计划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上，一律降职处理。

（11）凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，91．奖励制度