《管理学概论》在线作业二_管理学概论在线作业
《管理学概论》在线作业二由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理学概论在线作业”。
85分
一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1.利益的差别可以推动（）A.竞争 B.管理 C.创新 D.生产
满分：2 分
2.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现()目标的人。A.公司、公司 B.组织、组织 C.团队、团队 D.部门、部门
满分：2 分
3.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A.所有权 B.经营权 C.决策权 D.参与权
满分：2 分
4.以下哪项不是控制的原则()。A.控制成本原则 B.控制趋势原则 C.控制关键点原则 D.例外原则
满分：2 分
5.创新方法之一的综摄法是谁创造的()。A.戈登
B.A.F.奥斯本 C.普林斯 D.茨维基
满分：2 分
6.组织文化强调的管理方法是（）A.科学管理 B.目标管理 C.质量管理 D.人本管理
满分：2 分
7.彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了()条创新原则。A.5 B.6 C.7 D.8
满分：2 分
8.来自下级尊敬的权力是（）A.惩罚权 B.奖赏权 C.合法权 D.专长权
满分：2 分 9.激励研究的是（）A.领导行为 B.组织行为 C.人的行为 D.人的心理
满分：2 分
10.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A.梅约 B.德鲁克 C.康德 D.霍桑
满分：2 分
11.计划管理人员属于（）A.决策指挥者 B.决策参谋人员 C.职能管理者 D.基层管理者
满分：2 分
12.分工协作关系是由____限定的。A.组织结构 B.授权与分权 C.组织人员配备 D.组织目标
满分：2 分
13.()诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。A.20世纪三四十年代 B.20世纪五六十年代 C.20世纪七八十年代 D.19世纪七八十年代
满分：2 分
14.管理的核心是处理（）A.人与物的关系 B.物与物的关系 C.各种人际关系 D.隶属关系
满分：2 分 15.____是战略决策的核心问题。A.战略思想 B.战略目标 C.战略重点 D.战略阶段
满分：2 分
16.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的()。A.戈登
B.A.F.奥斯本 C.普林斯 D.茨维基
满分：2 分
17.()是人际关系学说的创始人。A.法约尔 B.梅奥
C.麦克雷戈 D.泰罗
满分：2 分
18.5W1H强制联想法中的1H是：()。A.How much B.How many C.How old D.How
满分：2 分
19.管理性质的双重属性是： A.自然属性与社会属性 B.人类属性与历史属性 C.自然属性与人类属性 D.社会属性与历史属性
满分：2 分
20.____是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则 B.经济原则
C.分工协作原则 D.弹性结构原则
满分：2 分
21.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策 B.静态决策 C.确定型决策 D.程序化决策
满分：2 分
22.不属于现代企业 经营环境的特征的是（）A.顾客主导 B.竞争激烈 C.变化迅速 D.生产导向
满分：2 分
23.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标 A.计划 B.组织 C.领导 D.激励
满分：2 分
24.跨文化管理最实用和有效的方法是（）A.国土本位主义 B.种族中心主义 C.文化融合法 D.地方狭隘主义
满分：2 分
25.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利·甘特 B.卡尔·巴思
C.哈林顿·埃默森 D.莫里斯·库克
满分：2 分
26.跨文化研究以世界各种不同（）为样本 A.风俗 B.宗教 C.民族 D.文化
满分：2 分
27.进行组织设计的基本出发点是____ A.业务内容 B.组织目标 C.组织结构 D.组织规模
满分：2 分
28.()也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。A.职权 B.职位 C.权力 D.职能
满分：2 分
29.行为的直接原因是（）A.认识 B.环境 C.计划 D.动机
满分：2 分
30.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____ A.越低 B.不变 C.越高 D.不一定
满分：2 分
31.管理最关键最困难的职能是（）A.组织 B.领导 C.计划 D.激励
满分：2 分
32.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____ A.地域理论 B.相对论
C.比较管理学 D.都不是
满分：2 分
33.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑 B.泰罗 C.梅约 D.法约尔
满分：2 分
34.信息沟通准确的是（）A.双向沟通 B.上行沟通 C.单项沟通 D.下行沟通
满分：2 分
35.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A.社会 B.人群 C.组织 D.生活
满分：2 分
--------------------------
二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.直式结构的特点为____ A.管理严密
B.分工细致明确 C.上下级易于协调 D.管理松散 E.分工不明
满分：2 分
2.组织设计应考虑的因素有()。A.目标明确和任务明确
B.完成任务的方法明确和管理效率高 C.决策合理性和沟通渠道畅通
D.稳定性与适应性和具有自我更新能力
满分：2 分
3.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：()。A.追踪性决策 B.确定型决策 C.风险型决策 D.非确定型决策
满分：2 分
4.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____ A.估量机会 B.确定目标 C.选择方案
D.确定前提条件
满分：2 分
5.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项()。A.事后控制 B.现时控制 C.前馈控制 D.随时控制
满分：2 分
6.按管理者的职责，管理者可以是（）A.目标的提出者 B.计划者
C.指挥者和协调者 D.执行者 E.组织者
满分：2 分
7.以下哪几项是目标管理的过程()。A.初步在最高层设置目标 B.明确组织的作用
C.下属人员目标的设置 D.拟定目标的反复循环过程
满分：2 分
8.管理者的共同点可以从那三方面总结()。A.组织地位 B.工作内容 C.组织责任 D.工作重点
满分：2 分
9.组织工作原则包括____ A.统一指挥原则 B.弹性结构原则
C.有效管理幅度原则 D.权责一致原则 E.经济原则
满分：2 分
10.能力素质包括哪些方面（）A.组织指挥能力 B.灵活应变能力 C.改革创新能力 D.筹划和决断能力 E.人际交往能力
满分：2 分
11.霍桑试验包括（）A.工场照明试验 B.谈话研究
C.继电器装配室试验 D.观察研究
满分：2 分
12.沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原则()。A.确立问题 B.征求意见 C.双向沟通 D.强调激励
满分：2 分
13.下列哪些属于社会关系____ A.政治关系 B.法律关系 C.文化关系 D.技术关系 E.职业关系
满分：2 分
14.按计划的广度，计划可分为____ A.战略计划 B.作业计划 C.具体计划 D.短期计划 E.长期计划
满分：2 分
15.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____ A.目标的约束条件 B.目标的依据 C.目标的冲突
D.目标的衡量标准 E.多目标问题的处理
满分：2 分
